いろいろとGoogle Chrome拡張機能を試していたら、入れすぎたらしく、壊れてすべてリセットされるアクシデントに見舞われましたｗ おまけにChrome テーマまで綺麗にデフォルトへ戻してくれるとは、、、ともかく入れすぎは注意なので、厳選したものだけをご紹介します。 → 新着のおすすめChrome拡張機能はこちらです。 組織のマインドマップツールをマインドマイスターにすべき理由 伸びてる産業、会社、事業を紹介しまくるStrainerのニュースレターに登録!! 厳選Google Chrome 拡張機能 まとめ 【永久保存版】 今回のコンセプトは、 複数機能をひとつにまとめられるものを優先 ボタンはなるべく少なく済ませる といったものです。大事なことなので繰り返し言いますが、何せ入れすぎると壊れるから。。。 また、あまりにも不安定すぎて、使いものにならないと判断したものも、ここではご紹介し

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株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、データとは現在と過去の現実を数値化したものであるから、データをどれだけ分析しても未来の勝ちパターン（勝つシナリオ）は見えてこないと書いた。 データ分析だけでは不十分 もちろん、データ分析は有用である。数値化して計測できるものは、改善することができ、したがって達成することができる。また、実態をデータで検証することで、経験や感覚による思い込みを排して、本当の問題を的確に特定することができる。 しかし、勝ちパターンを考える上で最も知りたいこと、例えば、顧客の将来ニーズが何であるかはデータ分析からは決して分からない。 データ分析だけでは不十分とすれば、どうすれば勝ちパターンをつくることができるのか。今回はこの点について考えてみたい。 アクション

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 本連載では「勝つインテリジェンス――経営トップの情報武装」と題して、今後6回にわたって、経営の意思決定や戦略の立案・実行・評価を支援する情報システムのあり方について考えてみたい。 そのような情報システムは、意思決定支援システム（DSS）を始めとして、これまでに色々と提案されてきた。今日までの流れを振り返る前に、そもそも経営の意思決定、戦略の立案・実行・評価の本質は何なのか、それを支援するとは具体的にどういうことなのか、イメージを明確にしておく必要がある。 大量データ分析とビジネス・インテリジェンス 今から2～3年前、データ分析で競争優位を築くというアイディアを紹介した2冊の本が話題になった。エアーズの『その数学が戦略を決める』（文藝春秋、20

エイチ・ツー・オー リテイリングは傘下の阪急百貨店と阪神百貨店のシステム統合を完了、昨年11月に稼働を開始した。折しも阪急は長期経営計画に基づく全社システム基盤の構築を進めており、阪神との経営統合が降ってわいたのはその矢先だった。しかし先進的な構想による基盤作りを先行していたおかげでシステム設計の手間を軽減、実質1年で統合プロジェクトを乗り切った。＜日経コンピュータ2009年3月18日号掲載＞

>> 前編はこちら 内部アセスメントや社内ヒアリングを参考に、長期計画を立案する。その際に検討すべき事項は「どのシステムが必要不可欠か」「最も大きな価値を生み出すのはどのデータか」といったことだ（表3）。 特に重要なのが、実際にどの部分から取り組むべきかということだ。一般的には、データ品質管理による影響が最も大きいシステムに、優先順位の第1位を割り当てる。そのようなシステムとして考えられるのは「意思決定支援システム」「データ統合の必要なシステム」「開発中・展開中のシステムのなかで利用者の移行が不可欠となるもの」、などである。 これらのシステムにデータ品質管理を適用することは効果が高く、その実証もしやすい。とはいえ、最初からデータ品質の管理自体を目的としたプロジェクトを始めるのは難しい。有効な方法は、長期的なシステム開発プロジェクトの一環としてデータ品質管理を組み込むことだろう。 例えば、デ

データの品質を高めれば大きな成果が得られる。多くの企業がこのことを改めて認識しつつある。少し前ではあるが、米TDWI （The Data Warehousing Institute）が2006年に調査したところ、「高品質のデータが利益につながっている」という声が寄せられた。一方、「劣悪なデータによる損失、問題、コストが発生したことがあるか」という質問には53％が「はい」と答えた。 企業の通常の活動あるいは意思決定において、データの果たす役割がますます高まっており、データは戦略的資産そのものと見なされている。データの量は増加の一途をたどり、一つのデータを様々な目的で利用しようという要求が高まっている。 例えば、企業間を結ぶSCM（サプライチェーンマネジメント）システムにおけるトランザクションデータは、売買契約の締結を意味するだけでなく、購買者の行動を理解するヒントを供給者に与えてくれる。デー

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、誌上で募ったウィッシュリストの結果を発表した。この結果を、平野官房長官にお渡ししたいと、電話をした。 「郵送してください」 官邸にある官房長官秘書官に電話をした。 「どの秘書官ですか」と、電話に出た方。 「お名前は分かりませんが」と前置きして、私は用件を述べた。 「お待ちください」といわれてつながったのが、報道課だった。 私はまた用件を述べた。 「日経に書いたのでしたら、日経新聞の人に渡してください」と先方。 「これは日経ビジネスオンラインという別のメディアで、個人名で行ったことなので新聞社の方針とは違います。だから、私個人でうかがいたいのです」と、私。 「では郵送してください。来ても入れませんから」 「どなた宛にお送りすればいいでしょ

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最近、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」（以下、もしドラ）という小説を読んだ。2009年12月の発売以来、販売部数が38万部を超えるベストセラーという。この4月に、ビジネス誌が「ドラッカー特集」の冒頭で6ページにわたり「もしドラ」を紹介していて、気になっていた本である。 この小説のストーリーを簡単に紹介すると、主人公は高校野球部の女子マネージャー「みなみ」。ドラッカーの経営書『マネジメント（エッセンシャル版）』を読みながら、野球部を甲子園に連れていくべく、マネジメントする――というもの。ピーター・ドラッカー（1909-2005）といえば、「20世紀最高の知識人」「マネジメントの発明者」などと評される経営・社会学者である。そんなドラッカーの経営書を高校生が読んで実践するという破天荒な設定なのだが、これが面白い。 「もしドラ」では、要所要所でドラッカーの