With the tech IPO market stuck in the doldrums, familiar faces rule the top of our ninth annual list of the world’s top private cloud computing companies. But a wave of AI challengers – and standouts in fintech, security and vertical software – are looking to close the gap. Reporters: Richard Nieva, Kirk Ogunrinde, Rashi Shrivastava and Jacob Wendler. Editorial operations: Elisabeth Brier. Disclos
こんにちは!ニコリーの檜垣(@yusukehigaki22)です。 弊社は1年半まえに2回目の資金調達をして、0→1から1→10のフェーズに移りました。 同じタイミングで元銀行員のVCの方に社外取締役になっていただき、会社の経営管理周りの基礎をイチから教えてもらうことに。 そこで「予算管理を始めていこう」ということになり、良さげなテンプレをネット上を探したのですがエクセルのものしかない。 私はそのVCの方と一緒に予算管理をしていきたかったので、スプレッドシートがいいなぁ、と思っていました。 「まぁ無いならつくるか」という軽い気持ちでシートをつくりはじめ、早1年。VCの方にアドバイスを頂きながら何度も改良を重ねて、それなりに良いものに仕上がってきました。 特に社外に公開するつもりはなかったのですが、最近noteやtwitterにはまってて、ネタを考えているときに「もしかしたら自分と同じように
Raised $600k | 2009 | airbnb.com Investor(s): Sequoia Capital "On June 26, 2008, our friend Michael Seibel introduced us to seven prominent investors in Silicon Valley. We were attempting to raise $150,000 at a $1.5M valuation. That means for $150,000 you could have bought 10% of Airbnb. Below you will see 5 rejections. The other 2 did not reply." Brian Chesky CEO, Airbnb Brian Chesky shared his r
Most Innovative Companies 2015 What have you done for me lately? That is the demanding filter we use to assess candidates for our annual Most Innovative Companies list. It is a brutal, unyielding framework—directly in keeping with today’s business reality. Only a handful of companies repeat on our main Top 50 list year to year because the pace of change is so intense. Successful enterprises strugg
「INITIAL(イニシャル)」というサービス名には、「挑戦する勇気と機会を生み出すプラットフォームをつくる」という、私たちのビジョンへの意志を込めました。 amiで取り組んできた「スタートアップのリアルを伝えるコンテンツの力」。entrepediaで培ってきた「信頼性の高いデータの力」。この2つの力を組み合わせ、INITIALは、スタートアップの世界を、オープンに、分かりやすくすることを目指します。そして、「挑戦する人」を増やします。 INITIAL Enterprise会員(旧entrepedia有料会員)の方は、スタートアップのより詳細な情報にアクセスできます。 事業内容、資金調達タイミング、資金調達金額等の多様な軸でのスタートアップのリストアップ、資金調達ラウンド毎の詳細情報等を、スタートアップへの投資活動、スタートアップトレンドの把握、事業提携パートナーの発掘等に役立てることがで
先週、東京のセミナーで話した中身を何回かに分けて書きます。 セミナーのタイトルは「スタートアップからのシリコンバレー進出」で、アーリーステージのベンチャーがシリコンバレーに進出するにはどうしたらよいか、という内容。ただし、「シリコンバレーに進出すべきベンチャーとはどのような会社か」という内容ではありません。 「シリコンバレーに進出するとして、そのために望ましい会社の形態はどういうものか」 についての説明なのであった。 前置き:シリコンバレーに「進出すべき」会社かどうかはなぜ二の次なのか 最近しみじみ思うのだが、「シリコンバレーに進出したい」という場合、「客観的に見てそれが正しいか」は、あまり意味が無いのではないかと。(会社だけでなく、個人がシリコンバレーで働きたい、という場合も同じデス。) 理由は2つある。 1.何が本当に正しいか誰にもわからない シリコンバレーは、新しいものを開拓する場所
1. スタートアップが知っておくべき資本政策の考え方 ~ストック・オプションから種類株・転換社債等の基本まで~ 2011年9月24日 第4回Samurai Venture Summit (スピーカー&パネラー) 公認会計士 伊藤 サムライインキュベート 榊原 Openly and Not confidential 伊藤事務所 引用元をご明示の上自由にご使用下さい 2. 本日のテーマ <資本政策の基本的な考え方> 創業初期の経営メンバーへ株式を分けるか?出資割合をどうするか? どのタイミングでいくらの資金調達をするべきか? 創業者が維持したい持ち株比率は? 株主はVCにすべきか、事業会社にすべきか? <創業経営者が知っておきたい各種ファイナンス手法> ストック・オプションの制度の概略と考え方 普通株?新株予約権?種類株? それぞれどのように活用されるのか Openly
Venture Capital Industry: History and Structure in the U.S. and Japan
米国のベンチャー投資には「ラウンド」がある。ラウンドは、複数の投資家が同じ投資条件で投資する「ひとくくり」。リードインベスターというのがいて、その人・会社が、投資を受ける会社と投資条件をネゴ、リード以外のインベスターは、そこで決まった条件に乗る。 さてさて、ソフトウェア・インターネットサービスを作るコストが劇的に安くなった昨今、昔のような大掛かりなベンチャーキャピタル投資がいらないベンチャーが増えてきた。少なくとも最初はいらない、というケースが多い。 ということで、ベンチャーキャピタルより少額の投資の必要性が大きくなっている。 大ざっぱにいうと、「ベンチャーキャピタルラウンド」は数億円以上、というのが相場なので、それより下の数千万〜1−2億円程度というニーズがあり、このあたりをターゲットにした「エンジェルラウンド」と呼ばれる増資がある。 「エンジェル」は多くの場合は個人投資家だが、「エンジ
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