同じことを10回までは我慢して言い続けます 東京ビル整美 松本房人社長 | 社長が語る「人材」の戦略 | ダイヤモンド・オンライン1 2 3 同じことを10回までは我慢して言い続けます 東京ビル整美 松本房人社長 現社長の松本氏が後継経営者として東京ビル整美に入ったのが9年前のこと。歴史も実績もある会社だったが、昔のままのスタイルで安穏とする社風、受け身で惰性的な社員ばかりという実態に直面。生き残れない危機を感じ、就任早々からドラスティックに組織をつくり変えた。今期は過去最高の売上を達成しそうだ。 17時で空っぽになる会社をどう変えるか 私が当社に入ったとき（2000年）と今で、会社データのいくつかを比較してみますと、社員数は50名から38名と若干減少、平均年齢は53歳から43歳へ10歳若返り、平均勤続年数は15年から7年に半減となっています。 この数字だけから判断すると、会社の規模が小さくなり社員の定着も悪くなり、企業としては後退しているかのように見えなくもないですよね。 しかし一方で、以前は官庁からの仕
