チームワークを高めたければ「他人のせいにしない」という文化を創ること | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営チームワークが良い会社には「他人のせいにしない」という文化があります。 チームワークが悪い会社は、いつも誰かのせいにしています。 チームワークは全員が「自分にできる事をする」という行動の集積で作られるものだから、他人に意識が奪われていたらいけませんよね。 それを全社員が認識することが何よりも大切です。 チームの状態は全員で作り出している 先日、塩尻市にある株式会社中信興業さんで社員研修を行いました。 若手の社員さん１２名の研修でした。 本当にチームワークが良く、数々の体験ワークをいつも簡単にクリアしてしまいました。 研修なんて必要なかったたんじゃん？って感じです（笑） それでも一応、集団のメカニズムをお伝えしてチームワークが良くなる要件を確認しました。 人のせいにする、というのは大きく次の２つに分かれます。 １、◯◯さんは積極的に参加せず傍観している。（積極的に動かない、協力しない） ２、
