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投資に関するdh_SPQRのブックマーク (26)

  • civil servants managing trillions

  • 日経新聞記事 | 後日乗

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  • 「投資信託@2ちゃんねる」跡地

    投資信託@2ちゃんねるは管理人の都合により閉鎖することにしました。 長い間、ありがとうございました。

    「投資信託@2ちゃんねる」跡地
  • 板倉雄一郎事務所: アーカイブ

    企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ!】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい!】マクロ経済/総選挙前に 2012.10.09: お知ら

  • おいおい!(実話): 元証券マンが語る「初心者が株をやる前に・・」

    インターネットで株式投資をする人が増えてきています。 WEB上には様々な情報があふれ いったい何が物でなにが似非なのか判断が難しくなっています。 ところでみなさんは知識と情報の違いを知っていますか? 受け売りなのですが、知識と情報は違います。 WEB上にあるのは情報です。情報は出所がはっきりしていない事が多く嘘や誇大な表現が混ざりやすいのです。その情報に対する「抵抗の根拠」としてご自身の経験と照らす事により分別したものが知識です。 (詳しくは橋爪大三郎氏の著書をお読みください。)

  • 信用取引と最適D/E比率

    Deep KISS第54号「最適D/E比率」 日は、金融関連の話。 ちょっとした思い付きなんですけど、面白いなと思ったんで。 上記は板倉さんの記事です。 最適D/E比率のお話です。 企業において、一番よい借金/資の割合はどの程度なのか? というお話について語っておられます。是非ご一読を。 ものすごく僕には勉強になったわけですけど、 それで、個人的に面白いな、と思ったことは、 以下のことですね。 企業の成長ステージ(導入期~成長期~成熟期~衰退期)に応じて、投資家から観たリスクは以下のように変化します・・・ 導入期・・・極めてリスキー 成長期・・・成長度合いの変化が大きいのでリスキー 成熟期・・・割とリスクが低い。 衰退期・・・解散価値に注目(=純資産がプラス)であれば、リスクが低い。 と成るわけです。 よって、最適D/E比率の基準は、 導入期・・・E > D (または、資レバレッジを

    信用取引と最適D/E比率
  • 板倉雄一郎事務所: アーカイブ

    企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ!】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい!】マクロ経済/総選挙前に 2012.10.09: お知ら

  • 板倉雄一郎事務所: アーカイブ

    企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ!】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい!】マクロ経済/総選挙前に 2012.10.09: お知ら

  • グーグル、利益予想未達成の影響--ウォールストリートの反応と予測

    Googleは、第4四半期決算で予想を達成できず、時間外取引で株価を19%下落させたが、ウォールストリートの反応は米国時間2月1日になってもおおむね良好である。 Googleの第1四半期および2006年度の決算予想を引き上げたアナリストはわずかだったが、7人中6人のアナリストが、同社株に対して「買い」を勧告するリサーチメモを出した。 Thomson Financialの調査アナリストDavid Dropseyは、「特に、同社が基的には成長を続け、四半期ごとに利益を拡大していることを考慮すれば、四半期予想を1回達成できなくても長期的な影響はない。Googleの株主が関心を持っているのは同社の今後の利益だ」と語っている。 Dropseyによると、32人中6人のアナリストがGoogleの利益予想を更新し、第1四半期の利益予想を1株あたり2ドルから2ドル6セントへ引き上げたという。また、アナリス

    グーグル、利益予想未達成の影響--ウォールストリートの反応と予測
  • Amazon.co.jp: おりこうさんおばかさんのお金の使い方: 板倉雄一郎: 本

    Amazon.co.jp: おりこうさんおばかさんのお金の使い方: 板倉雄一郎: 本
  • 嗚呼、堀江貴文!:日本人はまたお金の使…

    2006年01月27日 嗚呼、堀江貴文!:日人はまたお金の使い方を学べないのか。。。 カテゴリ:カテゴリ未分類 「嗚呼」っていうタイトルをつけるのは、 「嗚呼、野田聖子!:政治家における危機回避能力の大切さ 」 に続いて2回目だね。 これ「嗚呼シリーズ」とでも 名づけようかな。 好評「小泉が仕掛けた罠シリーズ」に続いて いいシリーズになるかもね。(苦笑) これから誰が「嗚呼」になるかな、 なんてね。 うひょひょ。。。 さて、堀江さんについて書きましょうか。 私は前から堀江さんについては 1度書こうといろいろ考えていて、 その機会を伺っていたのだけど まさかこんなことになろうとは 考えてもいなかったね。 それで、元々考えていたものと 違う方向性で書くことに なってしまうのだけれども、 まあせっかくだから 1度書いておいてもいいかと思うので、 こんなエントリーを やってみたいと思います。 昨

    嗚呼、堀江貴文!:日本人はまたお金の使…
  • 「ウォール街のランダム・ウォーカー」 | ウォールストリート日記

    年末年始はいかがお過ごしだったでしょうか。私は短期間ですが一年ぶりに日に里帰りをしていました。景気が格的に回復して来ているようで、喜ばしい限りです。 さて、飛行機に乗っている時間などを利用して、以前に読んだを読み返す機会があったのですが、株式投資に関する古典的名著である「ウォール街のランダム・ウォーカー」、今更ながら実によく書けただと思います。 このの内容をザックリ説明すると、株式市場の動きは「ランダム・ウォーク(酔歩)」、つまり過去の動きから全く予測できないものであり、よって株式投資をする際に最も効率的なのは、手数料の低いインデックス連動型ファンドを買ってじっと持ち続けることだ、というものです。 このでは、株式投資に関する二つの基的な分析アプローチである、企業の業績予想を行う「ファンダメンタルズ分析」と市場心理を重視する「テクニカル分析」を取り上げ、いかにその何れの方法を用

    「ウォール街のランダム・ウォーカー」 | ウォールストリート日記
  • 裾野の広がり | ウォールストリート日記

    最近日株が全般的に復調していることもあり、個人投資家が相当増えているようですね。 テックバブルの頃には、デイトレーダー、つまり一日のうちにポジションを確定してしまうことでマーケット全体の動きから受けるリスクを最小化するような、半ばプロみたいな人が多かったようですが、最近では裾野が広がって、普通のサラリーマンや主婦なども投資信託や株式投資を始めていると理解しています。年末に日に帰った際にも、屋に株式投資のノウハウがすごく増えていて、時代の趨勢を反映しているなと感じました。 こういったトレンドは、業界人としては何とも喜ばしい限りです。良く言われることかもしれませんが、個人の資金が銀行預金から証券市場に移動すれば、日経済のシステムの中心になってきた、企業が資金調達を銀行に全面的に依存する(=リスクが銀行に集中する)と言った体質も変わるかもしれませんし、企業の資金調達が効率化したり個人の

    裾野の広がり | ウォールストリート日記
    dh_SPQR
    dh_SPQR 2006/01/26
    インデックスファンドとは
  • http://hbslife.exblog.jp/4075338

  • 投資事業組合ってなに?

  • ヤツラの儲け方 - 2005/7/23 | ハーバード留学記

    (注:金融に興味のある方向けの内容です) ヘッジファンドでのインターンも中間地点を折り返して、残すところ4週間となった。2週間後に香港行きを控えて、先週からアジア株を見るように言われている。予想以上に時差がきついが(朝は皆と同じく7時に出社するものの、仕事は現地でマーケットが開く時間に始まるので、夜遅くまでオフィスに残って電話をかけまくなければならない)、アジアには以前から興味があったのでさして苦にならず、電話で英語とファイナンスという「共通言語」を使って、中国やタイの人たちと会話をしていると、まさに世界が一つになりつつあると感じずにはいられない。 始める前は、上がるか下がるかも分からない株への投資でどのように勝ち続けるのか、不思議でならかったのだが、5週間近くもやっていると(正確には「近くで見ている」に過ぎないが)、彼らがどうやってコンスタントにマーケットを上回るリターンを出し続け、数1

    ヤツラの儲け方 - 2005/7/23 | ハーバード留学記
  • 内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う

    2024 1月 - janvier 2月 - février 3月 - mars 2023 1月 - janvier 2月 - février 3月 - mars 4月 - avril 5月 - mai 6月 - juin 7月 - juillet 8月 - août 9月 - septembre 10月 - octobre 11月 - novembre 12月 - décembre 2022 1月 - janvier 2月 - février 3月 - mars 4月 - avril 5月 - mai 6月 - juin 7月 - juillet 8月 - août 9月 - septembre 10月 - octobre 11月 - novembre 12月 - décembre 2021 1月 - janvier 2月 - février 3月 - mars 4月 - avril 5

  • ライブドア死すともデイトレは死なず - R30::マーケティング社会時評

    ライブドアの件、盛り上がってますね。オジャマモン証人喚問にネタをぶつける陰謀論説が出回ってますが、こんなにみんなが聞いた瞬間に連想するような「陰謀」は、そもそも陰謀じゃないってばさ(笑)。陰謀はだまそうとしてる相手が気が付いたら、意味ないんだから。 まあ、あえてその黒幕がいるとしたら、政府内の財政再建優先派の人たちじゃない?つまり、このまま日経平均がぐんぐん上がっていったら、そりゃ誰もが高所恐怖症になって「デフレは終わったんだ、金融を引き締めろ」って叫び始めるから、防御戦を張るためにまずは相場加熱の元凶たるデイトレ銘柄の総山に冷や水をぶっかけとけ、となった可能性はあると思う。ま、これも妄想の範疇の話ですが。 だから、これはある意味「デイトレ投資家に媚びを売るような企業はこれからも潰しますよ」という見せしめでもあると思うし、そういう資戦略を描いてライブドアの金魚の糞作戦を実行しようと考え

    ライブドア死すともデイトレは死なず - R30::マーケティング社会時評
  • 板倉雄一郎事務所: アーカイブ

    企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ!】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい!】マクロ経済/総選挙前に 2012.10.09: お知ら

  • 0から始める投資

    オントラック主催のマネジメントゲームに参加してきました。 マネジメントゲームとは、企業経営をゲーム感覚で学ぶというもの。 資金調達から始まり、研究開発、材料購入、生産、販売などの意思決定を繰り返しながら どのような意思決定が利益に結びつくかが理解できました。 つまり生きたお金の使い方を学びました。 1期目は、練習期間 2期目は 研究開発投資を行ったが、販売に結びつかず大幅な赤字を出してしまった。 3期目は、最初に 講師の石野さんのレクチャーが入ったこと。 経営計画を立てたこと。 その結果、それぞれの財務数字の意味や関連性が見えて、このゲームのコツが理解できた。 銀行からの資金調達も出来て、2期目に行った研究開発が実って、大量販売に結びついた。 黒字決算で終わることが出来て、バランスシートも改善した。 最初は意思決定する毎にいろんな変数を考えてて手間取ったけれど、途中からコツが分かって優先順

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