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第16回　「人材データの散在」を解決するためのシステム選定のポイントと、「統合人材データハブ」の可能性

少子高齢化、グローバル展開の加速などで、日本企業の経営環境は激変しつつある。そんな中、企業の要である「人」を司る人事部の責任者・人事部長の抱える課題は深刻化しているようだ。そこで、人事決裁権を持つ「人事部長」100人にアンケートを実施。今、感じている「人事上の課題」を、アンケートで洗い出した。 ※アンケート実施時期：2012年1月25日～26日　調査対象：企業の人事部長もしくはそれに相当する人事決裁権を持つ立場の人100人　協力：楽天リサーチ 「今、自社で感じている人事上の課題は？」という問いに対し、65％の人が「人材採用」、59％の人が「人材育成」と回答。労務管理、人事評価、人事異動・配置といったほかの業務と大きな差がついた。 自社の事業方針や社風に合った有望な人材を広く集める「採用」の仕事、そして社員一人ひとりの職務領域やミッションレベルに合わせてさらにスキルを伸ばす「育成」の仕事は、

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「数多くの大企業が失敗してきたネットモール市場において、何故、楽天だけが大成功できたのか」についての面白い仮説を最近聞いて来ました。面白かったのでご紹介します。(当たり前の話だったらすいません) この話をまとめているうちに、「楽天が大成功した理由」と「クラウドファンディングが成功しない理由」って同じような気がしてきました。この考え方についてもご紹介します。 ご意見・ご感想がありましたら、@ts_3156まで何でもご連絡ください(^_^)ノ 楽天は日本で一番成功したネットモール 日本で一番大成功しているネットモール 『楽天市場』の運営会社です。楽天市場は、小売店に出店してもらい、小売店から手数料を取ることをビジネスとしています。 これは個人的な感想ですが、楽天のショップのHPはお世辞にも見やすいものではないです。とにかく薄利多売で手当たり次第に売りつけるような、ごちゃごちゃした商品説明のショ

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2010年03月13日 22:01 カテゴリ事業家養成講座 素人の僕が、データ分析に自信を持つようになったある発見 Posted by fukuidayo Tweet 僕は1999年に就職活動をしました。会社は全部で8社ぐらい？受けたのかな。 受かった会社の選考よりも、落ちた会社の選考のほうが覚えているもので、あるシンクタンクを受けたときに提出したレポートの出来の悪さと、あるコンサルティング会社を受けたときに出たケーススタディーの答案を前に、頭が真っ白になったときのことは、今でもたまに思い出します。 どうやって分析し、自分の見解を示せば良いのか、まるでわからなかったのです。 それから数年がたち、僕はケーススタディーを受ける側ではなく、つくる側になりました。 データの見方を教え、伝える側になったのです。 そうなれたのは、データを分析する。ということに関して、助言を与え続けてくれた先輩・上司が