2019年2月26日のブックマーク (5件)

  • ★SEO対策★で困った人に。Google大王の気持ちを考えたら13の対策が浮かんできた。 - 千葉パパのTHINK THE LIFESTYLE

    第87回 最近はもっぱらSEO系の記事ですみません。 そのうちほかのことも書くんで。 今回は、Google大王の気持ちを真剣に考えてあげれば、自ずとやるべきことは見えてくるという記事を書きます。 (タイトルまんまです。笑) Google大王の目的 Google大王の悩み どのサイトを上位表示させるか いったん文字数とかで考える 結果「あ」が大量に書いてあるサイトが一位に タイトルと文のマッチングを考える タイトルのキーワードを文に無数に並べる不届きものが現れる 画像を大量に貼り付けるサイトが出現 サイトのみやすさを考える コピーサイトが現れる 専門家を呼ぶ リンクを大量に張り合う不届きものが現れる ホワイトユーザーが現れる ホワイトユーザーとホワイトユーザーを比べる 古い情報が溜まってくる サイトのスピード まとめ Google大王の目的 Google大王は、ある日考えた。 もっといい

    ★SEO対策★で困った人に。Google大王の気持ちを考えたら13の対策が浮かんできた。 - 千葉パパのTHINK THE LIFESTYLE
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    code13207 2019/02/26
  • ツイッター拡散方法!1日で240,000人に拡散する神テクニック! - ツイッター拡散方法!1日で240,000人に拡散する神テクニック!

    ツイッターの拡散方法:おすすめできない方法とは ツイッターの機能にはリツイートの機能があり、自分が気に入ったつぶやきを拡散できたり他の人に有益な情報を知らせる事ができる事もツイッターの魅力の一つです ツイッターでの自分のつぶやきが拡散されると様々なメリットがあり、大量のフォロワーがいる事でアフィリエイトなどの商売にもつなげる事ができます。 そのツイッターの拡散方法は様々ありますが、まずはフォロワーを増やす事から始める事が思い浮かびます。 拡散してもらうにはツイッターのフォロワーが多い方が拡散されやすく、その数が多ければ多いほど自分のつぶやきを拡散してもらう事ができ、フォロワーを増やす事が拡散方法の土台のような作業になります。 そのフォロワーを増やすには「フォロバ(フォローバック)」と呼ばれるフォローを返してくれる人のアカウントをフォローする事が、まずは簡単にフォローを増やす事の出来る方法に

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    code13207 2019/02/26
  • 書評「できるところからスタートするコンテンツマーケティングの手法88」|むらしゅん|note

    できるところからスタートするコンテンツマーケティングの手法88 敷田 憲司 (著), 岡崎 良徳 (著), 岸 智志 (著), 納見 健悟 (著) 単行(ソフトカバー): 240ページ 出版社: エムディエヌコーポレーション (2018/11/20) 言語: 日語 ISBN-10: 4844368257 ISBN-13: 978-4844368250 発売日: 2018/11/20 値段:2,000円+税(2,160 円)あなたのサイトは止まってはいないだろうか? 更新が、ではない。成長が、である。サイトの成長が止まることほど恐ろしいものはない。問題を解決しようと、長い間もがき苦しみ、気の遠くなる試行錯誤を行い、それでもなお、解決の兆しすら感じられないのだから。 このは、そんな出口の見えない深刻な問題を抱えるサイトに一縷の光を差し込み、あなたに長いトンネルからの脱出の機会とヒントを与

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    code13207 2019/02/26
  • ネクタイの歴史 - 歴ログ -世界史専門ブログ-

    なぜここまでネクタイは広がったのか クールビズが結構浸透してきて、特にかしこまった場ではない普通のビジネスの場ではノーネクタイでもあまり失礼でないという風潮になってきました。やっぱ皆あまりネクタイが好きじゃなかったんだなあと思います。 息苦しいし、つけるの面倒だし、ないにこしたことないんですよね当。 日人のネクタイ離れはどんどん進んでいってるわけですが、なぜここまでネクタイが広まったのか、単に「みんなやってるから」以外の理由がある気がします。見た目のかっこよさもあるし、防寒という実用的な面もあるのでは? ということで今回はネクタイの歴史です。 1. 古代の「ネクタイ」 厳密には我々が言う所のネクタイとは違いますが、「首に巻く布」のファッションは古代世界にも存在しました。 最古の「ネクタイ」は、秦の始皇帝の墓を護衛する兵馬俑に埋められた、陶器の兵士が身につけているものです。 この「ネクタ

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    code13207 2019/02/26
  • 仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。

    昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員(部長) ・リーダー ・メンバー 7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人「できない人」が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、部下の報告の論理矛盾やダメな点にはすぐに気づく。 さて、こんな状況で来期の「営業計画」について、MTGが開催された。このMTGの議長はリーダーだ。 リーダーはテキパキと議事を進める。 来期の営業部の方針に始まり、具体的な目標設定、個人の役割など、メンバーへの指示も簡潔でわかりやすい。 ここまではなんの問題もなかった。 だが、今年一年を振り返っての営業報告が始まると、雰囲気が変わった。 無理もない。メンバーの一人ひとりが、自分の過去の実績と、これからの具体的行動を発表しているのだから、緊張

    仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
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    code13207 2019/02/26