小区宽带业务遭垄断三大运营商为何绕不过一家私企 乳牙脱落的是还是恒牙-武冈新擞蔬菜行情网
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ページクラスでいいかも - hiroyのブログ
Moonyの場合、アクションクラスというよりページクラス そもそもURL（PATH_INFO）駆動のフレームワークだし ページベースで考えられていると言った方がしっくりくる 定義してみると ルーティング処理によって実行されるページクラスが決定される ページクラスはMoony_Pageクラスを継承して実装される どうかな？
MacPortsでステキなUNIXツールをインストール - はこべにっき#
2011/5/22追記: 最近のオススメは、homebrewです。ぼくもいまはhomebrew使ってます。 先日、研究室にあたらしいMac Book Pro 17"が届いた。各種操作がいちいちキビキビ動いて快適すぎる。 このMacにも、うち的最重要MacアプリケーションのひとつであるMacPortsをインストールした。 MacPortsはFreeBSDのportsというパッケージ管理システムと似たようなことを、Mac OS Xでも行うためのソフトウェアだ。有名なコマンドラインツールはほとんどこれを使えば揃えることができる*1。うちが普段使っている、perlもvimもzshもscreenも全部MacPortsでインストールしたもの。 Macでライブラリやツールがなくて困ったときはとりあえず、MacPortsに聞いておけばなんとかなることも多い(例: pygameってMac OS Xで動くんだ
AIRS Labs: del.icio.usに学ぶサイト運営術
del.icio.usの中の人がアプリケーションの開発や運用に関することを述べている資料を和訳されているページがあって、非常に勉強になるなぁと前から関心していたんだけど、当社にとってはすごく重要な部分もあれば、そのまま当てはまらない部分もあるので、一部紹介しながら自分なりに再検討してみました。（要閲覧 > 社内） 参考：Joshua Schachter(del.icio.us)による大規模アプリケーション構築の注意点 早期の最適化を避ける。SQLでスケーリングするのではなく、データを複数マシンに分散させる方法を考慮すべき。SQLプロファイリング重要。Nagiosがお勧め。 Nagios じゃSQLプロファイリングは無理だろ。とツッコミいれたくなりましたが、原文 には”Nagios or similar for monitoring.”とありました。TagClickでは稼働監視にNagios
2006-12-08
圧倒された。ピアノ２台だけのゆったりした聴き入るようなライブを予想していたが、まったく違った。二人の野武士がピアノと声という鋭利な武器を使って、真剣に斬り合うようなすさまじい共演だった*1。会場内は徹頭徹尾緊迫したまま、一気に二時間が過ぎ去った*2。一曲ごとに起こる拍手が異常なまでに長く大きい。アンコール前の最後の曲が終わった瞬間、身じろぎもできないほどこわばった体にようやく血が巡る思いがした。そしてアンコール二曲目の「Green Tea Farm」で舞台に霞がかかった*3。備忘録として曲目を記しておく。 Jammin' The Piano Session @ 昭和女子大学人見記念講堂 上原ひろみ Desert on the Moon My One and Only Love ひとりぼっちはやめた Tom and Jerry Show 矢野顕子 中央線 きよしちゃん*4 ばらの花 ごはんが
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投資ファンド「ユニゾン・キャピタル」（東京）が、「資（すけ）さんうどん」の店名で北九州市を中心に４２店舗を運営するうどんチェーン「資さん」（北九州市）の全株式を取得したことが分かった。取得日は３月３０日、金額は非公表。今後、本州や海外での店舗展開に乗り出すとみられる。 関係者によると、資さんは故大西章資氏が１９８０年に設立。２４時間営業や豊富で安価なメニューにより北九州地区で人気を集め、福岡市周辺にも店舗を拡大した。２０１６年８月期の売上高は６９億５千万円。 数年前、後継者問題を背景に、福岡銀行などが出資する福岡キャピタルパートナーズ（福岡市）が株式を取得。新たな運営企業を探していた。 譲渡先のユニゾン・キャピタルは、回転ずしチェーン「あきんどスシロー」などの企業再生や業績改善を成功させた実績がある。ユニゾン側は「外食の投資で培ったノウハウを活用し、今後店舗を拡大させる」としている。 ＝2
Shibuya Perl Mongers : Shibuya Perl Mongers テクニカルトーク #5
We are a group of people dedicated to the encouragement of all things Perl-like in Shibuya. Shibuya Perl Mongers テクニカルトーク #5 Shibuya Perl Mongersテクニカルトーク#5 を2004年12月16日に開催します。 日時 - 2004年12月16日 (木) 18:30-21:00 (18:00 開場) 会場 - 神保町三井ビル 17F 株式会社インターネットイニシアティブ (IIJ) 大会議室 料金 - 無料 事前登録 - 定員を超えたので締め切りました。 プログラム 内容・順番・時間などは予告なく変更する場合があります。 "iPod&iTunes Hacks" - 宮川達彦 "再考ですかーっJavaScript" - 小山浩之 "はてなの開発裏側見せます
Shibuya Perl Mongers : バッドノウハウカンファレンス 2004 発表資料とレポート
We are a group of people dedicated to the encouragement of all things Perl-like in Shibuya. バッドノウハウカンファレンス 2004 発表資料とレポート バッドノウハウカンファレンス 2004 が無事開催され、盛況となりました。開催にご協力いただいた皆様、スピーカーの皆様、見に来ていただいた皆様、ありがとうございました。 当日の発表資料をこちらのエントリで公開します（一部準備中）。スピーカの都合などにより、当日と内容が変更されているものがありますがご了承ください。 また、参加された方々のレポートなどのリンクもこちらに掲載していきます。参加報告はこのエントリへの Trackback Ping にて受け付けています。 Session #1-#3 高林哲 - 基調講演: バッドノウハウ講座 [namazu.
Shibuya Perl Mongers : 1周年記念テクニカルトーク 発表資料とレビューリンク集
We are a group of people dedicated to the encouragement of all things Perl-like in Shibuya. 1周年記念テクニカルトーク 発表資料とレビューリンク集 Shibuya Perl Mongers 1周年記念テクニカルトークが無事終了しました。スピーカの皆さん、休日でビルのセキュリティなど面倒な中、セミナー会場を貸していただいた技術評論社 Software Design, WEB+DB PRESS のスタッフの皆様、そして参加された皆さん、ありがとうございました。 当日の発表資料をこちらで公開します。スピーカの都合などにより、当日とは内容が異なっているものもありますがご了承ください。 Session #1-#3 伊藤直也 - Blog テクノロジと Web サービス [.ppt 4.8M] 竹迫良範 - m
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
頭が良く、意欲的に仕事にとり組むんだけど、いまいちアテにできない人というのがときどきいる。 ポテンシャルはあるのに、どこか独りよがりなところがあるために、暴走するリスクがあり、安心して、重要な案件を任せられないタイプの人間である。 そういう人は、「きっかけ」があると、大化けする。本当にすごい人材になる。 しかし、きっかけが無いと、つまらない脇役仕事や日陰仕事ばかりやらせられ、未熟なまま老いて、どんどん腐っていってしまう。 この記事で描かれている坂本君は、いかにもそういうタイプの人だ。 芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。 坂本：いや，ここはこれでいいん
コンテンツ品質とIT活用のコストはタダではありません - R30::マーケティング社会時評
なーにが「過剰」だよ。インターネットをバカにするのもいい加減にしろ。ふざけんな。僕だったらこんな仕事、7億円ぽっちじゃあ到底引き受けねーぞ。無茶言うなよ。 過剰広報予算：小泉メルマガ、官邸ＨＰに年間７億円超（MSN毎日インタラクティブ） 毎週一国の総理とその閣僚に旬の話題のコラムを書かせ、誰が読んでも分かりやすいように書き直しつつ、文章の中に含まれている文言に関係する省庁すべてに筋を通すという気が遠くなるような調整作業を毎週1回のメルマガに間に合うように超スピードでこなし、しかも一方で購読者200万人に毎週同じ曜日の決まった時間に遅滞なく配信する。これだけのサーバのキャパシティを確保し、高品質のコンテンツを作り出し続けることに一体どれほどのコストがかかるか、その手間と苦労と技術水準を想像することすらできない党の党首さんに、「実は私、宮崎アニメのファンなんです」とか眠たいことをぬかして欲しく
要求の定義：曖昧なことを曖昧にしたままにしない：DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 仕事をしていて顧客要求や仕様が曖昧なのがわかっているのに、そのまま放置しておくのって、傍から見ててもあんまり気分のよいものじゃありませんね。 ニーズや仕様が曖昧なまま、確認もせずに勝手な思い込みで作業をはじめてしまうなんてありえないんじゃないでしょうか？ おかしいなと思うのは以下の３点。 1点目いったい、誰のお金で働いてるつもりなのかというのがまず１点。 給料もらって働いてるんだから、仕様が曖昧なまま、作業を進めて、やり直しだとか、作業が無駄になったりしたら、そのコストの浪費はいったい誰が責任を負うんでしょうか？ 2点目それから、仕様が曖昧で、確認しようにも相手がいまひとつ仕様を明確にできないのなら、こちらから適切な提案をする形で仕様を決めるのが専門家の仕事でしょというのが
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