時間管理は訓練すれば誰でもできる！訓練の3つのポイント！
時間管理、いわゆるタイムマネジメントは訓練すれば誰でもできます。それは私が実体験から自信を持って言えます。 2年前の私は、慢性的な残業と家庭とのやりくりとの間で、メンタルを病んで通院していたほどの時間貧乏でした。 それが今は、研究者として仕事をし、育児を行い、週末を自由に過ごし、ブログを書き、セミナーを企画できるくらいに時間を使えるようになりました。 1.なぜ変われたのか？3つのポイント (1)時間を管理する目的があった 時間貧乏だった私には、「この状態を脱したい！」「自分が好きなことだってやりたい！」という強い目的意識がありました。 目的のない効率化の先に待っているものは「虚しさ」ですが、目的があれば「過程の楽しみ」に加えて「達成感・満足感」が待っています。 (2)時間の使い方を記録した 何かを変えようと思ったら、まず現状をきちんと認識する必要があります。ですから、私は自分の24時間、い
技術の幅が問われる時代、生き残るのはフルスタックエンジニア―nanapi CTO和田修一氏に聞く | キャリアハック（CAREER HACK）
経営的な視点から技術部門の文化・組織づくりを行なっているというnanapi CTOの和田修一さん。注目のスタートアップを率いるCTOは、どんなエンジニアに可能性を感じているのだろうか？「必殺技を持つ」「深さより幅で勝負する」など、エンジニアのキャリア形成に対して具体的なアドバイスをいただいた。 ▼《nanapi》CTO 和田修一氏へのインタビュー第1弾 エンジニアである前に、仕事のできる人であれ―nanapi 和田修一氏のCTO論。 nanapi CTOが、いま一緒に仕事がしたいエンジニアとは。 日本のスタートアップの中でも、高い注目度を誇るnanapi。そのプロダクト開発を指揮するCTOの和田修一さんは、自らを「役員型CTO」と定義。経営的な視点から、技術部門の組織づくりを行なっており、自身の最も重要な責務の一つとして「エンジニアの採用」を挙げている。 その和田さんが考える、優秀なエンジ
東大法学部卒（31歳・無職）が半年でプログラマーになれたのは生存本能のおかげ～『freee』開発者・平栗遵宜さん - エンジニアtype | 転職type
2013.09.26 働き方 専任の経理担当者を置くことができない中小零細企業の経営者やフリーランスにとって、業務の合間を縫って行う簿記・帳簿作業は手間以外の何物でもない。 この手間と負担を解消する会計サービスとして脚光を集めているのが、全自動のクラウド会計ソフト『freee（フリー）』である。 会計全般をサポートするクラウド型ソフトとして、青色申告や会社法に対応した決算書にも対応している『freee』 最大の魅力は、入力作業を最大限に省力化できる点。あらかじめ銀行口座の出入金履歴やクレジットカードの使用履歴をWebアカウント経由で同期しておくと、『freee』が明細情報を解析。金額や摘要に準じた適切な勘定科目を、帳簿上に自動で割り振ってくれる。 ユーザーは、基本的にその内容を承認するだけ。“仕訳”や“勘定科目”を意識することなく、ほとんどの作業をクリックベースで完結できると評判だ。 同サ
完璧じゃなくていい――40点主義のススメ
「お客を大切にしろ」「人脈を広げろ」「時代のいく先を読め」「メールは即レスしろ」こんなことをしていても成果は出ない! トップ4％が実践する最短で成果を生む方法を教えます。 この記事は2013年8月30日に発売されたアスコムの『96％の人がやっていない 稼ぐ人の常識破りの仕事術』（北岡秀紀著）から抜粋、再編集したものです。 頭がいい、要領がいいタイプのはずなのに仕事ができない、成果が出ない……。その場合、完璧主義が原因であると疑ってください。 完璧にやろうとするから、どこから手を付けていいか分からない 完璧にやろうとするから、やることが異常に増る 完璧にやろうとするから、仕上がりが気になって手が動かなくなる ですが、よく考えてください。そもそも100％完璧な仕事なんてあり得ません。 例えば、完璧主義者として知られたスティーブ・ジョブズが率いていたアップル社の商品だって、完璧ではありません。し
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
タイム・マネジメント4.0！私たちの価値観が変わったソーシャル・コミュニティ時代のタイム・マネジメントとは？ - ライフハックブログKo's Style
タスク管理だとか、時間管理だとか、そういう話をライフハック界隈でよく聞きます。 素晴らしい手法や考え方を書籍やセミナー、ネット上で知ることができますが、私たちの価値観の変化によって、新しいタイム・マネジメントの考え方が必要になってきているようです。 本『タイム・マネジメント４．０ ― ソーシャル時代の時間管理術 』は、あの 『7つの習慣 』と『第8の習慣』でおなじみフランクリン・コヴィー直伝の考え方に、現代の私たちの価値観を加えた新しいタイム・マネジメントを提案する本です。 その中から、気になった内容を紹介します。 日本人は「時間」の価値を低く見ている カシオは2007年5月23日に、日・米・独・中のビジネスパーソンに聞く「時の記念日アンケート」を公開。 時間の価値をアンケート調査したところ、世界平均は「1時間＝25,000円」。 日本人は9,093円、米国は39,240円、ドイツ42,8
「あ、この人、仕事できるんだろうな」って思う9つの瞬間-Six Apart ブログ｜オウンドメディア運営者のための実践的情報とコミュニティ
社会人を長年やってますと、自分なりの「人の判断の仕方」ってものができあがってきます。 「この人は信用できそうだ」とか「あの人とは距離をおいて付き合おう」といった自分なりのアンテナです。大人って、イヤな生き物ですね（笑） でも、みなさんも、こういうアンテナを無意識のうちに働かせているはずです。 大人はとてもすれた生き物でして、ちょっとやそっとでは人を信用しないようになってしまいますが、今日は私なりの「あ、この人、仕事できるんだろうな」って思う9個の瞬間を紹介します。 1.メールのレスが早い メールのレスの速さと仕事能力は、ほぼ比例します。忙しいと遅くなるのではという気がしますが、逆です。むしろ、早いのです。 早い人は、内容も洗練されています。まず結論があり、次に理由、誰が何のアクションをいつやるのかといった5W1Hが2〜3行で書かれているのがよくあるパターン。過剰な装飾、あいまい表現がなく、
今日から使える22のタイムマネージメント方法
Liberato 自然素材をアップサイクルしたサステナブルなシューズブランド「Liberato(... 詳細を見る
上司は何も教えてくれない｜岩瀬大輔のブログ
2013年04月12日08:35 カテゴリ 上司は何も教えてくれない 昨日のエントリー「辣腕上司に教わった７つのこと」も好評で、「いいね！」は現時点で1,000を超えた。いま振り返ってみても、本当に素晴らしい上司に恵まれたと思う。 しかし、皆さん、本当に大切なことを見逃していないか。 タイトルは「上司に教わったこと」と書いてあるが、よくよく読んでみると、実際にその上司が「教えて」くれたのは、７つのうち、２つしかない。しかも2つとも、人生観のようなもの。 残りの5つ、仕事の仕方については、彼が教えてくれたわけではなく、僕が彼の仕事ぶりを目の前にしながら、自分で気がついたことなのだ。その場で電話をしてアポを取るところをみて、「あぁ、こうやってすぐに行動するんだ」とか、サラサラ手紙を書いている姿を見て、「あぁ、こうやってお礼状書くと喜ばれるだろうな」とか、メモを準備して自分と話す姿を見て、「あぁ
【仕事術】『仕事は6倍速で回せ!』石塚孝一 : マインドマップ的読書感想文
仕事は6倍速で回せ! 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、久しぶりの「ガチ」な仕事術のご本。 著者の石塚孝一さんは「米国の大学を飛び級で卒業」し、29歳で「ロイター通信社最年少部長」、34歳で「マザーズ上場企業社長」等の錚々たる経歴をお持ちです。 アマゾンの内容紹介から一部引用。ありえない結果を出すために、まず動け! 「ビジネスの加速装置」を手に入れる60のヒント。 人生は思っている以上に短い。だから、6倍速で駆け抜けよう。 確かに、このメソッドが実践できれば、「6倍速」も可能かも!? いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】■1.顧客に叱られて仕事を覚える 仕事を最速で覚えたいとき、一番詳しい人に教えてもらう方法の次に効果があるのは、顧客に叱られるという経験だと思う。誰でも、叱られたことは1度で覚える。それも上司より、顧客に叱られたほうが、より強烈に記憶に残るだろう。 私は悔しい思い
10年後も食える条件
！あなたのバリューを高める「掛け算思考」
10年後も食える条件 ！あなたのバリューを高める「掛け算思考」 2013年3月6日 | Filed under: 働き方 先の読めない世の中で、10年後も職に困らずに食って行くためには、今、どんなスキルを身につければ良いのでしょうか。 東洋経済オンラインに「10年後も食えるソフトスキルの鍛え方」という興味深い対談記事がありました。 リクルート出身で民間人として初めて東京都の公立中学校校長を務めた藤原和博氏と、ビジネス・ブレークスルー大学(以下BBT大学)経営学部教授でデロイトトーマツコンサルティング ディレクターのキャメル・ヤマモト氏による対談です。 曰く、これからの厳しいビジネス環境を生き抜くためには「ソフトスキル」を磨くべきだと言うことです。 「ソフトスキル」とは、問題解決や交渉やモチベーションアップなど、「非定型な（主に対人的な）技能」のことを指します。 これに対して、プロ
「仕事をしたつもり」卒業！今すぐ生産性を10倍アップさせる思考法
You are here: Home › 働き方 › 「仕事をしたつもり」卒業！今すぐ生産性を10倍アップさせる思考法 努力した時間や過程よりも、成果を求められるビジネスの世界で、「仕事をしたつもり」ほどムダなことはありません。 中身が無く、生産性も低いのに、傍目からは頑張っているようにうつり、やり遂げた本人も達成感を感じて「仕事をしたつもり」になっちゃう仕事。 本書は、このようなビジネス社会に蔓延する「仕事をしたつもり」を指摘し、そこからの抜け出し方について紹介しています。 私自身、読んでいてギクっとするところが多く、「仕事をするとはどういうことか」という本質的な思考を深めてくれた一冊です。 本日は、「仕事をしたつもり」から抜け出し、あなたの仕事の生産性をアップさせる思考法について紹介します。 あなたも「仕事をしたつもり」になっていないか？ 毎日、朝から晩まで仕事をしているのに
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
仕事の超基本スキル その３ 問題は解くモノです - Chikirinの日記
仕事の超基本スキルとして、下記のふたつを挙げてきましたが、 その１）マルチタスク・マネジメント その２）生産性の高い伝え方の修得 3つめは、「問題は解くモノだと理解すること」です。スキルというより態度というか、姿勢ですね。 仕事の中で、問題を「避けるものだ」とか、「あってはならないものだ」と思っている人がいます。 前者は問題を起こさないようにするため、ひたすら意思決定を先延ばして一切のリスクを取ろうとしません。だから問題も起こらないけど成果もあがらない。 一方、後者の人は問題を隠蔽したり、見ても見ぬ振りをしたり。時には部下を叱りつけ、「ばかやろう、問題をおこしやがって！」と怒鳴ったりもします。 これって両方とも大事なことがわかってないよね。根本的に間違えてます。 そもそも仕事とは、「問題を解決する」ことなんです。 だから「問題が起こる」のは大前提。 売上げが予想通り上がらない、売上げは上が
実行力を身につけるために必要な4つの基本的心構え | ライフハッカー・ジャパン
「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義しているのが、『ビジネスマンのための「実行力」養成講座 すごい偉業もこんな小さな一歩から』（小宮一慶著、ディスカヴァー携書）。では、実行力の本質とはどんなものなのでしょうか？ その点について、著者はこうまとめています。 行動して、 結果を出して、 それを継続する （8ページより） 行動してみないとわからないことがたくさんあるからこそ、これが真の実行力だということです。日本はま大きな閉塞感に包まれていますが、「信念」を持ち、自ら一歩踏み出す「行動力」を持つことができたら、日本は大きく変わるはずだと断言しています。 自分自身を良くするために、自身の自己実現のために、一歩を踏み込む行動力を持っていけばいい。それが結果として、会社の業績を変え、いまのこの日本の空気さえ変えます。 （18ページより） 説得力のある考え方ですが、そんな本書のなかから、第1章「
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