今回は、PM(プロジェクトマネージャー)の腕が試される予算と工数管理についてご紹介します。PMが知っておきたいチームビルディングの秘訣と、人手不足解消のための適切なマネジメント方法とあわせて参考にしてみてください。 WBSを活用して見積もり精度を高める 実際にプロジェクトが稼働し始めてから、血眼になって予算・工数管理を行ったとしても、そもそもの見積もりがあまりにも現状とかけ離れていれば、管理のしようがありません。プロジェクトを成功させるためには正確で詳細でありながら、現実に沿った青写真が必要になります。 おすすめはWBSを使った積み上げ型の見積もり方法です。 まずWBS作成会議を開き、プロジェクトの完遂までに想定される全ての作業を洗い出します。 最初は理想像から描きはじめ、そこから作業の取捨選択を繰り返すことで、実際のプロジェクトの全容が見えてきます。 WBSに基づいて見積もり作業が終了し
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