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ドラッカー名言録14
ドラッカー名言録14 「人間は単能マシーンではない」 その昔、人間機械論という議論がフランスの学者によって論じられたことがあった。それを受けてドラッカーは、「たとえ人間を純粋に機械であるとみなしても、人間は単脳の道具ではない」と反芻している。 人間の生産能力は、ある一つの作業だけに最大の能率を発揮することにあるのでなく、ほとんど無限ともいえる作業を組み合わせ、統合化することにあると主張したときの発言が、今号の表題である。 したがって、拙劣に設計された単能式の工作機械（マシーン・ツール）のように人間を使うなどというのは、人間をまことにもったいなく使っていることになり、非能率的に、不手際に使っているのだ・・・・・とドラッカーはいう。 そうして、早くから人間を資源としてみなしてきたドラッカーは、人間という資源の特性から、その独特な教育論に入っていく。すなわち、「人間の発展や能力開発は、他の資源と
櫻田潤 | インフォグラフィック・エディター
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中小企業経営について - ドラッカー５つの質問 | トップマネジメント株式会社
経営人材を育成したい社長様へ 部門の視野から抜け出せない ほとんどの経営者は、一つの分野で経験を積んで経営者になっています。 ほとんどの経営者はある分野の仕事で経験を積んで経営者になっています。 それがある日、経営者になった途端、仕事の勝手が変わります。 ゆえに、前もって経営者の物の考え方や、 物の見方を教えておく必要があります。 これが、経営人材の育成です。 会社のリーダーである取締役の多くが １つの部門の責任者を兼任しています。 結果として部門の責任者としての仕事のみに専念してしまいます。 一つの部門のリーダーに収まってしまい、 そこから抜け出すことのできないリーダーがたくさんいます。 かくいう私がそうでした。 担うべき責任を見出す 当時、副社長だった藤沢武夫氏は、 会社の将来を見据えて経営人材の育成を 自分の責任と課し、次のような手を打ちました。 まず、取締役の兼任をすべて解いて専任
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”知識労働者は自らの成長に責任をもつ。”（P.F.ドラッカー）
