[B! business] doinnのブックマーク

岡田正大ネット世代の企業戦略 from ビジネススクール

Googleにおける開発組織マネジメント(6)　情報共有の効果その３「情報共有が会社への熱い思いを生む」 [2007年03月12日] あるエンジニアの言葉が，私の心には深く響いた。彼曰く，「これほどまでに情報が開示されているので，自分は会社から相当信用されているんだな，と強く実感します。これだけ信用されているのだから，自分も会社を信用できる。会社の成功のために何かしよう，という気になる。」 Googleにおける開発組織マネジメント(5)　情報共有の効果その２「権威に依拠せず自然淘汰によって能力やアイデアが選別される」 [2007年03月02日] 前回に述べた情報の徹底共有が可能にする「人材の最適配置と高い動機付け」の下で，様々なアイデアが創造的サービスに結実していく。そのプロセスの特徴をひと言で表現すればそれは「自然淘汰」ということになる。今回のインタビューで最も頻繁に聞いた言葉が実は

doinn 2007/09/24

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Googleにおける開発組織マネジメント (1)Google本社への取材：岡田正大　ネット世代の企業戦略 from ビジネススクール：ITpro本社への取材

昨夏，私はビジネススクールのケース教材を開発するため，Google 本社（カリフォルニア州マウンテンビュー）ならびにGoogle日本法人を訪問した。同社の製品開発組織（当時で推定2000名超のソフトウエア・エンジニアの集まり）がどのようにマネジメントされ，それがなぜ革新的なサービスが続々と生まれるという成果に結びついているか，を取材するためである。当時の取材結果は，そのときのGoogleの開発組織が示していた非常に高い生産性とモチベーションをよく説明していた。そしてなによりも，その創造性マネジメントのメカニズムを肌で感じた私は，身震いするような興奮を覚えた。あと10歳若くて，自分に天才的ソフト開発の素養があったなら，すべてを投げ打ってこの企業でがむしゃらに働いてみたい，とさえ思った。本欄では何回かに分けて，そんな私の興奮の源泉が何かを解き明かすことにトライしてみたいと思う。情報共有のあ

doinn 2007/09/24

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経営用語解説 | ケーススタディで学ぶ実践MBA　早稲田大学ビジネススクール提携開発のeMBA教材

doinn 2007/02/05

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http://www.e-kensyu.net/mlnews/backno/vol36.shtml

doinn 2007/02/05

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バランスト・スコアカード（ばらんすと・すこあかーど）

企業や組織のビジョンと戦略を、4つの視点から具体的なアクションへと変換して計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。またはこのフレームワークで利用される達成目標と評価指標を記載したカードのこと。バランスト・スコアカード（BSC）は、「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」「内部業務プロセスの視点（内部）」「イノベーションと学習の視点（将来）」の“4つの視点”を用いる。これらの視点から戦略に適合した個人や部門ごとの個別の実施項目（CSF）／数値目標（KGI）／評価指標（KPI）を設定し、PDCAサイクルを回してこれらをモニタリングすることによって、社内のプロセス改善や各個人のスキルアップを促し、企業変革を推進するという形を取る。これら4つの視点はそれぞれ独立ではなく、各指標間の