「HRBP」って何する人？ 経営と人事、そして社員をつなぎ、変革を導くその役割とは | SELECK [セレック]
〜人事を「セクシーな」キャリアに。経営戦略と人事戦略をシンクロさせ、リーダーのパートナーとなって変革を推し進めるプロ人事「HRBP」とは〜 近年、日本でも広まりつつある新しい人事の役割が「HRビジネスパートナー（以下、HRBP）」だ。 従来のオペレーションに強みを持つ人事と比較すると、HRBPはいわゆる「戦略人事」の役割を果たす。事業部長と同レベルで経営課題やPLを理解した上で、組織戦略や人事戦略を立案し、実行していくのだ。 GEヘルスケア・ジャパンでは、2016年より「HRBPモデル」を導入し、HRチームの組織体制を一新させた。現在では事業部ごとに合計3人のHRBPを置き、グローバルな市場で勝ち続けるための人材戦略を推進している。 2016年に同社のHRBPとして入社し、現在は人事本部長を務める桜庭 理奈さんは、「リーダーも、組織の中では『個』のひとり。HRBPというパートナーがいること
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部下に好かれるリーダーは、なぜ有能に見えるのか 評価されるのは仕事の成果だけではない | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーシップとは、他人に好かれることではない。こんな格言をよく耳にするが、本当にそうなのか。リーダーはパフォーマンスだけを見られているのだろうか。筆者らの調査により、部下が上司を評価する際、むしろ個人的な好みが多分に影響するという興味深い事実が判明した。部下に嫌われるリーダーは、高い代償を払うことになる。 2007年後半、本稿執筆者の一人であるチャーンはクウェートのキャンプ・ビューリングにいて、観測ヘリコプターOH-58Dカイオワ・ウォリアでイラク国境を越える準備をしていた。 クウェートは、米国兵士が戦場に配属される直前に、すべての必要な訓練を終了する中継地として機能していた。クウェートで唯一の危険が、砂だった。砂が深く非常に細かいため、足を取られて歩くのに時間がかかる。
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