みんなのプロジェクトマネジメント | PMstyleコラム | みんなのプロジェクトマネジメント
ステークホルダが変われば、ゴールは変わる、ゴールが変わればスコープは変わる、スコープが変われば、ステークホルダも変わるが、何をしたいかが重要 第５回 ステークホルダとゴールとスコープの不思議な関係（2008.12.02） プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人 Tweet ◆４回の振り返り 前回（第４回）はＷＢＳを作って、ゴールまでの進行シナリオを明確にするという話をした。これはスコープ定義といわれるマネジメントワークだが、ここで今までの４回の話をもう一度、思い出してほしい。 第１回はステークホルダを明確にして、巻き込んでいこうという話をした。第２回はプロジェクトのゴールを明確にしようという話をした。この回は、 プロジェクトを立ち上げるときには、プロジェクトの目的・目標の設定というのは先ではないか？ という質問があったので、それに応える形で進んでいった。ここで考えておかなくてはならな
プロジェクト・マネジメントの理論は科学たり得るのか 〜 EDEN PM Seminarに参加して | タイム・コンサルタントの日誌から
8月下旬に、フランスのリール市で開催されたPM研究の国際セミナー "EDEN PM Seminar" に参加してきた。招待を受けて1時間ほどの講演をし、また他の発表を聴きながらPM理論の専門家達とネットワーキングを深める、楽しい4日間だった。わたし自身は2008年、2009年につづき、3回目の参加である。 EDEN PM Seminar は、EUの資金援助をえて、毎年夏に開催されるセミナーだ。会場はフランスのSKEMA Business School経営大学院が提供している。SkemaはPM専門の大学院(博士課程）を持ち、欧州のPM研究のメッカといわれている。このセミナーにも、欧州を中心に、米国・中東・アフリカ・南アジアなどから多くの参加者があった。セミナーを実質的に仕切るのは、長年International Journal of Project Management誌の編集長を務めるR.
［姿勢・資質編］プロジェクトにおけるPMの存在意義を忘れてはいけない
「PMの存在意義って、いったい何だろう？」――。システム開発プロジェクトにおけるPM（プロジェクトマネジャー）の存在意義について考えたことがあるだろうか。多くのPMは自問自答しながら成長するといえばそれまでなのだが、どこかで一度は「PMの存在意義」について確認し、頭の中で整理しておいたほうがよい。 プロジェクトにおけるPMの存在意義を突き詰めるには、PMの役割から考えてみる必要がある。PMの役割を文字通りに理解すれば、プロジェクトをマネジメントする人になる。ではプロジェクトをマネジメントするとはどういうことだろうか。これについてPMBOKでは次のように紹介している。 ・要求事項を特定すること ・明確で達成可能な目標を確立すること ・品質、スコープ、タイム、コストなど、競合する要求のバランスを取ること ・各種ステークホルダーの異なる関心と期待に対して、仕様、計画、取り組み方法を適応させること
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PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基本
