ユースケーステストとシナリオテストの違いとユースケースの記述方法| Qbook
ユースケーステストとシナリオテストの違いを意識していますか？ ユースケーステストとシナリオテストは、ブラックボックステストに分類されるテスト設計技法ですが、両者が区別されずに扱われることも多く、テストに長年携わっていてもよく分かっていないエンジニアは少なくありません。 本記事では、ユースケーステストとシナリオテストの違い、およびユースケースの記述方法を解説します。 もくじ ユースケースとは？ ユースケーステストの意味と目的 ユースケーステストとシナリオテストの違い ユースケースの記述例を解説 まとめ 1．ユースケースとは？ ソフトウェアテストにおいて、ユースケースとは、アクター（テスト対象のシステムとやりとりするユーザーあるいはシステム）とテスト対象との間での相互作用を表現したものであり、ステークホルダー（※1）の目的や要求およびそれらに照らし合わせたシナリオの集合です。 ※1 ステークホ
仮説構築の技術（１）～ そもそも仮説とは何か？ ～
2015.07.13 仕事術 仮説構築の技術（１）～ そもそも仮説とは何か？ ～ 家弓 正彦 株式会社シナプス 代表取締役 仕事術 仮説が重要であることは、多くのビジネスパーソンは理解いただいていることと思います。 しかし、具体的にどのように仮説を立てれば良いのか？ 仮説と思いこみは何が違うのか？ などなど、モヤモヤとしている方が多いのではないでしょうか？ そこで、シリーズで仮説構築の技術について考えてみたいと思います。 ■ なぜ仮説思考が必要か？ ■ まず仮説の話に入る前に、マーケティング戦略を構築するアプローチについて考えてみましょう。一般には、以下のプロセスをとるものと考えられていますね。 環境分析（３Ｃ分析） ↓ 戦略構築（ＳＴＰ） ↓ 施策立案（４Ｐ） もちろん、基本は大切ですから、 コツコツ真面目に考えることも必要でしょう。 しかし、膨大な情報を集めて、環境分析に取り組むのって
ただの社内行事ではない、事業戦略の一つとして考えたい周年イベント | ボーグル
周年記念や創業記念などをお祝いし、多くの企業が力をいれる周年イベント。 毎年実施をする企業もあれば、数字のきりが良い5年単位で実施をする企業もあり、そのタイミングは様々です。 周年イベントとは、企業の設立から現在までの歴史を振り返りながら、従業員に対しての感謝の気持ちを伝える場です。また、現在から未来を描きながら、さらなる進化や成長を取引先や顧客に対して誓うという意味があります。 つまり企業にとっては、単に周年を祝うだけでなく、事業戦略のひとつとして考えるべき重要なイベントなのです。 しかしながら、周年イベントをただの記念行事ではなく、今後の経営を担う重要なイベントとして理解している企業担当者は、どのくらいいるのでしょうか。 特に初めて周年イベント担当として仕事を任された企業担当者は、 「周年イベントってそもそも何のために、誰のために実施するのか」 を、正しく理解しないまま、「何をやるか」
社内イベントの目的を明確にして、社員のモチベーション向上につなげよう
社員のモチベーションが上がる社内イベントとは？ 表彰式や社員旅行、飲み会など、様々な企業で社内イベントが開催されています。社内イベントには、社員のモチベーションアップだけでなく、内定者フォローや経営ビジョンの浸透化、社内コミュニケーション活性化など、様々な効果があります。 社内イベントは、社員のモチベーションを上げる施策としてどの程度有効なのでしょうか？ 社員のモチベーションの向上や会社の業績アップに効果がある！ ワーク・モチベーション研究所が行った「社内イベントに関するコミュニケーション調査」によると、会社が主催する社内イベントについて、イベント参加者の５８％が「人と直接会って話ができる良い機会」と肯定的な意見を持っています。特に女性と30代からの肯定的な意見が多いため、女性や30代が多い会社において、社内イベントは有効な施策だと考えられます。 社内イベントの効果を3つに絞るとすると「職
tagmanager_click#i-5
Webサイト運営で欠かせないのがアクセス解析です。Googleアナリティクスで解析されている方も多いと思います。解析しているときにこんなこと思いませんか？ 「リンクごとにクリック数がわかればな〜」 「サイドバーのリンク、本当にクリックされてるのかな？」 「サイトの回遊率あげたいんだけどどうすれば？」 そんなとき、Googleタグマネージャを使えば、リンククリックを個別に計測することができます。リンク、ボタン、バナーのクリックを個別に計測できますし、同じリンクURLでも別として計測することも可能です。 イベントの計測と言えば従来は、HTMLソースに以下の内容を埋め込むことが主流でした。 <a href="/" onclick="ga('send', 'event', 'カテゴリ', 'アクション', 'ラベル', '1')"> この方法は、あらゆるリンクに設定が必要、管理が大変、などデメリッ
GTMを使ってGAでイベントトラッキングする方法を解説 | 株式会社PLAN-B
セッションとCVの変動を読み解く！ GA4とサーチコンソールを活用したSEO分析と打ち手（セミナー動画アーカイブ配信） 「イベントトラッキングってよく耳にするけれど、どんな機能なのかちゃんと理解できていない」 「資料のダウンロード数を計測するためにイベントトラッキングを設定したい」 「イベントトラッキングを設定したいけど、手順が複雑で困っている」 と悩んでいる方もいらっしゃるのではないでしょうか。googleアナリティクスとGoogleタグマネージャーを活用すれば、特定のクリックや閲覧などのユーザーのページ上でのアクションを計測できます。SEO上のUX改善などに役立てることができるため、この記事を読んでイベントトラッキングを設定し、売上に直結する重要な指標をトラッキングすることで、日々のPDCAを早めて運用改善をどんどんしていきましょう！ ※GA4への移行について気になる方は、こちらの記事
Google Analyticsのイベントトラッキングでバナーのインプレッション数を計測する ｜ Tips Note by TAM
先程のコードに上記を設定してみます。 <a href="" onclick="ga('send','event','banner','Click','saiyou');"> <img src="saiyou.jpg" width="350" height="210" onload="ga('send','event','banner','impression','saiyou');"> </a> 設定したら、Google Analyticsのレポートで確認してみましょう。 計測データから、クリック率を算出してみましょう。 クリック率は下記の計算式で算出されます。 クリック率（％）＝クリック数÷インプレッション数×100 上記で計算してみると、今回ページに設置した採用バナーのクリック率は「7.6％」となります。 クリック計測を併用して、バナーの効果を検証してみるのも良いでしょう。 ランダムに
Googleタグマネージャーでイベントトラッキングを測定する方法～クリック測定～
Webサイト内にPDFなどで資料を掲載する際に、どの資料がクリックされたのかGoogleアナリティクスで確認が出来ます。 これを「イベントトラッキング」と言いますが、Googleアナリティクスのコードを直接挿入されているサイトで利用できるイベントトラッキング設定方法は、以前このブログにもご紹介しました。 ▼イベントトラッキングでPDFファイルのダウンロード数を計測する方法 https://mtame.jp/article/2015/02/04/10 今回はGoogleタグマネージャーでGoogleアナリティクスを管理されているホームページをご利用の方向けにイベントトラッキングを設定する方法をご案内いたします。 以前ご紹介した「onclick」のようにaタグそれぞれにトラッキングを設定する必要が無い為とても便利です。 ※Googleタグマネージャーを使用してGoogleアナリティクスを管理し
サルにもわかる正規表現入門
１．正規表現とはなにか？ 端的に言えば、「いくつかの文字列を一つの形式で表現するための表現方法」です。 では、なぜこの表現方法が有名なのかといえば、この表現方法を利用すれば、たくさんの文章の中から容易に見つけたい文字列を検索することができるためです。 この形式を使えば、以下のようなコギャルの会話にもついていけます(^_^) 「Windows ってあって…WINDOWSかもしんないしぃ、次にスペースが入ってるかもしんないしぃ、入ってないかもしんないし、後にやっぱ ９８ が付くってゆーかー、もしかすると ９５ が付いてもいいかなぁって感じでぇ…」 これ以上続けるとこちらがキレてしまいそうなのでこのあたりにしておきますが…これは、正規表現で書くと… W(indows|INDOWS) ?９[８５] って感じで一行で書けちゃうっていうかぁ…あ、つい、口調が移ってしまった(^_^;)…書けるのでありま
なぜデザインはシンプルな方が良いのか – 5つの理由と6つの鉄則 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
デザインはシンプルであるべき、5つの理由とは？一方で、シンプルにすることは難しい。その理由は？シンプルにデザインするために覚えておいていただきたい6つの鉄則“Less-is-More (少ない方がより多くを得られる)”。 デザイン業界では遠い昔から使い古されているこの表現、極めて簡単に言い換えると、デザインはシンプルな方が良い、という意味になる。 確かに研ぎすまされたデザインはシンプルであるし、優れたデザイナーになればなるほど、シンプルなデザインをつくり出している気がする。 レオナルド・ダ・ヴィンチはその昔、”シンプルである事は究極の洗練だ” と語った。 近年ではWebデザインやUI、プロダクトデザイン、利用体験、インテリア、そしてライフスタイルにいたるまでミニマリズムに代表されるシンプルなものが良いとされる。 もの作りのプロセスにおいては足し算よりも引き算の方が重要で、どれだけ削れるかが
重要度×緊急度のマトリクスで課題を分類する※テンプレート配信中
こんにちは！ひらめき編集部の宮田です。今回は着手する問題課題の検討時や、日々の業務の整理の際に活用できる「重要度/緊急度マトリクス」についての投稿です。 自社(自分)にとって重要であるか？それらは緊急を要するか？という2つの評価軸で物事を考察するこの手法は、組織・個人問わず思考整理を行う上で活用される定番フレームワークです。そういえば良く分かってないな…という方は、ぜひチェックしてみてください。 緊急度/重要度マトリクスについて 緊急度/重要度マトリクスとは？ 緊急度/重要度マトリクスとは、自社の業績にどの程度影響を与えるか？という「重要度」と、納期や対処へのスピードがどれくらい求められているか？という「緊急度」という2つの評価軸のマトリクスを用いて、問題やタスクの整理および優先順位決定を行うフレームワークです。 米国の経営コンサルタントであるスティーブン・Ｒ・コヴィー氏が著書「7つの習慣
『デザインマネジメント』読書メモ：経営とデザインについて示唆に富んだ本。
メインの著者は田子學氏。東芝デザインセンター、リアル・フリートを経てエムテドを起業されています。 この本、僕が普段漠然と考えていることがズバズバッと言語化されていて、読んでいて非常に共感できる内容でした。 また、共著者の橋口寛氏による「経営から読み解くデザイン」も興味深く、デザイナーの視野を広げてくれる内容です。 以下、印象に残った所をメモしつつ、一デザイナーとしてのコメントを併記しました。少しでも共感できる内容がありましたら、ぜひ原著をお手に取ってみてください。 『デザインマネジメント』メモ デザインマネジメント＝一気通貫のデザイン デザインマネジメントとは、「一気通貫のデザインでプロジェクトを戦略的にマネジメントすること （p.32 田子學氏) 一気通貫、というのが大事なキーワードです。 僕は完全な縦割り組織の中でUIデザインをメイン業務としていますが、例えばコミュニケーションデザイン
マネジメントとは？定義と役割・今後求められる3つのポイントを徹底解説
「マネジメント」について、しっかりと理解できている人は多くありません。そこで、本記事では特にマネージャー層の方が理解しておくべきマネジメントの歴史と定義、目的や役割についてお伝えします。また、今後のマネジメントに求められる3つのポイントも併せてご紹介します。 「マネジメント」定義の歴史 マネジメント（management）は、英単語をそのまま訳せば「管理」や「経営」という意味を持ちます。今では、組織の管理や運営を示す言葉として広く使用されています。 マネジメントという言葉の定義は様々ありますが、一般的に認識されている定義は、著名な経営学者として知られるピーター・ファーディナンド・ドラッカー（1909～2005、アメリカ）が1973年に刊行した「マネジメント」から生まれたとされています。ドラッカーは起業コンサルタントや経済学者として活躍し、経営や経済に関する著作を多く発表してきました。 ドラ
130名のデザイン組織でゼネラルマネージャーが実践する6つの方法｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
私はGoodpatchのクライアントワーク部門のゼネラルマネージャーとして、60名のデザイナーたちと仕事をしています。気がつくと、マネージャー（人事組織上の管理者）というポジションについてから、15年が経過していました。現在は4人のマネージャーのマネジメントと、約10名ほどのメンバーのマネージャーを兼務しています。 マネジメント歴を振り返ると、15年前に勤務していた会社で初めてマネージャーになってから、先輩、書籍、研修などに多くの成長機会をいただきました。修羅場や失敗も数多いですが、一緒に働いたメンバーから得た経験がもっとも役に立っています。しかし、Goodpatchにいる今でも悩みは多く、失敗もあります。私と同じように、マネジメントで悩んでいる人って多いのではないか？と思い、悩んでいるマネージャーのヒントになればと、現時点での大切にしている考え方を残しておきます。 ここでのマネージャーの
新マネージャーへのアドバイス - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
会社を始めるにあたり最も困難なことの一つは、人に愛されるプロダクトを作ると同時に、人が働きたがる会社を作らなくてはならないところです。通常、すばらしいプロダクトを持つこと、あるいは働きやすい職場であること、そのいずれか片方だけでは十分ではありません。なぜなら優秀なプロダクトを作るのは優秀な人材であり、優秀な人材は悪い環境に長くはいてくれないからです。 人はマネージャーに愛想をつかせて辞めるのであり、会社に愛想をつかせるのではありません。なのに、ほとんどの創業者が人に愛されるプロダクトを作ることに熱中する一方、初めて創業者となった人の多くは、経営経験ゼロのまま多額の資金を調達し、チームの構築を始めます。 私も初めて創業者となった一人であり、実際に仕事をしながら早急に学ばなくてはなりませんでした。そこで、私が Creative Market でチームを育て経営を始めた当初に誰かに教えて欲しかっ
デザイナーが輝ける組織とは？デザイン組織のつくり方【NewsPicks・Goodpatch編】｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
みなさんの会社では、どのようなデザイン組織を作っていますか？ 領域、従業員の規模、事業内容によって様々なデザイン組織のカタチがあります。 そこで、日頃はプロダクト開発にコミットしているけれど、そろそろ組織のことも視野に入れてスキルアップしたいという方に向けた「デザイン組織のつくり方」のイベントを開催しました！ 登壇者は、インハウスで独自のデザイン組織をつくるNewsPicksの櫻田 潤さん、そして様々な企業のデザイン組織を支援してきたGoodpatchの大山 翼。 今回はこのお二人に彼らが実践してきたデザイン組織のノウハウについてお話ししていただきました！ 株式会社ニューズピックス インフォグラフィック・エディター｜櫻田 潤さん「デザイン組織のつくり方」 NewsPicksは厳選された経済ニュースを専門家のコメント共に読むことができるソーシャル経済メディアです。各界の専門家や300万人
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
コミュニケーションを促進する社内イベント向けおすすめコンテンツ5選 | IKUSA.JP
リンクイベントプロデュース
SEO対策に役立つChromeデベロッパーツールの４つの小技 | SEO Packの最新SEO情報ブログ 初心者もすぐわかる
連想によってアイデアを広げるフレームワーク「マンダラート」のテンプレート配信