トヨタの世界一を支える「整理整頓術」
運や偶然ではなく、長期間にわたって調子のいい会社がある。それはその会社が、社風や社内用語、暗黙知などの形で、その会社独特の仕事の仕組みという「共有資産」を持っているからではないだろうか。 2014年の販売台数が1023万台と3年連続世界一のトヨタ自動車。その現場を支えているのが“片づけ”にほかならない。整理・整頓の徹底は、オフィスや工場で長年培われてきた黄金ルールなのだ。ちなみに整理は、要るものと要らないものを分け、要らないものは捨てること。そして整頓は、必要なものを必要なときに、必要なだけ取り出せるようにすることである。 その片づけをはじめとするトヨタ自動車の“改善ノウハウ”を広く伝授するために設立されたのがオージェイティー・ソリューションズ。エグゼクティブ・トレーナーの柴田毅さんは40年間、トヨタのエンジンや車両の開発に携わりながら、片づけの所作を身に染み込ませてきた“伝道師”である。
何故システム開発にはお金がかかるのか - ゆとりずむ
こんにちは、らくからちゃです。 先日、こんな記事を読みました。 いやあ、色々と大変そうですね・・・。 こういったシステム開発をしていて、お客様によく言われるのは『え、こんなちょっとしたことなのにそんなに係るの！？』ということ。 うーん、お客さんが言っているのは確かにちょっとしたことなんですよね。でも、ちょっとしたことだとしても、それを会社としてしようとするとなんやかんやで色々とお金がかかってしまうのです。 会社によって考え方は違うかもしれませんが、システム開発に必要なおかねは、 作業時間✕人件費＋経費＋営業費＋利益 です。個人が趣味でやるのであればとにかく、色んな費用が発生するんですね。今日はそのへんの話を、愚痴も兼ねて書いてみたいと思います。 作業時間 まずはシステム開発にかかる作業時間。システム屋の間では『工数』なんていったりしますが、プログラムを作るといっても、かかる時間はプログラム
プロジェクト・コスト・コントロールの中級編：実績コストACをいつ計上するべきか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
前回、プロジェクト・コスト・コントロールの入門編として、費用を正確に把握するためには、社内におけるプロジェクト制の確立と、WBSに基づいた実行予算の設定が重要である、と書いた。そこで今回は、現実のプロジェクトにおける、実績コストACの定義と、将来発生コストETCの推定方法について書こうと思う。というのは、この両者はいずれも、標準的な教科書に書かれている公式だけでは、十分に捕まえられないからだ。 まず、コスト・コントロールと言う仕事の目的を再確認しておこう。それは完成時のコストを、実行予算の枠内に収めることである。完成時の予測金額EACは、実績コストACと将来発生コストETCの合計で表される（EAC = AC + ETC）。実績コストが予定より超過している場合には、まだ手元に残っていて自由度のある予算残額をうまく用いて、今後の出費を抑える手段を講じる必要がある。つまり、早めで上手なお金の使い
「アスク税」とは何か 〜ゲーマーのためのグラフィックスカード流通事情講座
「アスク税」とは何か 〜ゲーマーのためのグラフィックスカード流通事情講座 編集部：佐々山薫郁 アスク公式Webサイト 「アスク税」（もしくは「ASK税」）という言葉を聞いたことがあるだろうか。 PCパーツ業界に存在する販売代理店の中でも，アスクという企業は，群を抜いて有名だ。オンラインで「アスク税」と検索すれば，すぐに「アスクが取り扱うPCパーツ製品は，海外における市場価格よりも国内価格が非常に高い。それは，アスクが大きな中間マージンを取っているからだ」的な言説に，すぐ辿り着くことができるだろう。 では，その言説は正しいのか。というかそもそもアスク税とは何なのだろうか。アスクという会社は，さまざまなジャンルでさまざまなメーカーの販売代理店になっており，すべてについて語ることはできないため，今回は，4Gamer読者にとって最も身近なPCパーツであろうグラフィックスカードに絞って，アスク税の正
金型ｺｽﾄﾃｰﾌﾞﾙ①：製品図面から金型費を読むコストテーブルの作り方
2023/06/1 NEW! 日刊工業新聞社の雑誌プレス技術2023年6月号に、小川の特集記事 『工場の環境・レイアウトの改善に必要な８つのステップ』が掲載されました。 2023/05/1 日刊工業新聞社の雑誌工場管理2023年5月号に、橋本の特集記事『今、生産技術が担うべき役割を問う』が掲載されました。 2023/04/1 日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2023年4月号に、橋本の特集記事『デジタル・サプライチェーン－マス・カスタマイゼーションはＳＣの理想形－』が掲載されました。 2022/05/24 日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2022年6月号に、橋本の特集記事『スマート・ファクトリーへの道－業績直結型デジタルツインとIoTの構築－!』が掲載されます。 2022/05/17 NEW! 小川正樹の新著 『プロ直伝！必ず役立つデータ分析と
日本半導体メーカーとインテルの決定的な違い これほどの収益力の開きがなぜ生じるのか | JBpress (ジェイビープレス)
金融危機でダメージを受けた半導体業界が回復してきた。エルピーダメモリは、DRAM価格の高値安定を受け、3期ぶりの黒字を確保した。東芝も、NAND型フラッシュメモリー（NANDフラッシュ）の価格が高水準で推移したことにより、半導体部門が23億円の黒字に浮上した。 ところが、諸外国ではリーマン・ショック前を飛び越え、過去最高水準の利益を叩き出している。世界シェア1位の米インテルは、1～3月期としては過去最高の売上高102億ドル、史上最高の粗利益率65％を計上し、営業利益率は23.5％であった。 世界シェア2位、メモリーの世界シェア1位の韓国サムスン電子は、売上高6970億円、営業利益1666億円を計上、営業利益率は24％であった。ファンドリー（半導体デバイスの受託生産を行うメーカー）最大手の台湾TSMCは、売上高2763億円、営業利益1023億円となり、37％もの営業利益率を達成した。 日本と
CoBRA研究会
CoBRA研究会とは CoBRA法（Cost estimation, Benchmarking and Risk Assessment）は、実績データと専門家の知識を利用する見積りモデル構築手法です。 ソフトウェア開発プロジェクトやコスト見積りの熟練者（経験豊富なプロジェクト・マネージャ等）の協力の下に、その経験・知識をコスト変動要因として定義・定量化し、透明性と説明性が高く、コストマネジメント可能な見積りモデルを構築します。 プロジェクト関係者の経験・知識を集積・集約することから、組織能力の共有・向上へもつながります。 CoBRA研究会は、CoBRA法により見積りモデルを構築した実績のある企業、関係団体により発足した研究会です。 構築経験に基づいて議論し、CoBRA法がより広く使われるように、見積りモデルの構築方法から見積りモデルのプロセス改善への応用などCoBRA法の活用方法を探求する
hontsuna.net
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生産管理講座 - VE/VA
ＶＥ／ＶＡとは 我々はいろいろな製品を買っている。 それはその製品が我々の望んでいるもの(欲望)を、満足させてくれる性質があるからである。 この欲望を満足させてくれる性質のことを機能(function)とか働き(work)という。 言い換えれば、我々が製品が欲しいから買うのではなく、その製品が持っている機能がほしいから買うのである。 一般的には、製品は使用価値の他に、交換価値や希少価値を持っているが、ＶＥ／ＶＡでは使用価値のみを対象とする。 使用価値も下記のように分類している。 実用価値（use value) 美的価値（esteem value) 乗用車はコストの安い移動手段として購入する場合も、ステータス・シンボルとして購入する場合もある。 しかし、美的価値は金額として非常に評価しにくく、官能的な判断が要求される。 消費社会が成熟してくるほど、高級品になるほど、美的価値の要請が高まっ
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円の下落を利用して利益を得る 「リバース・ノックアウト・オプション」 - Japan Real Time - WSJ
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