「つなぎ」の仕事から自由になるために。｜古賀史健
おめでたいといえば、もちろんおめでたい。 じつはきょう、１月５日はうちの会社の設立記念日でありまして。どうにか無事に設立２周年を迎えることができました。１周年のような初々しさもなく、３周年や５周年のような区切りのよさもなく、なんとも半端で淡々とした２周年でございます。 せっかくなので少し、会社の話をさせてください。 こんな会社をつくろうと思う、という話を幾人かの友人たちに打ち明けた３年近く前。積極的に賛成してくれたひとは、たぶんほとんどいなかったと思います。もちろん「応援するよ！」とは言ってくれたのですが、主にふたつの側面から、暗に「むずかしいと思うよ」と諭されました。 ひとつは、ぼく自身の経営者としての資質。自慢じゃありませんが、ぼくにはこれっぽっちのリーダーシップもありません。そして優れた経営者たちが一様に持ち合わせているある種の狂気も、まったくゼロ。豪腕タイプでもなく、調整型でもない
僕がフリマアプリを創った理由
なんと4年ぶりのブログ更新。 FRILのリリースと同時に『フリマアプリ』が生まれて、早4年が経ちました。 今、世間で一番有名なフリマアプリは何？っと聞かれたら「メルカリ」と答える人が大半かと思いますが、「フリマアプリ」というジャンルも、UIも「FRIL」がはじめて生み出したものでした。(それだけに勝ちきれなかった悔しさは、もちろんあります。) 自分自身、フリマアプリというサービスがここまでスタートアップ業界、スマホ業界のスターダムを駆け上がっていくとは予想していませんでした。 最近、楽天グループ入りしたこともあってか「どうしてフリマアプリを創ろうと思ったんですか？」と質問して頂くこと増えてきたので、振り返りも含めてフリマアプリを創ろうと思った理由を書こうと思います。 起業のきっかけ 僕が起業しようと決心したのは2011年末。 元々、起業したいという思いからネット業界に飛び込み、当時はVOY
年収が市場価値で決まり始めると人事評価の意味が減ってゆく - あしたの人事の話をしよう
2015年の夏頃から、名だたる欧米の企業で年次業績評価制度を廃止した、という報道がされている。 僕が昔在籍していたアクセンチュアもその中に含まれているので、実際にどんな改革を進めたのかを聞いてみたりもした。 また、他の会社での改革についての調査もしてみた。 結論としては「廃止した」というよりは「改革した」というのが正しい。 そして、改革の方向性は単一ではないようだ。 おそらく守秘義務が含まれる領域もあるので、ここであえて詳細は記さないが、先頭の記事で公開されているＩＢＭの例で言えば、これはそれほど大した話ではない。 要約すれば、これまでは年次目標の達成度で評価していたけれど、これからは以下の５つの評価指標で評価しますよ、ということ。 具体的には以下の５つらしい。 １）ビジネスの成果：これは今までと同様 ２）顧客の成功へのインパクト：測定できる顧客満足度指標、といったところか ３）イノベーシ
パッとビジネスアイデアが思いつく14の方法
そもそもビジネスアイデアが思いつかない… 以前、起業に踏み切れない方のために、ビジネスモデルを作る方法をお話しましたが、私は無理矢理起業をおすすめしているわけではありません。 日本は起業家にやさしい国ではありませんし、失敗したときのダメージが大きいことも事実です。 それでも会社経営には夢があります。一流のプロ野球選手やサッカー選手や歌手になるよりは社会貢献もできますし、資産を作ることも可能です。 どうしても社長になりたいんだ！そんな強い心を持っている方はどんどんビジネスアイデアを考えて、以下の考え方でビジネスモデルに落とし込んでみると良いでしょう。 「ビジネスアイデアを見える化して、インプットとアウトプットを繰り返し、最終的にビジネスモデルになるかどうか」 参考： アイデアからビジネスモデルを作るたった1つの方法 さて、思いついたビジネスアイデアをビジネスモデルに落としこむ方法はわかったけ
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