[B! 経営] d4-1977のブックマーク

企業におけるCXOの役割と育て方～田川欣哉×深津貴之 | GLOBIS学び放題×知見録

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。詳細を見る本記事は、2019年9月5日にピースオブケイクで行われた『イノベーション・スキルセット』刊行記念トークイベントを書き起こしたものです。（全2回　後編）前編はこちら＞＞ CXO＝最高体験責任者としてプロダクトサービス全てに関わる深津：皆さん、こんにちは。ピースオブケイクでCXOをさせていただいている深津と申します。今日はよろしくお願いします。田川：よろしくお願いします。今日は事前に質問をたくさん頂いていて、僕のほうで質問を10個くらいにまとめたので、これをガイドラインにしながら深津さんと話していきたいなと思います。 CXOって何だっけ！？ BTCスキルの磨き方・道順を教えてください！ BTCスキルを増やす環境・場作りのコツを教えてください！外

d4-1977 2019/11/19

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戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記.

d4-1977 2014/05/19

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小野和俊のブログ:IT業界の大企業での生々しい話を5つほど

先日某所で講演をする機会があったのだが、そこでお会いした大企業に所属されている方からの発言でいくつか印象的なものがあったので、ブログに書くことにした。中にはぐったりしてしまうような内容のものもあるのだが、会社が大きくなるとこういうことが起こりえるのだという自分への戒めも込めて。とある大手 SI の方の話。会社で 2ch へのアクセスを禁止したところ、開発の速度が目に見えて低下したので、何が起こったのかと現場にヒヤリングしたところ、今までは困ったときに 2ch で聞いて問題を解決していたが、2ch にアクセスできなくなって、はまってしまったときにどうにもならなくなってしまったとのこと。これは Messenger / Skype を禁止している会社にも同様のことが言えるだろう。プロが 2ch で聞くというのはどうなのかという意見もあるとは思うが、会社の枠を超えた横のつなが

d4-1977 2007/03/16

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要求開発の必要性：ちょっと間が抜けすぎじゃない？: DESIGN IT! w/LOVE

これは僕自身が書いていることとも重なりますので、個別にみるとそれぞれ正しいことを言っていると思います。そして、会社全体が強く結びついた上でビジョンの共有なくしては真の企業ブランディングはありえません。ウェブはそのための一つの要素として有効に機能するのです。これは僕も「間違っても人様の会社のブランドをつくることができるなどと勘違いしないこと」だったり、「ブランドのつくりかた：1.シックスシグマを使う」だったり、「ブランド経営のむずかしさ」で書いてることですよね。それから、これも正しい。イントラブログは社内スタッフ間でナレッジやビジョンを共有をする際には非常に有効に働くツールですが、導入前にまず課題を明らかにする「計画フェーズ」、明らかになった課題と現状にどれだけギャップがあるのかを明らかにする「調査フェーズ」、目的を達成するための運用を行うのに必要なプロジェクトチームとルールを作成し

d4-1977 2006/12/16

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近藤・家入・柳澤「組織をツクレ」トークセッション | 近江商人JINBLOG

今日はカヤックさんが主催した、はてな近藤社長、ペパボ家入社長、カヤック柳澤社長の3人によるトークセッション『組織をツクレ』に行って来ました。今日はカヤックさんが主催した、はてな近藤社長、ペパボ家入社長、カヤック柳澤社長の3人によるトークセッション『組織をツクレ』に行って来ました。この面子でセミナーやるなら普通「これからのネット」や「サービスづくり」系の話にしてしまいそうなものなのに、そこをあえて「組織」という切り口でパッケージしてきたカヤックの柳澤さん素敵。セッションの模様は、バスキュールさん開発（カヤックさん販売、ペパボのheteml上でサービス）のFLASHライブストリーム＆チャットツール＜オンライン参加システム＞を通じてネット配信されていましたが、その仕組みがたいへんいい感じだったので、ちょうど次回のRTCでそれを使わせていただきたい、とお願いをしてきました。詳細調整中です。