チームワークが良い会社には「他人のせいにしない」という文化があります。 チームワークが悪い会社は、いつも誰かのせいにしています。 チームワークは全員が「自分にできる事をする」という行動の集積で作られるものだから、他人に意識が奪われていたらいけませんよね。 それを全社員が認識することが何よりも大切です。 チームの状態は全員で作り出している 先日、塩尻市にある株式会社中信興業さんで社員研修を行いました。 若手の社員さん１２名の研修でした。 本当にチームワークが良く、数々の体験ワークをいつも簡単にクリアしてしまいました。 研修なんて必要なかったたんじゃん？って感じです（笑） それでも一応、集団のメカニズムをお伝えしてチームワークが良くなる要件を確認しました。 人のせいにする、というのは大きく次の２つに分かれます。 １、◯◯さんは積極的に参加せず傍観している。（積極的に動かない、協力しない） ２、

社長だったら誰しも、仕事ができない社員に悩んだ経験はあると思います。 僕もよく相談を受けます。 特定の社員について「あの人はどうもダメ」といった相談ね。 厳しいことを言うと、その関係を好んで作っているケースがとても多いのです。 頭では育って欲しいと考えているが、実は心では育ってほしくないと思っている。 僕も経験があるから分かるのですが、育ってしまうと自分の存在意義を失うような気になり、無意識のうちに自分でダメ社員を作り出しているのです。 双方ともに自立できない共依存関係に陥っていないか？ 母と子の関係にも同じケースがありますよね。 いつも世話を焼いているのだが、その内容は「◯◯ちゃん、ダメね〜」ってやつ。 自分がいないとダメ、その構図の中に自分の存在意義を見出しているってこと。 冬彦さん（古っ）を育てる最適な方法です（笑） これと同じことが企業でも起きています。 自分の支配下に置き、マンツ

社員外部研修に行く場合、研修効果を高めるのは、行く前と帰ってきてからの上司とのコミュニケーションにあります。 そして、学んだことを社内で共有すること。 研修費をムダにしないために心得るべきポイントを書きますね。 研修効果は上司の関わりで変わる 先月行った、諏訪商工会議所主催の中堅社員研修は本当に勉強になりました。 参加者のモチベーションも様々で、進んで学びに来た人もいれば、上司に言われたから来たという人もいました。 遊びに来ていた人もいたし（笑） 人によっては、何の研修か分からず参加したって人もいた（笑） 当然、確固たる目的を持って参加するほうが学びは深くなります。 さて、研修の冒頭に「会社は中堅社員であるあなたに何を期待しているのか？」という問いを投げかけました。 するとね、書けない人がいるんです。 自分が何を期待されているか分からないって、ちょっとマズい。 何がマズいって、それを伝えて