スタートアップが知っておくべき企業買収プロセスと「その意味」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image by Flickr 企業の買収と売却はどのようなプロセスで実行されるのだろうか。 スタートアップ／ベンチャービジネスはスモールビジネスと異なり、「身の丈」以上のレバレッジを効かせることで最短距離での成長を目指そうとする。身の丈以上を求めるということは、人の手を借りることに他ならず、この「借り方」が上手い起業家とそうでない人では、自ずから結果は違ったものになってしまう。 五嶋一人（ごしま かずひと）氏は銀行員からそのキャリアを開始し、30歳の時にソフトバンク・インベストメントに転職。住宅ローン証券化事業の立ち上げやファンド設立・管理など、ベンチャー投資のみに留まらない幅広い業務を経験し、その後DeNAでは球団買収など数々の投資・買収案件と買収後の経営に携わった人物だ。現在はコロプラ経営企画部にて事業戦略の推進をおこなっている。 MOVIDA JAPANの起業家向けオープンスクール
ベンチャー有識者会議のとりまとめを公表します（METI/経済産業省）
Tweet 経済産業省は、大臣の私的懇談会として「次のアップル、グーグル、フェイスブックは日本から出す！」をテーマに、ベンチャー有識者会議を開催しました。 このたび、昨年12月から3回に渡り行われた会議で議論されたベンチャー支援策の課題とその対応策をとりまとめました。 1．経緯 経済産業省は、産業の新陳代謝の「新」の部分を担うベンチャー企業の創出を促進するため、昨年12月より大臣の私的懇談会として有識者会議を開催し、ベンチャー 支援策の課題とその対応策を検討してきました。 これまでの議論を踏まえ、有識者会議としてとりまとめを行いましたので、公表いたします。 2．とりまとめの概要 ベンチャー有識者会議における議論を踏まえ、ベンチャー支援策の課題とその対応策をとりまとめました。とりまとめにおいては、ベンチャー創造の好循環を実現するための施策として、「社会を動かす大胆な制度改革の推進」、「挑戦す
起業家がすべきは事業価値を高めることだ−−East Ventures松山氏が語る「シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
スタートアップの成長において、シード期の環境をどう作るかで、立ち上げの成功が大きく変わってくる。 松山太河氏は、ネットエイジ取締役やeグループなどを経て、エンジェル投資組合のクロノスファンドのパートナーや、日本やインドネシアを中心とした東南アジアのスタートアップを支援する投資ファンド兼シードアクセラレーターEast Venturesのパートナーを務めている人物だ。 同氏が語る、シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断についてまとめた。 シード期に必要な支援を通じて、起業家を育てることがミッション 投資の判断軸として、まだプロダクトができていないスタートアップに対しては、起業家個人のことをよく知っていたり、過去にプロダクトを作って実績を作ったことがある人に投資している。しかし、ほとんどは動いているプロダクトを見てから判断し、投資を行っている。 投資額は大きな額ではないが、例
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