はじめに 　先日、メルマガで「政府のTeamsから中身が丸見えになっている件について」という、なかなか剣呑なお話を書きました。いろんな人からワイワイ言われましたが私は元気です。Microsoft Teamsの仕様に起因する政府機関の情報漏洩問題なのですが、その後の調査で、司法を担う裁判所においても、職員個人の情報が外部から相当な精度で観察可能な状態にあることが判明いたしました。というか、もう半年以上前から「裁判所から情報漏れておるよな」と分かってるセキュリティクラスタもいたと思いますし、クロマティ高校でも「これ、モニタリングして適法ですか？」と心配になるぐらいガッツリ漏れているので困っておったわけです。司法権の独立を支えるはずの裁判所のお話で、しかも漏洩は現在進行形で続いているわけでありまして、これはちょっとさすがにという気も致します。それもあって、慎重かつ綿密に相談を重ねてきたわけではあ

（左）サイバーエージェント 木村 賢 氏 （右）Faber Company辻 正浩 氏辻 正浩 氏（以下、辻）　まず簡単に自己紹介しておきましょうか｡Faber Companyの辻です。SEOの専門家として様々なWebサイトのSEOのお手伝いをしています。私が直接アドバイスをしているWebサイトの検索流入だけで日本の1割弱になりますので、日本語検索のデータでしたら日本トップクラスに見ていると思います。 今回のテーマのAI検索対応ですが、私は基本的に多くのWebサイトには現段階では【不要】というスタンスです。仕事の中でAI検索を意識した対応もしていますが、かなり限定的です。 木村 賢 氏（以下、木村）　サイバーエージェントの木村です。SEOコンサルタントとしては辻さんほど多くのデータを見ているわけではないですが多くのWebサイトに関わっています。それ以外に大学との共同研究でAI検索の調査を日

売上を伸ばすには、何から手をつければいいか。デロイトトーマツベンチャーサポート M＆Aアドバイザリーリーダーの粂田将伸さんは「売上を増やす要素は足し算ではなく掛け算だ。顧客数・単価・リピートそれぞれを毎年10％ずつ増やしていけば、8年目に売上は9.85倍になる」という――。 ※本稿は、粂田将伸『起業の方程式』（技術評論社）の一部を再編集したものです。 売上を増やす3つのドライバー 売上を10％、20％増やすのではなく、2倍、10倍にするには何をすればいいのでしょうか？ アメリカのマーケティング・経営コンサルタントのジェイ・エイブラハムは、『ハイパワー・マーケティング　「卓越」のビジネスを築く21の原則』（ダイレクト出版刊）で、売上を増やす3要素を挙げています。 1 クライアントの数を増やす 2 平均クライアント単価を上げる 3 購買頻度を高める 本書ではこの概念を簡略化し、「売上を増やす3

自分の好みのストライクゾーンを外している作品でも、素晴らしいアニメは素晴らしいアニメですね。 劇場アニメ『パリに咲くエトワール』オリジナル・サウンドトラック - 音楽：服部隆之 アーティスト:服部隆之ランティスAmazon 週末、『パリに咲くエトワール』をほとんど嫌々、勉強しにいく気分で観に行った。 youtu.be 公式が配信している予告動画を見ただけだと、この作品はたいしたことがないようにみえる。だって、この動画を見ただけだと、昔のジブリか昔のハウス食品のアニメ*1を連想しちゃうでしょう？　グラフィックや演出がどんなにバージョンアップしていても、これは not for me だ。それに、3月22日の段階でこの作品を賛美しているのは、修行僧みたいにアニメを見ている一部の愛好家さんが中心じゃないですかー。そう思っていたのだけど。 ところが、そんなの全部吹き飛んだ！ これは、すごいアニメです

『なぜ売れる？　謎解きで楽しむマーケティング入門』（森 行生 著、技術評論社）の著者によれば、ヒット商品には2つのタイプがあるのだそうです。 まず1つ目は、「そりゃ、そうだろうな」というように、商品の魅力がはっきりとイメージできるもの。2つ目は、「なんで、こんなのが人気なの？」と不思議に感じてしまうようなもの。 後者を好きになったとしたら、その人は“企業のヒット商品のワナ”に引っかかったということ。などというと悪い印象を抱いてしまうかもしれませんが、それは必ずしも否定されるべきことではないはず。引っかかったと思ったときに「わくわく」できるのであれば、それはそれで意味のあることだからです。 そういう人たちのために書かれたという本書は、「『売れなそう』でも、なぜ売れた？」という事例と、その背景にあるマーケティング理論を紹介したもの。 じつは、ヒット商品にはマーケティング理論が関わっていることが

マウンティングは、自身を映し出す鏡。マウンティングで人生が整うとは？話題になった本『人生が整うマウンティング大全』から、ライター・エッセイストの佐藤友美（さとゆみ）さんが読み解きます。

10コマ必要と言ったのに11コマとっている。 これは、最後のGraduate Algorithm（唯一の必修、修了にはB以上をとることが必須）が、かなり大変な授業として悪名高く、短縮学期である夏学期に履修すると爆死するのではないかという懸念があったからだ。 代わりに新設された授業であるDatabase System Implementationをとることで、時間調整と好奇心の充足を両立させた。（もともとDBに関しては何かしら勉強したいと思っていたので、ちょうどよかった） 最終GPAは 3.81 だった。入学当初は最大値である4を狙っていたが、実力及ばず達成できなかった。 ただ、ChatGPTに「一般的に優秀とされるGPAはいくつ？」と聞いたら3.8以上がトップ層ということだったので、とりあえず及第点ということで自分を納得させた。 コース全体の感想 11個の授業を取ってきたが、基本的にはどれ

もう10年以上前の話になります。 仙台で開催されたレッツゴーデベロッパーというカンファレンスに参加したときのことです。 kyon_mmさんの登壇を聴講していたのですが、「スペシャリストではなくゼネラリストを目指そう」という趣旨のお話でした。曰く、一つの分野を8割くらいまで学んだら、そこからさらに突き詰めるよりも、別の分野を学んでいった方がいいのではないか、と。 会場の若いエンジニアたちは深く頷いていました。確かに、一見すると理にかなった話です。100%を目指すより、80%を複数持っている方が応用が利く。よくある話ですよね。 ただ、会場の一番後ろで立って聞いていた私とbikisukeさんだけは、クスクス笑っていました。なんというか、皆さん騙されている気がするなぁ、と。 懇親会の席で、本人に直接聞いてみました。 「ちなみにKyonさんの言う8割って、具体的にはどの辺なんですか？」 返ってきた答

仕事が「デキるやつ」は、どうやってデキるようになった？ ───現代の人材育成を紐解く『育成不全』著者インタビュー 人材育成に迷えるマネージャーは、たくさんいます。そして、自分自身が「どうしたら仕事がデキるようになれるのか」を知りたい方も多いはず。 書籍『育成不全』著者の神谷俊さんはこう言います───「デキるやつ」がどう育ったのかのメカニズムを理解することが、現代の人材育成の鍵になる───。 「人材育成」をテーマに「デキるやつを育てることはできるのか」を深堀っていきます。どうぞ、最後の「まとめ」までお読みください。

12月ですね。しわーっす！(挨拶) いきなり本題に入りますが、今日は「自分が選んだ本が日本のどこかにいる誰かに届くのが最高に楽しいから、ブックサンタしようぜ」という内容を書いてます。 ブックサンタというのは、対応してる書店で「ブックサンタでお願いします」と言って金を払うだけで、さまざまな困難を抱える子どもたちに買った本がプレゼントされるって仕組み。ちゃんとサンタの格好をしたチャリティーサンタが届けてくれるらしいです。 「この作品を読んで育った子どもが増えるといいな〜」とか「この本に書かれてることに興味を持つ子がいたら…」といったふうに贈る側も子どもたちへのプレゼント選びを楽しめる体験になっていることで、支援側の参加者が増えるのが面白いところ。 マジで選ぶの楽しいし、あなたに「誰かに読んでもらいたい本」や「この本を子どもに届けたい」ってのがあるなら、それを広めるスゲー方法になるんだぜ。 ※ち

「運転手」の問題は、どちらを選んでも「加害する」になる。そのため、「1人か5人か」を選ぶ消極的義務の中での問題となり、義務違反を最小化するために1人を犠牲にするという理屈は＜一応は＞成り立つ。 一方、「歩道橋」バージョンは、「善行する（5人を助ける）」と、「加害する（1人を殺す）」の衝突が起きている。 この場合私たちは、それぞれの義務を果たす、あるいはそれに背くといった、行為の性質の違いを考慮に入れなければならない。「歩道橋」の一人の加害が許されない理由は、異なった義務が衝突する場合、より厳格な消極的義務が優先されるからではないか。 『政治哲学講義』p.93より たとえ5人を見捨てることになるとしても、「加害しない（消極的義務の遵守）」ことを優先する。作為の方が不作為よりも責任を問われることは、医療倫理の「何よりも害を与えてはならない（Primum non nocere）」にも繋がるという

我が国のアニメ産業と言えば、ユーザー支払ベースで3兆3465億円の市場規模（23年；推計、日本動画協会「アニメ産業レポート2024」）に達し、うち約半分の1兆7222億円を海外市場が占めています。あんまり知られてないんですが、実は販売契約におけるアメリカなど北米地域は一割程度で、半分以上は中国や東南アジアの皆さんなんですよね。知ってた？ で、輸出金額という意味では実にデカいこともあって、調子に乗った政府は2024年にコンテンツ産業を基幹産業と位置づけ、自動車に次ぐ輸出産業としての期待を寄せています。いやいやいやいやちょっと待てよ。物事には段取りとか順番というものが……なんか自民党知的財産戦略調査会から「アニメ・漫画産業への支援4倍に　政府に1000億円規模を要望」（時事通信、2025年11月6日）とか出ちゃってるし。当然のことながら、アニメ産業のこの華々しい数字の裏側には、深刻な構造的問題

育休を終えて、久しぶりに職場に戻った。 懐かしいオフィスのドアを開けた瞬間、空気の重さに気づいた。 同僚が、私より先に昇進していた。 笑うしかなかった。 同じタイミングで入社して、同じように努力してきたのに、育休を取っただけで私は“取り残された人”になっていた。 悔しくて上司に聞いた。 「どうして私だけ昇進していないんですか？」 返ってきた答えは冷たかった。 「育休中は成果が出ていないから、評価対象外です」 なるほど。 この国では、“命を生むこと”は“何もしていない”ことになるらしい。 社会を支える新しい命を育てても、会社の数字に残らなければ「無価値」。 一方で、家庭も持たず、残業ばかりしている独身たちが「努力家」の顔で出世していく。 あいつらの努力って何？ 誰も待ってない家に帰るだけの人生を、仕事で埋めてるだけじゃないのか。 愛されない孤独を“キャリア”という名の鎧で隠してるだけだろ。

学業でも仕事でも趣味でも、ずっと自然言語処理をやってきた。 別に最初からAIだのNLPだのに興味があったわけじゃない。 きっかけは、学生時代にちょっとしたレポートでテキストの単語出現頻度を数えようとしたとき、「あれ、そもそも日本語ってどうやって単語に分けんの？」って疑問が出たところからだ。 英語ならスペースで切れるけど、日本語はそうはいかない。で、いろいろ調べて「形態素解析」って言葉にたどり着いた。 その瞬間にちょっとハマったんだよね。 辞書をもとに文を機械的に切り刻んで、品詞をラベル付けして、統計を取って、構文を推定する。まるで人間の頭の中を数理的に覗いているようで。 そこからMeCabとかJumanとかKyTeaとか、いろんなツールを触った。 Pythonでテキスト処理のパイプラインを組んだり、mecab-ipadic-NEologdを突っ込んで新語に対応させたり。 「言葉を数理で扱え

もう12年も13年ほど前になるが、俺は以前、海外でITエンジニアとして働いていた。 あの頃は、はてなでも海外を回っているエンジニアも多かった。そういう時代だった シリコンバレーから、だんだんとITベンチャーのスタートアップが拡散していった時代。俺もシリコンバレーあたりから、NY、そしてイスラエルといった感じで働く場所が変わっていた。 当時はまだ日本のIT業界も世界2位だった頃の残光があり、気を吐いて色々なweb系ベンチャーが出ていた時代、結構「愛国主義的」な感じを俺もまだ20代だったから持っていて、お国のIT技術自慢の様な話もオフィスの中では多かったように思うし、それでも途切れないほど日本人エンジニア達が作ったものが毎日のようにOSSやITビジネスニュースを駆け巡っていた。 当時の上司は、イスラエル出身の人間だった。いろいろな企業の立ち上げにも参加して経験豊富、ぶっちゃけ絶対頭が上がらない

『ファンダムマーケティング』（高野修平 著、技術評論社）の著者は、「正しいタイアップとは、認知から興味、購買、ファン化までをデザインすることができるマーケティング手法である」と述べています。 本書ではエンターテインメントにゆかりのないブランドや商品がエンターテインメントの「推し」を熱狂的に応援、支援、推奨する「ファンダム」の力を活用するマーケティング手法をファンダムマーケティングとして書き記します。（「はじめに」より） 「推し」とは、その人になくてはならない存在、人に勧めたいほどの熱狂的な愛や憧れを抱くモノやコト、人を指す概念。そしてマーケティング的な視点から見た場合には、これから「推される」企業やブランド、商品をつくっていくかが重要なポイントになるはずです。 推されるということは、意味ある売上や利益を生み出すこと。この商品“で”いいではなく、この商品“が”いいという「買うべき理由」と「推

枠組みを変えることで問題を再定義することを「リフレーミング」と呼ぶ。リフレーミングの見事な例は、孫正義のこれ。 髪の毛が後退しているのではない。 私が前進しているのである。 RT @kingfisher0423: 髪の毛の後退度がハゲしい。 — 孫正義 (@masason) January 8, 2013 頭頂部で起きていることは1㍉だって変わっていないのに、ネガティブからポジティブへ再定義されている。こういう発想って、どうやって生まれてくるのだろう？ おそらく、これを読んでいたのではないか？ ★ライト、ついてますか 本書は、見方を変えることで問題を別の角度から捉えなおし、問題を「再発見」する本だ。ユーモア小話仕立てのエピソードを俎上に、「問題は何か」「それは本当に問題なのか」「それは誰の問題なのか」「それを本当に解きたいのか」を分析していく。 「エレベーター問題」は誰の問題か 有名なやつ

はじめに 私はかつて、自分の技術思想とキャリア戦略が100%正しいと信じて疑いませんでした。そして、それを受け入れない企業、同僚たちが100%間違っていると本気で思っていたのです。 今思えば、それはソフトウェアエンジニアという職業に就いた多くの若い人が陥る、ある種の思春期的な錯覚だったのかもしれません。技術的な正しさを盾に、社会的な配慮を無視し、人間関係の機微を「非論理的」と切り捨てていました(エンジニアの論理的なんて往々にして論理的ではないのに)。 この記事は、かつての私のような「正義のエンジニア」だった自分への懺悔であり、同じ過ちを犯している人たちへの警鐘でもあります。媚びないことと無礼であることの区別もつかないまま、技術的優位性を振りかざしていた—そんな恥ずかしい過去を、今こそ正直に振り返ってみたいと思います。 DD(どっちもどっち)論 「解決できない問題」には理由がある (WPB