/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com閉じる 記事へのアクセス数のほかフェイスブックやツイッターでのシェア回数、メールをもとにWSJ日本版で注目を集めている記事をランキングにまとめています
世界の小売り業界が熱視線“魅惑の地”となったイスラム圏
東短リサーチ取締役チーフエコノミスト。1988年4月東京短資（株）入社。金融先物、CD、CP、コールなど短期市場のブローカーとエコノミストを 2001年まで兼務。2002年2月より現職。 2002年に米国ニューヨークの大和総研アメリカ、ライトソンICAP（Fedウォッチ・シンクタンク）にて客員研究員。マネーマーケットの現場の視点から各国の金融政策を分析している。2007～2008年度、東京理科大学経営学部非常勤講師。2009年度中央大学商学部兼任講師。著書に「日銀は死んだのか？」（日本経済新聞社、2001年）、「新東京マネーマーケット」（有斐閣、共著、2002年）、「メジャーリーグとだだちゃ豆で読み解く金融市場」（ダイヤモンド社、2004年）、「バーナンキのFRB」（ダイヤモンド社、共著、2006年）。 金融市場異論百出 株、為替のように金融市場が大きく動くことは多くないが、金利の動向は重
インドでターバン対応車までも販売する現代自動車：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 韓国企業の強みのもう1つは、「新興国市場の先取り」だ。韓国勢は、ゴールドマン・サックスが2001年11月に発表した投資家向けレポートに従い、BRICs（ブラジル・ロシア・インド・中国）市場の開拓にいち早く乗り出した。 新興国市場に集中的に進出した韓国企業は、低価格市場を狙ってマーケティングを強化し、ボリュームゾーンで利益を得た。こうした地域の消費者の多くは、高品質よりも見栄えが良い製品を選ぶ傾向がある。そのニーズを汲んだ商品の開発に注力した。 また、韓国企業のオーナー経営者による早い決断は、新興国企業のオーナー経営者に好まれた。オーナー同士が意気投合すれば契約や実行が速く、大規模な投資判断も行える。当初は、米国市場に偏重した日本企業との棲み分けを, 韓国企業が図った面もあった。 「かゆいところに手が届く」マーケティングによりインドで急伸 例えば現代自動車はBRICsにいち
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