松戸市民のシビックプライド醸成を目的として、市民が誇りを持てるような松戸発の独自なサービスやプロダクトを開発・発信する「MADE IN MAD（メイドインマッド）」プロジェクト。 その一環として、松戸市唯一のクラフトビールの製造・販売を手掛ける「松戸ビール＆タップルーム」（以下松戸ビール）のリブランディングが進行中だ。 廃墟同然の物件をリノベーションしてオープンしたクラフトビール工場は、どのような思いで立ち上げられたのか。そしてコロナ禍の逆風の中、どのようなブランディングを戦術として編み上げるのか。松戸ビール・オーナー、醸造責任者の渡邊友紀子さんと、まちづクリエイティブ代表・寺井元一の対談から探る。 text：Yuta MIZUNO photo：Takashi KURAYA edit：Shun TAKEDA 「松戸ビール」誕生までのストーリー ──渡邊さんが「松戸ビール＆タップルーム」を始

最近、地方において「起業家」頼みの事業が拡大しています。はっきり言って安易であり、しかも行き過ぎの感があります。 税金で「起業家」を誘致、｢数値目標｣を立てる自治体も 一部の自治体では、地方創生政策のなかで、地元に「起業家を何人誘致・輩出する」、といったような数値目標を立ててしまうところまで出ています。その目標達成の手段として、「地方に転居すると一定期間、税金で給料を出す」ことを売りにした「起業家」誘致事業まで、各地で始まっています。 「地方を活性化したい」と思った場合、新事業を興し、その地域に「新たな稼ぎ」を作り、雇用を作り出し、地元の社会サービスに必要な納税をしてくれる起業家は本当に大切です。しかし、今、地方自治体などが取り組んでいる「起業家誘致」はどうやら、それとは様子が違います。 以前、本連載では、「現代版奴隷制度」とも言われる外国人研修生制度について、問題点を指摘しました（｢ブラ

地域活性化に資する事業において、すばらしい成果や業績をあげた人の共通点は「地元から離れれば離れるほど、その評価が全体的に高くなる」傾向にあります。一方で、肝心の地元では、たとえ大きな成果をあげたとしても、そうした事業は「賛否両論」になることが一般的です。普通なら「成功に続け！」となるはずなのに、その成果を讃えつつ、困難な事業に挑戦する者を育てる、という話にはなりません。 挑戦者を｢馬鹿｣と言い､成功者を｢ずるい｣と言う土壌 その地域から若者がいなくなり、挑戦者が去る衰退の背景には、「教育的な問題」「経済的な問題」といったものを生み出す、極めて心情的な問題が存在しています。とりわけ「地域活性化の壁」とも言えるのは、挑戦者を支えず、成功者を引きずり降ろそうとする「妬み」とも言える人間関係がそこに存在します。 皆さんもご存じだと思いますが「よそ者･若者･馬鹿者」という有名な言葉があります。地域を

株式会社アッドスパイス（本社：京都府京都市、代表取締役：岸本千佳）は、社会デザイン研究者三浦展氏の蔵書が読める貸し空間「展文庫」（読み：てんぶんこ）を京都市上京区に2021年6月1日にオープン致します。 三浦展氏の蔵書に囲まれた自分だけの時間 社会デザイン研究者の三浦展氏の貴重な蔵書に囲まれた、貸し図書室です。建築・都市・社会・文化等の分野を横断した本が並びます。三浦氏と親交の深い建築家、隈研吾氏著書と隈氏が影響を受けた本コーナー、海外の書籍、1960~70年代の雑誌『太陽』等、他では見られない書籍雑誌を読むことができます。インテリアは三浦氏の書斎をイメージ。室主厳選の京都のお茶をお出ししますので、カフェ代わりにも使えます。一組貸し切り、一時間から利用でき、自分達だけの時間を存分に過ごせます。調査研究・知的なお茶の時間・打ち合わせ・執筆部屋・展示など、自分だけの時間を過ごせます。新書・古書