バランスト・スコアカード（ばらんすと・すこあかーど）

企業や組織のビジョンと戦略を、4つの視点から具体的なアクションへと変換して計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。またはこのフレームワークで利用される達成目標と評価指標を記載したカードのこと。 バランスト・スコアカード（BSC）は、「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」「内部業務プロセスの視点（内部）」「イノベーションと学習の視点（将来）」の“4つの視点”を用いる。これらの視点から戦略に適合した個人や部門ごとの個別の実施項目（CSF）／数値目標（KGI）／評価指標（KPI）を設定し、PDCAサイクルを回してこれらをモニタリングすることによって、社内のプロセス改善や各個人のスキルアップを促し、企業変革を推進するという形を取る。 これら4つの視点はそれぞれ独立ではなく、各指標間の

[chiaki99]

あんましよくわかってないので、学習。

[elmo5]

ＩＴＣ勉強

[w2allen]

引用：バランスト・スコアカードでは、「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」「内部業務プロセスの視点（内部）」「イノベーションと学習の視点（将来）」の“4つの視点”を用いる。

[dosequis]

ダッシュボードとの違いは、あくまで目標と照らし合わせてみるということと、指標はある程度決まってるということ？

[kura-2]

目標設定に使われていたりする。成果評価、あまり好きじゃあないんだけど。。

[nigata]

戦略的な

[kiyohero]

BSCとかKPIってよく聞くので何なんだろうと思っていました。経営者でなくても経営に関する知識は必要ですね。