中小企業経営について - ドラッカー５つの質問 | トップマネジメント株式会社経営人材を育成したい社長様へ 部門の視野から抜け出せない ほとんどの経営者は、一つの分野で経験を積んで経営者になっています。 ほとんどの経営者はある分野の仕事で経験を積んで経営者になっています。 それがある日、経営者になった途端、仕事の勝手が変わります。 ゆえに、前もって経営者の物の考え方や、 物の見方を教えておく必要があります。 これが、経営人材の育成です。 会社のリーダーである取締役の多くが １つの部門の責任者を兼任しています。 結果として部門の責任者としての仕事のみに専念してしまいます。 一つの部門のリーダーに収まってしまい、 そこから抜け出すことのできないリーダーがたくさんいます。 かくいう私がそうでした。 担うべき責任を見出す 当時、副社長だった藤沢武夫氏は、 会社の将来を見据えて経営人材の育成を 自分の責任と課し、次のような手を打ちました。 まず、取締役の兼任をすべて解いて専任
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