スーパープレイヤーがマネージャーになると、途端に苦戦するワケ【シゴト悩み相談室】 | リクナビNEXTジャーナル
＜相談内容＞ 現在営業マネージャーとして10人の部下を束ねていますが、部下がなかなか育たず、マネジメントの方法に悩んでいます。 自分はメンバー時代、常に100点満点の成果を上げるべく走り抜いてきました。部下にもそれぐらいの努力を望みたいのですが、今どきの若者はあとひと踏ん張りが足りなくて、いくらアドバイスをしても目標達成できないメンバーが何人もいます。 ただ指示を飛ばすだけではだめなのかと思い、自分が手本となってやって見せたり、ロープレ相手を買って出たりと、部下のために目線を下げ、骨を折っても結果は変わりません。 どうすれば、彼らはやる気になり、成果を出せるようになるのでしょう？いっそ彼らの自由にやらせれば、個性が発揮できるのかも…などと思い始めています。（IT関連会社・営業マネージャー） 若手時代は100点満点の成果を上げるべく走り抜き、今は10人ものできない部下を束ねている…ということ
面接で聞かれて困る8つの質問 ｜リクナビネクスト
困った質問1「前職の在職期間が短いのはなぜですか？」 人事は、なぜこの質問をするのか？ それぞれの転職理由を確認し、方向性（キャリアプラン）を持って仕事を選んでいるかを探る意図があります。当然ながら、「すぐに辞めてしまう人なのではないか」という点も見られています。 「前職の在職期間が短いのはなぜですか？」への答え方 人間関係を転職理由にするのは避けよう 例えば「予定していた配属先が急に子会社化され、別の配属先になった」など、予定と違っていたケースは正直に答えれば問題ないでしょう。ここでNGな解答は、転職の理由が会社の雰囲気や人間関係のケース。これはどの会社でも起こりうることなので、自分の会社に入っても同じトラブルを起こすのではないかと、人事を不安にさせるでしょう。また、前の会社の不満や悪口も心証を悪くします（キャリアコンサルタント 上田晶美 氏）。 計画的な転職だったと強くアピール 前職で
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