期間と回数がモノの価値を高める 期間限定とか、消費回数が限られているとか、そういったモノに焦りを感じて「期限があるんだから、いまの内にやっておかないと、もう二度とできなくなるかもしれない！」と思考して、それを実践する。 この焦りの気持ちがあるから人は行動に移れるのだが、焦りの気持ちをずっと頭の中に抱えている情報は精神衛生上よろしくない。 いつもなくなる物に対して意識を向けているのだから、まぁそれは辛い。 だからこそ、「焦り」や「不安」という精神状態を得たいがために、できる限り「いつでもできる」「何回でもできる」という状態に持ち込もうとする場合がある。 いつでも何回でもできるようにするため、結構なお金を費やしたりする。 で、その結構なお金を費やした結果として、そのその人は「いつでも何度でも」実行可能な状態に変化させる訳なんだけど、何故だが不思議な事に、実行する回数が劇的に増加する訳ではない。

悪いことをしたら謝るけど 人は生きれば過ちを犯すこともあるだろう。 過ちを犯した事に気がついた人間は謝罪という行為に出る場合もある。 (出ない場合もある、開き直るパターンもある) よって謝罪という行為が実現する。 それによってどういう結果が発生するのかは不明であるが、大体のパターンは現状よりは良くなる事が多い。 表面だけを観察すれば、謝罪というのはコミュニケーション修復のための行為である良い行為だと言えよう。 しかし、謝罪の理由は人によって多岐に渡るので、謝罪される場合は真に受けない方が良い。 どうして謝るのか？ 謝罪は表面を観察すれば良い行為である。 しかし内面を覗くとどうだろうか？ そこには人の腹黒さを象徴するような様々な理由があるのではないだろうか？ 表面上、道徳的正義上。つまりは謝罪の建前の理由としては「他者に与えてしまった肉体的精神的な傷を癒やすための行為」だと認知されているので

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理想を抱く、ということ なんにでも理想を抱くのが人間である。特に自分が不利益を大きく被っている存在については理想が肥大化する。 例えば、誰かにバカにされた。だからその人を逆に叩きのめす理想を思い浮かべる。逆襲。 例えば、食事に満足できなかった。だから豪勢な食事の風景を妄想する。酒池肉林。 例えば、上司に叱られた。だから自分にとっての理想の上司を思い浮かべる。この記事が書かれる。 大きな理想を思い描く、という事はそれだけ現状に対して大きな不満を抱いている事と似ている。だからその人の理想を詳細に知る事は、その人の不満を理解する事に繋がるだろう。 自分の理想はなんだろうか？ それを深く考えた時に、同時に自分の不満を覗いている事になるのだ。 プラスの追求も、マイナスからの脱却も、蓋を開けてみれば同じ生き物なのかもしれない。 理想の上司と補助輪とお父さんと自転車 理想の上司。 上司とは何か？という定

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