「静かな退職者」がいても成果が出せる組織とは？ やる気に頼らないチームづくりの鍵は“業務の細分化”
人材育成・組織開発を通じ、企業成長を後押するDaBaDee株式会社。今回は「これでイイのか⁈『社員の退職リスク』」をテーマとした同社主催のセミナーの模様をお届けします。企業が「静かな退職者」を受け入れるメリットや、モチベーションマネジメントが不要になる組織設計などが語られました。 企業が「静かな退職者」を受け入れるメリット高桑由樹氏：「静かな退職」について、ここまで聞いてこられたみなさんの中には、「これって大丈夫なのか？」と不安に思われた方もいるかもしれません。確かに、課題も多く、問題視される面もあるとは思います。 ただ、少し視点を変えて、静かな退職者を会社としてどのように受け入れるかを考えてみると、必ずしも悪い話ばかりではありません。むしろ、一定のメリットがあると考えています。 まず1つ目のメリットは、採用要件の緩和につながるという点です。静かな退職者は、そもそも昇給への期待が低いため、
短期間だけ別チームで仕事をする「レンタル移籍」でソフトウェア開発の知識共有を促進！ ユーザベース独自のチーミング制度を体験ベースで紹介する - Agile Journey
あなたの組織に「あの人が抜けたら動かない」というチームはありませんか？ 関わっていた人が組織からいなくなって誰も詳細を知らないAPIが存在したりしませんか？ アジャイル開発を導入しているのに、組織としての成長が止まっていると感じることはありませんか？ 「どうすれば組織全体の知識共有を促進し、自己組織化を加速できるのか？」「どうすればキーパーソン依存のリスクを低減できるのか？」「どうすればチームごとのよい取り組みを組織全体に広げられるのか？」これらは多くのエンジニア組織が直面している課題でしょう。 私たちユーザベースのスピーダ事業のProduct Teamでは、こういった課題を解消するために「レンタル移籍」という人事制度を実施しています。レンタル移籍はこれらの課題を同時に解決できる取り組みであり、アジャイルをさらに加速させます。 1週間だけ他のチームに移籍できる独自の制度 レンタル移籍に取り
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