ボトルネックの改善で納期遅れを解決したＳ社の取り組み【今日から実践！基本からの生産管理・第7回】 - 経営改善・新分野進出・事業承継・経営計画・伴走支援｜みどり合同経営TOP > コラム・動画 > ボトルネックの改善で納期遅れを解決したＳ社の取り組み【今日から実践！基本からの生産管理・第7回】 前回はボトルネックに着目した生産性改善の手順をご紹介しました。 今回はボトルネックを改善して生産性を大幅に向上させた事例をご紹介します。 Ｓ社の概要Ｓ社は、医療機器の部品を製造しているメーカーで、パート従業員を合わせて150名規模の会社です。 製品はすべて受注生産ですが、ほとんどがリピートオーダーです。 製品は、非常に小さいものが多く、1つのロットが大きいのが特徴です。 １オーダーで、数十万個～数百万個の注文もあり、海外への出荷も多くあります。 工程は、 材料の受入検査⇒切断⇒加工⇒研磨⇒化学処理⇒洗浄⇒検査⇒出荷 が基本的な流れです。 技術的なポイントは、研磨工程にあり、この出来栄えが製品の性能を大きく左右します。 Ｓ社の問題は、納期遅れが頻発しており、業務担当
