【検証中】スケジュール管理できない部下を変える一つの試み非常に人付き合いが苦手な中間管理職あき庵です。けれど、会社ではそんなこと言ってられないので、毎日“中間管理職”を演じています。 そんな訳で、今日もその一環として部下の一人Ａ君と個人面談しました。表向きの面談テーマは「研修後に立てた学習スケジュールの進捗確認」、けれど本当のテーマは「計画に沿った行動を、どうやらせるか？」。 さて、どんな内容の面談だったのか、あなたにこっそりお教えします。 Ａ君の受けた研修とは？Ａ君は去年4月に入社した2年目社員、去年の年末に新入社員の必須研修を受講して、研修後6ヶ月間の行動計画を作りました。行動計画では、2年目末に向けた目標を設定し、そのためにやるべきことをスケジューリングするものです。研修後3ヶ月目と6ヶ月目で本人と上司が面談して進捗状況の確認や必要なアドバイスをします。 なぜ5ヶ月目で面談をしたのか？今は研修受講後5ヶ月目で、本来ならば面談は必要ない時期
