こんにちは。はてなシニアエンジニアのid:daiksy です。 Mackerelをご利用いただいている皆さんは、ぼくのidを見て「おや？」と思われた方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ぼくは、金曜日のMackerelのニュースレターとブログ告知記事の執筆を担当しています。 今回は、Mackerelの告知やニュースレターで最近始めた取り組みについてご紹介いたします。 毎週金曜日に告知とニュースレターを出す Mackerelではリリースから現在まで、60週以上にわたり毎週のリリースを継続しています（年末年始の1週間だけお休みしました)。 不具合の修正や内部的なロジックはもちろん継続的に改善しているので、毎週リリースが行われているという事自体は特に珍しいことではありません。 ここでいう"60週以上連続"というのは、ユーザーの目に触れる新しい機能をこの期間ずっと続けてリリースをしている、という

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こんにちは、Forkwell事業部の中の人です。 本日は、つい最近 Forkwell Jobs の開発現場で起きたエピソードについてご紹介します。 きっかけはあるメンバーの一言でした。 「複数メンバーの加入から1ヶ月以上がたった、ベロシティもかなり安定してきた。よし、ここらでおれたちのベロシティをあげて、ビジネスサイドの連中をあっと言わせてやろうぜ！」 この一言で息巻いた我々は、ベロシティをあげることを目標に設定し、ビジネスサイドのホワイトボードに ◯pt / 10pt のような数字を書き加えました。 しかし、すぐに色々な現場を経験してきた他事業部のエンジニアの面々から、ベロシティをあげることを目標にすることには弊害があることを教わることになりました… ベロシティを目標にする弊害 目先のポイントを増やすためにとりあえずリリースして残タスクを先に積む事案が発生、後々の作業が滞る 目先のポイン

Research indicates that carbon dioxide removal plans will not be enough to meet Paris treaty goals

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