セレンディピティの｢魔法｣で道をひらく3秘訣
世界は今、さまざまな政治的、社会的、環境的変化に直面しており、私たちの未来の大部分を決めるのは予想外の要因だ。予想外によって組織の存続が脅かされることもある。 ある世界的な金融機関のCEOは私とのインタビューで、未来に備える姿勢をこう説明してくれた。「未来に対するマスタープランがあるなどと、ゆめゆめ思ってはならない。たまたま起きたチャンスを、われわれがつかんできただけだ」。 このCEO率いる経営陣は、社内に方向性を与えるためのビジョン、カルチャー、行動規範だけを示し、後は社員が予想外の場所で、予想外の方法で何かを生み出すのに任せている。つまり社員がセレンディピティ・フィールドを生み出す手助けをしているのだ。 セレンディピティと単なる偶然との明確な違い 私は研究を通して未来に活躍できる個人や組織の条件を探っているが、そのなかで繰り返し気づかされることがある。 一流の人材はたいてい（無意識のう
哲学からビジネスまでの57種の思考方法を一挙リスト化：ITエンジニアとデザイン：エンジニアライフ
旧来からある思考方法だけでなく最近は新しい思考方法も考察され発表されています。 インターネット上で確認できる思考方法の名称の一覧とその内容を作成しました。 下図は哲学領域、芸術領域、IT領域、ビジネス領域の４つ領域にある程度分類したものです。 PDFファイルも用意しておりますので興味ある方はご利用ください。 哲学領域 主な哲学的思考は17世紀～18世紀のヨーロッパにおいて発展しました。 哲学上の思考方法ですぐに思いつくのはデカルトの演繹法です。 デカルトの名は皆さんも高校の倫理で習います。なぜかすぐに覚えられる名です。 １７世紀のルネ・デカルトは哲学者であり数学者で合理主義哲学の祖です。 演繹法に対して帰納法も同年代で経験論のベーコンが提唱しています。 最近読んだ本で「進化思考」（太刀川英輔著）がありますが遺伝学出身の私ですが 生物の変異と適応をベースとしながらも哲学的なエッセンスを感じら
みずから困難に立ち向かう意欲をかき立てる方法 脳の仕組みを理解し、恐怖心や不安をコントロールする | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
不確実な状況が続くと疲れがたまり、人は直感に頼って安易な決断を下しやすくなる。困難な状況に立ち向かうことで得られる利益が大きいと理解しているにもかかわらず、なぜそのような行動をやめられないのか。筆者は、誰もが直面するこの問題を克服するための3つのステップを提示する。 「最近、気分はどうか」と尋ねれば、表現の差こそあっても「疲れた」と答える人が多いだろう。私たちは不確実な環境で生活することに疲れている。育児と仕事の両立に疲れている。人手不足やサプライチェーンの問題で疲れている。 このように感じる時、脳は精神的エネルギーを節約するために、最も入手しやすく、思い出しやすい情報だけに目を向けて、急いで判断を下そうとする。そのためによくやるのが、直感に頼って最良の推測を行うことだ。 これは「便宜性バイアス」と呼ばれ、すべての不確定要素をきちんと考慮せずに、正しいと感じることを行ったり、判断を急いだり
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