多くの採用サイトが間違っていると私が思う理由 | ベイジの社長ブログ
企業にとって、採用サイトあるいは採用ページというのは、既に存在して当たり前のものになっています。Webサイトは本業のビジネスではなくむしろ採用に活用したい、というような声も多く聴きます。実際に私たちが受注する案件でも、採用サイトは少なくない割合を占めています。しかしこのように企業からの関心が非常に高い採用サイトでありながら、マーケティングの一部として作られるWebサイトと比べると、戦略性や考え方の点で大きく遅れをとっているようにも感じます。このエントリーでは、世の採用サイトに関して私が感じている問題点を少しまとめてみました。 採用サイトからの直接エントリーが増える条件採用サイトを立ち上げる多くの企業は、自然検索からの採用サイトへの流入が増え、採用メディアや採用エージェントを挟まない直接エントリーが増えることへの期待を口にします。しかしその考えはいささか早計ではないでしょうか。 採用サイトの
ミラティブの「採用候補者様への手紙」が採用PRで良手だったので再現性あるか考えてみた - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
MBOからわずか1年足らずで35億円調達に成功したミラティブがまたエモいことやってました。創業者でサードプレイスの住人、赤川準一さんがツイートしていたものなんですが、スタートアップが課題にしている「採用」について考えさせられたのと同時に、よい打ち手でもあると感じたので内容を整理してみたいと思います。 「採用候補者様への手紙」を作りました！ 採用ページの掲載資料としての会社紹介、だけでなく、ミラティブの考え方や哲学などエモを込めたので、まだ見ぬ仲間に届けー！！そして刺さった方は他の人にも届けてくれー！！！ -株式会社ミラティブ_採用候補者様への手紙 https://t.co/o5GiH2gtnV — Junichi Akagawa @ミラティブ (@jakaguwa) February 20, 2019 スタートアップの採用課題 ここ2、3年ぐらいでしょうか。スタートアップにとっての経営課題
奨学金返済を“貸金業”から“人材採用”のチャンスに変えた「Student Loan Genius」が470万ドルの資金調達 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
<ピックアップ : Student Loan Genius lands $4.7m new funding> 米国では奨学金破綻が社会問題化してきています。 大学進学以降、親に頼らず学生自身のお金で学校に通うことが一般化している米国社会において、多くの人が奨学金（以後、返済義務のある利息付き奨学金を「学生ローン」とする）を使います。実際、45歳以下になっても70%もの人がローン返済に苦んでいるのが現状です。 例えば2015年にInvestor Protection Instituteが発表したレポートによると、ミレニアム世代の49%が学生ローンを利用しており、40%が退職後の貯蓄や資産形成が心配であると回答。また、Debt.comの記事では、学生ローンを使って営利大学（日本でいう専門学校）に通う人の21%、公立大学の13%、非営利大学の8%が自己破産をしたといいます。 このように、長期の返
なぜ、人事は「経営戦略」から切り離されてしまったのか
P&G、組織開発コンサルティングHumanValue社、および同社でのWebベンチャー創業プロジェクトを経て、ネットライフ企画（ライフネット生命保険の前身）に参画。ライフネット生命保険にてマーケティング・事業開発を担当後、ベンチャーの創業・成長を支援するインクルージョン・ジャパン株式会社を創業し、現在に至る。 社会全体で「働き方改革」が叫ばれる昨今。時代の変化とともに、人と企業のあり方は刻々と変化しています。そうした中、HR領域でキーワードとして「戦略人事」が注目を集めています。しかし、戦略人事がどんなミッションを持っており、なぜ今関心が高まっていて、どんな素養が求められているのか？ 詳細に語れる方は多くはないことでしょう。 そこで今回は、「戦略人事のパートナー」を標榜し、採用管理システムの開発を手掛ける株式会社タレンティオの佐野一機氏と、ネットライフ企画（現ライフネット生命保険）の創業に
2018、HRテック領域のトレンドを考える。 - HR Tech News Digest
HR テックのキーパーソンである Josh Bersinが2017年11月に書いた記事 ”The HR Technology Trends For 2018: Ten Disruptions Ahead ” を読んで、グローバルレベルのHRテック領域の進化が、日本では今年どのように顕在化してくるのか考えてみた。 まず、彼の記事の10大予測はこうだ。 A Massive shift from "automation" to "productivity." Acceleration of HRMS and HCM Cloud Solutions, But Not The Center Of Everything Continuous Performance Management Is Here: And You Should Get With It Feedback, Engagement,
エンジニアを採用する技術 VPofEngineering Meetup
https://cyberagent.connpass.com/event/69975/
「採用とは営業である」ビズリーチやラクスルが実践した創業期採用の”科学”【K16-3A #2】
【新】急成長ベンチャーの組織づくりの秘訣を大激論！【K16-3A #1】 「急拡大する組織の採用/育成/文化作り」【K16-3A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！9回シリーズ(その1)は、各登壇者に自己紹介と組織のこだわりをお話し頂きました。是非御覧ください。 【本編】 五十嵐 特に皆さん、今でこそ非常に大きな会社になっていますが、創業期の採用をどのように行っていくかというのは、スタートアップにとって共通の課題です。 当初は1人だったり、せいぜい3人や5人程度の規模のチームでスタートすることが多いと思いますが、最初の段階ではどのように採用を行ったのか、特に最初の1人目、つまり創業メンバーではない「知らない人」の採用はどのようにしたのかも含めて、聞いていきたいと思います。 まずは創業期の採用の苦労話をそれぞれ聞かせていただけますか？ 上原さんから順番にお願いします。 創業期の採用で苦
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