エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法 - Qiita
本記事の続編として、自分が有害な振る舞いをしないようにする改善の取り組みを扱った記事も書いてます。 エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善する方法 ※「難しい人」は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、本記事のポリシーに沿わない使用（難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方）が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに「有害な振る舞い」という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。 はじめに 以下の記事を読んだ際に「難しい人」という表現が何となく面白い響きで印象に残ったので、これを機に自分の考えを今までの経験をもとに書きたいと思います。 “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件 - ログミーBiz
Qiita:Team と比較して esa.io の方が圧倒的に優れてる機能3点 (\\( ⁰⊖⁰)/) - kakakakakku blog
プロダクトで CQO を担当していて，Qiita:Team をこよなく愛す僕ですが，食わず嫌いは良くないなということで，esa.io をトライアルで使ってみた． 実際にポストしてみたり，ヘルプを見てみて，基本的なところは Qiita:Team と似てるなーという印象を受けたんだけど，Qiita:Team と比較して esa.io の方が圧倒的に優れてるなと思う機能を3点を知ってしまったので，熱量高くまとめてみた．まぁ圧倒的は言い過ぎたかもwww 1. カテゴリーという概念があること esa.io のポストは，タグ以外にカテゴリーというメタ情報を付けることができて，これは便利． Qiita:Team だとタグしかないので，例えば日報のように時系列に沿った情報を探したりすることができず，結構ポストが埋没する傾向にあるという課題はどこのプロダクトでもあるんじゃないかなと思う． ちなみに Qiit
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