ミドルマネジャーにも当然、上司がいます。その上司が、いつもブレずに方向を示してくれる人であったり、どんなに忙しくても相談に乗ってくれる人であったり、普段は仕事を任せてくれるけれども「ここぞ」というときには頼りになる人であったり――。そんな上司だったら、ミドルの仕事もかなり楽になるはずです。 ところが実際には、そんな理想的な上司とは言えない人たちに振り回されたり、あるいは何もしてもらえなくて困っている人も多いのではないでしょうか。 それどころか、いつも高圧的で、事あるごとに否定的なことや批判的なことを言われて、「本当にこの上司から離れたい」と思っている人もいるかもしれません。 どんな人にとっても、上司との付き合い方は、自分が会社生活を送る上で一番厄介であり、一番気を遣うものです。それはミドルにとっても同じです。 でも、ミドルになるともう1つ考えざるを得ないことがあります。それは、「その上司の

大手出版社小学館が、グラビア誌「sabra」、少女漫画雑誌「ChuChu」、 さらには同社のシンボルといってもいい学年雑誌「小学五年生」と「小学六年生」の休刊を発表した。 雑誌の休刊（事実上の廃刊）は珍しいことではないが、大手出版社が比較的短い期間に4つもの休刊を発表するのは、異例である。 大不況が叫ばれる昨今だが、出版界の不況は深刻かつ長期に渡るもので、小学館の例はその一端にすぎない。 すでに1980年代には「若者の活字離れ」が問題となっていたが、特にこの十数年は情報収集源としても、娯楽の供給源としても、インターネットに代表される他のメディアに食われているのが現状だ。 もちろん、出版界も手をこまねいているわけではない。根本的な解決策につながるかもしれない流通システムの見直しや、電子書籍の充実などには踏み込めていないものの、ここ数ヵ月に限ってみても、面白い試みは行なわれている。 そんな取り

相談相手になりきれない上司 孤独感から肩に力の入る女性部下 「優秀な男性部下が相手だと、女性上司だからダメなんだと思われたくなくて、何でもかんでも自分で判断や指示をしなくてはと、頑張りすぎていました。本当は、融資業務の経験が少ないので、融資畑を歩いてきた部下にもっと頼れば良かったんですけどね」 とあるセミナーで出会った金融機関の女性支店長が、管理職になりたての頃を振り返り、こんな風に語っていました。 男性であればじっくりと経験を積ませるところを、女性活用を急ぐ企業が、転勤をなくした管理職ポストを作ったり、経験していない職務について短期間で研修を行ったりして急成長させようとしているという背景もあり、「女性だから管理職になれた」と思われたくないと、必要以上に肩に力が入ってしまうのでしょう。「自分がロールモデルになっている」「後輩の女性たちの命運も自分が握っている」といった自負も、励みになる一方

“It's levels, stupid ─ not growth rates.”（君たち間抜けだなぁ。重要なのは水準なんだぜ。成長率じゃあない） この（品位に問題なしとしない）言葉は、私が言ったことではない。これを言ったのは、イングランド銀行総裁のマービン・キングである。 ただし、私も同じように考えている（“stupid”と言わないだけである）。成長率がプラスに転じたから「経済はよくなっている」という意見が多いのだが、「水準はピーク時に比べて非常に低いままだから、事態は依然として深刻」という警告だ。 「経済変数が激しく変動しているときは、指標をどう見るかが重要。対前年同期比で見ると、錯覚に陥りやすい」。本連載の第13回でこのように指摘したことがある（拙著『未曾有の経済危機 克服の処方箋』補章も参照）。 経済の急降下が始まってから約1年たったいま、この注意は格別重要なものとなった。なぜなら

中国のリサーチ会社艾瑞咨詢「iResearch」が16日に発表した中国デジタル音楽市場についての調査結果によれば、中国デジタル音楽市場規模は前年比で8.2％増となる17.9億元（約240億円。1元＝13.5円で計算）となるそうだ。 日本のデジタル音楽市場規模は日本レコード協会の統計によれば今年1月～6月までの半年で446億1400万円となっているので、中国の音楽市場規模はざっくりいえば日本の音楽市場規模のおよそ4分の1程度ということになる。 また同調査結果によれば、インターネットユーザーの音楽取得方法（複数回答可）は、インターネット経由が97.6％とほとんどがインターネットで音楽を取得しており、CDなどを購入する人はわずか24.6％となっている。 中国の都市では繁華街から住宅地まで海賊版CDショップが至るところにあるが、そこがもはや音楽発信基地ではなくなってきているのだ。また携帯電話などを

約8割の会社で上手くいかない 成果主義評価制度の運用 皆様の企業におきましても、既に成果主義評価制度を導入されているところも多いのではないかと思われますが、いかがでしょうか？ 成果主義はバブル崩壊後から徐々に注目を集めはじめ、ここ数年は成果主義ブームで様々な企業が導入を進めてきました。厚生労働省が2008年9月に発表した「平成16年就労条件総合調査結果の概況」によると、業績評価を導入している企業は、従業員1000人以上の企業で86.8％、従業員30～99人の中小企業におきましても54.1％と、多くの企業が成果主義の導入に踏みきっているようです。 しかしながら、それらの企業のうち、「うまくいっている」と回答した企業は15.9％と2割にも満たず、「うまくいっているが一部手直しが必要」が45.3％、「改善すべき点がかなりある」が30.4％、「うまくいっていない」が0.9％と、8割弱の企業が何らか

日常に潜む「不確かさ」「偶然」と、「偶然」を目の前にした人間がいかに判断を誤るかを解き明かしたベストセラー『たまたま　日常に潜む「偶然」を科学する』。物理学者であり元ＴＶドラマ脚本家という異色の肩書きを持つ著者に、本書の魅力、そして「偶然」とうまく付き合う方法について聞いた。（聞き手：ジャーナリスト 大野和基） コイン投げでわかる 「偶然」の解釈をめぐる人間の勘違い ――『たまたま』を読みました。これは読む人の世界観を変えると思います。これを書いた目的は何だったのでしょうか？ レナード・ムロディナウ（Leonard Mlodinow） カリフォルニア大学で物理学の学位を取得後、マックス・プランク研究所フンボルトフェローを経て、現在はカリフォルニア工科大学（カルテック）にて未来の物理学者たちに「ランダムネス」について講義している。現在はカリフォルニア州パサデナ在住。 著書に『ユ－クリッド