「IT部門が経営改革に影響を与える」という考え方が一笑に付されていたのは、そう遠い昔のことではない。一方で、肝いりのITプロジェクトが期待外れの結果に終わるケースを繰り返してきた事実は、決して笑い事ではなかった。ITとビジネスはいかにして歩み寄っていくのか、実例を引きながら見てみよう。「IT部門が経営改革に影響を与える」という考え方が一笑に付されていたのは、そう遠い昔のことではない。一方で、肝いりのITプロジェクトが期待外れの結果に終わるケースを繰り返してきた事実は、決して笑い事ではなかった。ITとビジネスはいかにして歩み寄っていくのか、実例を引きながら見てみよう。 現在では、改革を実現するにはIT部門がビジネスに精通し、経営戦略や業務フローの変更に関与していくべきだと理解されている。それどころか、多くの企業がIT部門はビジネスの変革を構想し、現実のものとする唯一無二の存在だととらえてい