ソフトウェア開発プロジェクトを蝕む10の典型的な過ち - (page 3) - CNET Japan8．手続きによる壁を作る 開発チームが追い詰められていると感じる場合、それに対する自然な反応の1つは、物事のスピードを落とすために、多くの手続きを作ることだ。わたしはどんな簡単な変更でも変更申請書（もちろん紙で）を3通作成して稟議にかけ、関係するマネージャーのサインを集める必要があり、その上で作業が終わるまでに最短で45日間かかるという職場で働いたことがある。言うまでもないが、この組織はビジネスでは「パートナー」や「仕事をするために重要な相手」と見られることはなく、コストセンターであると見なされ、そのように扱われた。手続きによる壁は、手続きの中にあるより根が深い問題や、企業文化の問題に対処するための対症療法であり、壁を作ることはそういった問題そのものを解決するよりも簡単だが（一部の企業では、問題が解決不可能な場合もある）、手続きによる壁を作ることは非生産的であり、敵意に満ちた環境につながる
