Part 1: Why not to leave Google I am leaving Google and thought it would be useful to put the answer to the question I often get as a reaction to this “what’s wrong with you?” in a triplet of blog posts. That and to promote my next endeavour. This is the first part, why not leave Google. As a hugely successful company in an rapidly changing industry it is no wonder that Google is the continuing ta

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Microsoft Research でサマーインターン [ ←NAIST ] ポイント 情報系の学生は Google にインターンシップ制度があることはよく知られていますが、Microsoft にもインターン制度があることを知っている人は少ないです(自分も知りませんでした)。一つの理由としては日本での大学関係は Microsoft Research Asia という北京にある研究所が担当しているので、あまり日本での後方に積極的ではないことがあるかもしれませんが、後で述べるように、研究レベルやオープンさという意味では Microsoft Research ほど開かれたところは見たことがありません。そこで、この文書では日本から直接 Microsoft Research のインターンに応募した経験を元に、他の人も同じように世界中の研究者が集まる環境で過ごしてほしいと思い、書くことにしました。

ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/04 「就職は目的意識ないと」　首相、ハローワークで若者に（朝日新聞）： 麻生首相がハローワーク渋谷を視察した際、求職に訪れた男性に「何がやりたいか目的意識をはっきり出すようにしないと、就職というのは難しい」と声をかけた。..... この首相のアドバイスに対して民主党の鳩山由紀夫幹事長は「誠に的はずれだ」と批判し、「なかなか自分の思い通りの仕事が見つからない状況だからこそハローワークで探そうとしている。『しっかりやれよ』と言葉をかければ、彼らもやる気が出る」とたしなめた。 麻生首相を弁護する義理はありませんが、この記事の引用部分からは、首相は「目的

私は文系の大学中退（まぁ高卒ですよね）です。最初に入ったのがソフト会社で、その次もソフト会社でした。最初の会社では未経験のど素人だったのでオペレータやパンチャー、運用と保守からやらせて頂きました。その後転職した2番目の会社で、絶対に忘れないと感じる出来事に出会いました。 ＃　とりあえず、以下のエピソードのあと、新婚早々に残業400時間/月とかやってて ＃　さすがに「これは死ねるかも」と思う程度に、月に200時間残業とかするのは ＃　当然と思っていた、それでもそれが苦にならなかったほどに一体感を持つことが出来た ＃　今思うに幸せな時代の話です。私は当時の会社を今でも誇りに思っています。 2番目の会社にはその年の1月に入社しましたので、その年の夏のボーナス（賞与というよりも私にはボーナスという言葉の方がゴージャスに聞こえるのでこれで押しますｗ）は当然出ません。というわけで、お金に困っていた私は

Author:あろは (alohakun) デバッガ開発者見習い（予定） 連絡先 : alohakun ___at___ gmail.com mixi : http://mixi.jp/show_friend.pl?id=182927 twitter : http://twitter.com/alohakun このページはインラインフレームを使用しています ※ 当然のことながら，僕は大企業で働いた経験が無いので以下は全て想像です はてなブックマークのコメントで，マイクロソフトなどの選択肢（他の，名の知れた優良大企業という意味だと思う） は無かったのだろうか ?というようなコメントをいただいた． まぁ，もちろん，自分が MicroSoft 社とか google 社のような大企業(?)に入ろうとしても入れないだろう （し，受ける気もない） という現実はあるのだけど． 大学院の研究室の同期は，

いよいよ就職活動本番ですね。 どのような進路を選ぶにせよ、 あとで後悔することのないよう、 じっくり考えて決めたいものですよね。 でも、ただ単に考えると言っても、 一人であれこれ思い悩むのは感心しません。 「思いて学ばざれば則ち殆し」と言いますから、 ぜひいろいろ見聞きした上で考えて頂きたいと思います。 企業への就職を考える場合、まず気になるのは評価制度のことだと思いますが、 まさにこの評価制度が揺れ動いているのが、いま現在と言えるでしょう。 高度成長期以来、長年用いられてきた年功主義に基づく評価制度の綻びが 誰の目にも明らかになってきてはいるものの、 年功に代わる評価方法を模索し続けているのが 多くの企業の現状だと思います。 どこの企業も新しい人事制度を模索し、成果主義が取り入れられつつありますよね。 （同時にコスト削減という意味合いもありますが） この成果主義という人事制度ですが、 多

就職するって、どういうこと？ 働くことって、なんなんだろう？ ほぼ日刊イトイ新聞では、あらためて 「就職」について考えてみることにしました。 さまざまな職業・肩書きの人たちが登場してくる、 「ほぼ日」なりの就職特集です。 『ほぼ日の就職論』という特集企画の 「まとめ」を書くことになった。 そういう立場で、 これまでのページを読み返したのだけれど、 ここに「すぐ効く処方箋」があるようには思えない。 もともとが、 職を得るためにうまく立ち回るための方法を、 否定したいと考えて、スタートした企画だ。 ただ、この連載のなかで発言してくれた人たちは、 みんな、自分のことばで、 自分の手でつかみとったことを、 飾らずに語ってくれている。 そういう意味では、どこを取っても役に立つ。 大切な糧になるような言葉が、 あちこちに落ちているとも言える。 事情やら、経緯やらを考えすぎると、 自分の歩いていく道を見

就職するって、どういうこと？ 「面接試験の傾向と対策とつまらなさ」と題した ある日の「ダーリンコラム」に、 たくさんのメールを頂きました。 就職って、働くことって、なんなのか。 みんなやっぱり、気になってるんですね。 そこで「ほぼ日」では、あらためて 「就職」について考えてみることにします。 これから、さまざまな職業・肩書きの人たちが 登場してくる、「ほぼ日」なりの就職特集。 まずは、人材紹介会社「KIZUNAパートナーズ」の 代表取締役社長・河野晴樹さんと糸井重里の 「就職」対談から、スタートします！

「16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank」という記事がありました。 ITworld.comの記事です。 原文には、「多くの社長はビジネスのルールが変わったことに気がついていない。昔はお客様が神様だったが、最近は従業員を満足させる事で従業員がより良いサービスを提供して顧客を満足させるということが求められる。従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう。」というような事が書いてありました。 新天地を探すというのは、既に辞める気持ちが発生しているということなので、そもそも従業員が「より青い芝」を探し始める時点で手遅れだそうです。 原文には、自分の土地をより青く保つための「種」を16個紹介しています。 以下、それらの要約です。 誤訳などがあるかも知れないので、詳細は原文をご覧下さい。

ごあいさつ 「プレゼンテーションはエンターテイメントの一種だ」 と私に教えてださったのは、 私が学部生だった頃の先輩である 木庭さん でした。 エンターテイメントの本質は "お客さま"に楽しんで頂くところにあるでしょう。 プレゼンテーション(以下プレゼンと略記)は、 聞いて下さる方に楽しい、面白いと思ってもらえるように 作るものだという基本姿勢を教えて頂いた言葉として、 今も心に刻まれています。 それから幾星霜。 さすがに学部生の頃よりはプレゼン技術は上達してきたとは思います。 ただ、人に胸を張ってプレゼンについて語れるほどに上手くは無いですし、 偉そうなことを言っても笑われるのがオチでしょう。 そのため、 プレゼンの作り方についての 文章を書いて公開するのには 非常な抵抗感がありました。 ですが、 まあ笑われても良いかと開きなおり、 木庭先輩はじめ、 諸先輩方から教えて頂いたものを伝えて