「データヘルス」は医療費を削減するか 医療費の「2025年問題」とは | プレジデントオンライン
ビッグデータで医療費を抑制できる日はくるか 出展者のなかでも、熱気を感じさせたのが日本医療データセンター（本社・港区）だ。ブースの前では、マイクを片手に保健事業実施の大切さを訴える男性と資料を配る女性たちが動き回っていた。同社の強みは、業界ナンバーワンを自負する138健保組合・430万人分の「ビッグデータ」である。これを駆使して、クライアントの健康対策を一気通貫で支援している。 来場した業界関係者への対応に余念がないなか、時間を割いてくれた同社カスターリレーション推進グループの工藤大グループマネージャーは「大切なのは、健康課題を可視化すること。私どもでは健康年齢に着目し、データ分析の結果を踏まえ、個人対象にそれぞれの病歴や通院歴に即したコンサルティングを行います」と語った。 これは、健保組合についても同様で、保健事業支援はもとより、一定期間後に効果検証を実施し、より良い事業設計へのアドバイ
【7回裏】 新事業は、疑問が全て明らかになるまで手を出すな：日経ビジネスオンライン
2007年に東北楽天ゴールデンイーグルスを辞めた南壮一郎氏。後輩にたまたま紹介してもらった、転職サイトを利用したことから、再び起業への道を歩み始めます。 言わずもがなですが、起業に最も重要な要素の１つは、「その事業を何のためにするのか」というコンセプトです。企業理念と言い換えてもよいかも知れません。本連載で、繰り返し登場する「打ち出し角度」という言葉も、これに近いでしょう。 新事業のきっかけを、おぼろげに見つけた南氏。その「打ち出し角度」を精緻なものにするため、徹底した情報収集を始めます。そして、一度はその方向性に確信を持ちますが…。 （日経ビジネスオンライン編集部） （初めから読む） （前回から読む） たまたま後輩から紹介してもらった転職サイト。自分の「不便」「非効率」と感じたことから、管理職向けの転職ビジネスにチャンスを感じた私は、その「打ち出し角度」を探るべく、徹底的な情報収集に乗り
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