「 BigData 第4回 ビッグデータ時代の情報連携基盤 」 2013.05.21 共通 OGIS International， Inc. 大村伸吾／株式会社オージス総研 大場克哉
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「 BigData 第4回 ビッグデータ時代の情報連携基盤 」 2013.05.21 共通 OGIS International， Inc. 大村伸吾／株式会社オージス総研 大場克哉
実務を通じたリーダーシップ開発｜IT部門に閉じこもっていたら視野は広がらない - CIO Online
「IT部門が経営改革に影響を与える」という考え方が一笑に付されていたのは、そう遠い昔のことではない。一方で、肝いりのITプロジェクトが期待外れの結果に終わるケースを繰り返してきた事実は、決して笑い事ではなかった。ITとビジネスはいかにして歩み寄っていくのか、実例を引きながら見てみよう。「IT部門が経営改革に影響を与える」という考え方が一笑に付されていたのは、そう遠い昔のことではない。一方で、肝いりのITプロジェクトが期待外れの結果に終わるケースを繰り返してきた事実は、決して笑い事ではなかった。ITとビジネスはいかにして歩み寄っていくのか、実例を引きながら見てみよう。 現在では、改革を実現するにはIT部門がビジネスに精通し、経営戦略や業務フローの変更に関与していくべきだと理解されている。それどころか、多くの企業がIT部門はビジネスの変革を構想し、現実のものとする唯一無二の存在だととらえてい
Best of CIO 2010 ──リーダーシップにすぐれた4人のCIO - CIO Online
「Best of CIO 2010」は、強力なリーダーシップによりプロジェクトを成功に導くとともに、みずからがIT組織の地位向上のために積極的に取り組んだCIOに贈られる。大学教授、ITアナリスト、海外ニュース記者、本誌編集部で構成された選考委員会の投票によって、CIO Award 2010の受賞企業10社の中から4人のCIOが選出された。受賞者とその選考理由は次のとおりである。「Best of CIO 2010」は、強力なリーダーシップによりプロジェクトを成功に導くとともに、みずからがIT組織の地位向上のために積極的に取り組んだCIOに贈られる。大学教授、ITアナリスト、海外ニュース記者、本誌編集部で構成された選考委員会の投票によって、CIO Award 2010の受賞企業10社の中から4人のCIOが選出された。受賞者とその選考理由は次のとおりである。
CIO Award 2010 ──経営／ビジネスの成長をITで支えた10社 - CIO Online
「CIO Award 2010」は、CIOの主導のもと、ITによる経営／ビジネスの革新、あるいは経営戦略に根差したITインフラの強化／革新に成功した企業に贈られる。今回は、編集部が過去10年に取材した約250件の事例の中から10社が選出された。受賞企業とその選考理由は次のとおりである。関連トップページ： 創刊10周年記念：CIOの10年を読む CIO Award 2010を発表！ 経営／ビジネスの成長をITで支えた10社 2010/10/21 CIO Magazineは、創刊10周年を機に、「CIO Award」と「Best of CIO」という2つの賞を創設した。「CIO Award 2010」は、CIOの主導のもと、ITによる経営／ビジネスの革新、あるいは経営戦略に根差したITインフラの強化／革新に成功した企業に贈られる。今回は、編集部が過去10年に取材した約250件の事例の中から1
社長が知っておくべき「ITの将来」：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 記者を続けているうちに天の邪鬼になったのか、「IT（情報技術）の世界は変化が速い」と当たり前のように語られると「何も変わっていない」と言いたくなる。 何も変わっていないのは人間であり、組織である。ITをうまく使いこなすには、仕事を改善する案を出したり、複数の企業や部門が協力してプロジェクトを進めなければならない。だが乱暴に言えば、このあたりの取り組みは大昔からさほど進歩していない。「ITの世界」にIT利活用を含めるなら、それが容易ではない点はまったく変わっていない。 とはいえ、ITそのものは変化している。コンピューターの大きさだけ見ても、かつては専用の設置場所を設ける必要があったが次第に小さくなり、オフィスに置けるようになったと思うと、机の上
ITの価値をビジネス部門にうまく伝えるには？｜「貢献度を数値化する」、「ITスタッフにビジネス意識を持たせる」、「ビジネス戦略を牽引する」――米国企業の3人のCIOが説く - CIO Online
ITが自社の事業にもたらす価値を、ビジネス部門に理解してもらうにはどうすればよいのだろうか。米国企業の3名のCIOが、彼らが実践する、ビジネス部門にITの価値を説く方法を教えてくれた。 関連トップページ： CIOの役割 IT組織改革 情報共有／コラボレーション ITの価値をビジネス部門にうまく伝えるには？ 「貢献度を数値化する」、「ITスタッフにビジネス意識を持たせる」、「ビジネス戦略を牽引する」――米国企業の3人のCIOが説く 2010/06/07 ITが自社の事業にもたらす価値を、ビジネス部門に理解してもらうにはどうすればよいのだろうか。米国企業の3名のCIOが、彼らが実践する、ビジネス部門にITの価値を説く方法を教えてくれた。
「コスト削減」と「競争力強化」 二律背反を解決するIT投資とは｜不況逆転のIT活用｜ダイヤモンド・オンライン
【第1回】 2009年01月19日 「コスト削減」と「競争力強化」 二律背反を解決するIT投資とは 世界的な景気減速のなか、生き残りをかけた企業競争力強化や業務効率の向上、コスト削減が強く求められている。そんななかでIT投資については、費用がかさむばかりで効果が見えにくい、という声が多くある。しかし一方で、ITが企業活動の重要なインフラであり、ITによって高い付加価値を生み出していることも確かだ。本連載では、不況時におけるIT投資のあり方、こんなときだからこそ生きるIT活用法などを全4回にわたって紹介していく。 IT投資は２つに分けて考えるべき 「IT投資は“定常費用”と“戦略投資”に分けることができます。この2つを一緒にして考えてはいけません」と話すのは、IT動向に詳しい経営コンサルティング会社アイ・ティ・アールの内山悟志・代表取締役。「同じIT投資であっても、目的によって期待する
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