ROUTE06エンジニア対談 - 学び続ける熱意と穏やかなリーダーシップを持つ、エンジニア岩井のキャリア観 - ROUTE06 Tech Blog
こんにちは。ROUTE06 Tech Blogの編集チームです。ROUTE06のエンジニア対談を連載でお届けします。 第8回は、CTOの重岡 正さんと岩井 大志（さとし）さんです。 Web開発から事業会社での自社開発まで、エンジニアとして幅広い経験を積んできた岩井さん。新しい知識をインプットしたいという意欲のもと、2022年にROUTE06へ入社しました。 現在は、バックエンド開発をメインにPjMを兼務するほか、新しいチャレンジとしてAI領域のプロジェクトにも参加しています。「ずっと学び続けられる環境は飽きない」と語る岩井さんに、エンジニアを目指したきっかけや働きやすい組織つくりで心がけていることなどを聞きました。 プロフィール 岩井 大志 IWAI Satoshi 食品配送の会社に入社後、パソコン購入をきっかけにエンジニア職を目指す。 職業訓練校でプログラミングを学び、SESでWeb開発
技術顧問として半年間で感じた会社の成長 - ROUTE06 Tech Blog
こんにちは。hiroppyです。2023年7月に技術顧問として参加させていただき、半年経ちましたので、今回は自分からみたROUTE06社の印象と何をしているかを話したいと思います。 一言でいうと、組織が大きくなっていることが実感できた半年でした。 最初の印象 様々なスタートアップを見てきましたが、ROUTE06社はその中でも、最初から組織環境を整備しており、主に印象的だったのは以下のような要素でした。 会社全体の雰囲気の良さ 会社文化の浸透と全員が同じ方向を向いている点 業務の自動化や権限委譲 会社や個人のモチベーションの高さ 会社全体の雰囲気の良さはSlackを入ったときにすぐに分かりました。常に大量の絵文字が付いたり、#break-timeなどで気軽に集まったりして話している風景を毎日見ていたからです。特にROUTE06社はフルリモートの会社なので、コミュニケーションや信頼関係の構築は
思いやりから始めたリーダーシップ、その先へ - ROUTE06 Tech Blog
北欧神話の世界で、村を作りながら新大陸を開拓する『NORTHGARD』というストラテジーゲーム*1を遊んだ時に、とても印象的な体験をしました。村人が増えて食料やお金も整って、いざ遠征するぞと準備を始めた時に、村人の士気が急に下がり始めたのです。食料やお金を用意したり、手当たり次第に介入しても士気は下げ止まらず、隣の村からの侵略を受けて占領されてしまいました。 何回かやり直してわかったことは、村がある程度大きくなった時には、家や酒場のような憩いの場がとても重要になるということでした。そして、憩いの場は、士気が下がり始めてから作り始めても効果はなく、村は崩壊します。とはいえ、最初に憩いの場を作ってしまうと限られた食料やお金がなくなり村は力を失います。 この例はいろいろと単純化していますが、遠征を「大胆さ」や「挑戦」、憩いの場を「思いやり」や「信頼」と置き換えることでチームでのソフトウェア開発に
リモート開発を助ける「思いやりのある文章」の書き方 - ROUTE06 Tech Blog
新しいプロジェクトに参加してローカル環境を作り始めると、何かとエラーに遭遇します。 また、設計や実装について開発者に相談したり、コードレビューを依頼することもありますね。 開発者が近くにいれば、（それなりに、程よいタイミングを見計らって）話しかけて、エラーの原因を調べてもらったり、設計方法をホワイトボードにスケッチしながら相談できますが、リモート開発ではそうはいきません。 リモート開発で成果を上げるためには、このブログのように何の装飾もインタラクティブ性もない文章で、自分の状況や相談したい事柄を正確に伝える必要があります。 とはいえ私は昔、「文章がわかりにくい」と毎日、毎日上司にフィードバックをもらうくらいには文章を書くのが下手くそでした。今もわかりやすい文章が書けている自信はありません。 それでも、これまでに何度か、議論が好転したり、プロジェクトが前に進むきっかけとなる文章を書けたことが
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
