『High Output Management』をイラストで理解しよう！～書籍No.25｜ブログ｜学びデザイン Official Site
2018年10月25日 『High Output Management』をイラストで理解しよう！～書籍No.25 インテルの元CEOアンドリュー・グローブによる書籍。1983年に書かれた名著。 一度絶版になっていたが、新装版として2017年に復活した。 時代を経ても通用するマネジメントの極意を学ぶことができる書籍である。 特にシリコンバレーの経営陣に読まれているとのことだが、それがもし本当だとすれば、変化スピードの速い業界だからこそ、抽象化された「経営の本質」に意味を見出すのだと思う。新たなテクノロジーや新しい競合の分析、そこから生まれてくる新たな流行の経営コンセプト・・・。こんなことに大きな引力があるからこそ、「ビジネスの基本って何よ？」「人ってどうやったら動くの？」という本質的な問いが疎かになりがちなのだろう。 抽象度を高めて物事を眺めればいつの時代であれビジネスの基本は何一つ変わって
スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学: 本の要約
スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学 G.M. ワインバーグ] 第1章 リーダーシップとは、結局のところ何なのか ・「アメとムチ」モデルは、強制と判定によって、特徴付けられる。 ・有機的モデル、タネのモデルは、プロセスをリードする。 第2章 リーダーシップ様式に関するモデル ・リーダーシップ、変化を起こすモデルとして、MOIモデルがある。(動機付けMotivation、組織化Organization、革新的なアイディアInnovation) ・技術リーダー、問題解決型リーダーの構成要素として、問題の理解、アイディアの流れを調整する、品質を保持するという機能がある。 第3章 技術リーダーの問題解決様式 ・問題の理解 ・仕様 ・元の問題に立ち戻ってみる ・アイディアの流れを調整する ・いいアイディアを全部一人で出せる人はいない。 ・自分のアイディアを引っ込める、がんばるのバラン
「エンジニアリング組織論への招待」はいろんな立場の人に読んで欲しい - $shibayu36->blog;
最近メンタリング制度のことや、技術組織のことについて興味がある。最近「エンジニアリング組織論への招待」という本が出版されて話題になっていたので読んでみた。 エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング 作者:広木 大地技術評論社Amazon この本は、エンジニアリングで重要なのは「どうしたら効率よく不確実性を減らしていけるのか」ということと述べている。その考え方に従って、思考方法、メンタリング、チーム運営、組織運営といったプログラミング以外でのやるべきことについて、様々な背景も含めて教えてくれる。 全部読んでみたところ本当に良い本であった。メンタリングや組織運営といった、なかなか汎用化や言語化がしにくい分野を、納得のできる形で言語化されていて本当にすごい。僕は最近はメンタリング制度について考えているので、特にChapter2のメンタリングの技術の章が一番
組織やチームづくりに役立つ20冊
こんにちは。@ryuzeeです。最近、組織やチームのことを考えるヒントになる本を紹介してほしい、と言われることが多いのでダンプしておきます。あくまで自分で読んだ私見で選んだものなので、この定番がないのは何故だとかはあると思います。 定番 ピープルウエア 第3版著者／訳者：トム デマルコ；ティモシー リスター、松原 友夫；山浦 恒央；長尾 高弘出版社：日経BP社発売日：2013-12-24Kindle版：158ページISBN-13：ASIN：B00I96CJWO 「実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである」とあるように、ソフトウェア開発における問題点を人間の観点で整理している名著。第IV部では生産性の高いチームを育てるというテーマで機能するチームの特徴やチームの壊し方(守りのマネジメント・官僚主義・作業場所の分散・時間の分断・品質の削減・はったりの
【How Google Worksまとめ】３分でわかる、「Googleのマネジメント」の秘訣
Googleの働く環境についての話題といえば、「変わったオフィス」や、「７０、２０、１０ルール」が有名だが、もう少しコアなことが知りたかった。そこで話題になっていた、How Google works 「私達の働き方とマネジメント」という本を読んだ。Googleの元CEOであるエリック・シュミットが書いた本なのだが、非常に面白い本だった。 本の帯には「Googleはこの方法で成功した！」と煽りコピーが記載されているが、残念ながら「すぐに使えそうな方法」は書いていない。その代わりにもっと役に立つことが書いてある。それは、「Googleがどのように問題を定義し、答を出したか」と、「Googleの考え方」である。 そして、そのことがまさにこの本の核心であり、「Googleの経営者のように考える」体験ができる貴重な本だ。 ３分ほどで読めるよう、自分用にまとめたので、共有したいと思う。 まず彼らはこの
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