背景 SmartHR エンジニアチームでは、この半年間エンジニア採用に向けて精力的に活動してまいりました しかしながら、未だに誰ひとり採用に至っていません つまり、私たちエンジニアチームでは、久しく入社歓迎会を開催していません このままだと、もし新メンバーの入社があっても、歓迎できなくなりそうです 歓迎の方法を忘れる前に、入社歓迎会の練習会を開催することにしました 募集 SmartHR のエンジニアチームと話してみたいエンジニアの方、ぜひこの歓迎会の練習会に参加しませんか？ 私たちの練習にお付き合いいただくという感謝の気持ちを込めて、参加費は無料とさせていただきます 参加者のみなさんを新入社員と見立てて熱烈に歓迎いたします 久しぶりの歓迎会（的な何か）なのでぎこちないと思いますが、ご了承ください 会場 普段は会社の近くでお店を探すのですが、移転後1度も歓迎会を開けていません 新規開拓したお

政府は17日、2019年5月1日の新天皇即位に伴う新元号の公表時期について、同日の改元の1カ月前と想定して準備を始める方針を決めた。17日に開かれた関係府省庁連絡会議で申し合わせた。各府省庁の情報システムの移行期間を1カ月として改修を完了。国内の混乱回避に万全を期すため、民間企業や地方自治体に準備を要請する。新元号への円滑な移行に向けて官民双方で対応を本格化させる。 新元号公表について、政府が一定の時期を公にするのは初めて。公表は「システム改修を円滑に進めるための作業上の便宜」であり、具体的な時期は未定と説明している。

タレントのマツコ・デラックスさんが言い放った「（野球部出身者は）十中八九クソ野郎」との持論。8か月ほど前にJ-CASTニュースが記事で取り上げたが、この発言に対して多くの賛同が寄せられている。 野球は「人間力を育てる場所ではない」 2017年8月7日放送の情報番組「5時に夢中！」（TOKYO MX）では、同年夏の甲子園に出場した福岡県の東筑高校・青野浩彦監督のインタビュー記事を紹介した。 その中で青野監督は、 「『野球（部）は人間力を育てるところ』なんて言うけど違う。悪さをしないために野球をやってるみたいな学校もあるでしょう。でも、野球に縛られたものが外れたら結局ダメになりますよ」 「素行が悪くても野球がうまいから、といって取るのはダメという話ですよね」 と持論を展開した。 コメントを求められたマツコさんは、 「野球が人間力を育てる場所ではないということは、うちの大川（貴史）P（プロデュー

※本サイトは、アフィリエイト広告および広告による収益を得て運営しています。購入により売上の一部が本サイトに還元されることがあります。 Appleは、AirMac Time Capsule 802.11ac、AirMac Extreme 802.11ac、AirMac Express 802.11n (2nd Generation)の製造を終了し、在庫限りで販売終了となるとEngadgetなどに伝えた。 AirMacのハードウェアおよびソフトウェアのサポートは引き続き行われ、また、サポート情報「Choosing a Wi-Fi router to use with Apple devices」を公開し、どういった他社製品を買うべきか案内を行っています。 Appleは販売中止にする理由は明らかにしなかったが、決してルーター開発に戻らないと言っているわけではなく、WiFiルータを再び再投入する可

全まんが誌を横断した「新連載」第1話無料キャンペーン実施中！第1話を読むと期間限定で30コインプレゼント!!※コイン配布期間は作品によって異なります。

Siriはタイマーをセットするだけの存在ではない。 Kindle読み上げこそが、彼女が最も輝く時なのである。 セールのたびに増え続ける積読を消化するための知見を共有しよう。 読み上げ機能 iOSには画面の読み上げ機能がある。この機能をKindleアプリで使うことで、Kindle本が疑似オーディオブックとなる。知っている人も多いだろうが、やり方を簡単に説明しておこう。 まず準備として「設定」→「一般」→「アクセシビリティ」→「スピーチ」へ行き、「画面の読み上げ」をONにする。 そして読みたいKindle本を開いたら、画面の上から下へと2本指でスワイプする。すると画面の読み上げが始まる。 『ルビ付き＋なし版 口語訳（旧約聖書＋新約聖書）＋文語訳（旧約聖書＋新約聖書）＋聖書地図』 Kindleの画面を開きっぱなしであれば、ページ移動も自動で行ってくれる*1。 ここまでのことはKindle+読み上

遊園地というものがある。メリーゴーラウンドがあったり、ゴーカートがあったり、バンジージャンプがあったりする、ドキドキとワクワクが共存する場所だ。子供だけではなく、大人になってもデート場所として定番だ。 ただ福井県にある遊園地「ワンダーランド」はイメージする遊園地とは少し違った。かつては、メリーゴーラウンドも、ゴーカートもあったけれど、今は「セグウェイ」だけなのだ。ただ近未来感があるのだ。

思った事とか勉強したことをまとめて書き出したり表現したりする、つまりアウトプットを、なかなか書けない時とするする書ける時というのがある。その違いは何なのかとか、アウトプットがうまくいかないときに、それを妨げている心理的障害は何なのかを掘り下げていくうちに、これ自体が一つのアウトプットになった。つまり今回は成功だ。 だいたい僕はアウトラインの途中らへんまでを構成して、そしてそれを半分くらい文章として肉付けしているあたりで厭になって辞めてしまうことが多いのだった。ブログの下書きにはそういった文書が積み重なっていて圧巻だ。 なんで途中で辞めてしまうのか。それはやはり劣等感と遠くでつながっている話であるようだった。僕はまず辞めてしまうタイミングに着目して、その時どういうふうに感じているか、自分と向き合ってみた。すると、僕がアウトプットの中途で書くのをやめてしまうのは、「大したことをやっているように

GithubのカンバンツールであるGithub Projectsはリリースされて1年以上経っている（2018/04/10現在） 僕が当時、使えるかなって思って試した感想は下記の人とほとんど同じような感想だった。 qiita.com 以下、引用。 projectページ内でissueを作成することができないことも率直に不便を感じた :thought_balloon: issueをcloseしたり、PRがmergeされたら自動でclosedのカラムへ移動してほしい。 「自分の担当issueのみ進捗管理したい」などのニーズは容易に想定できるので、projects内のフィルタリング機能がほしい 上記に対して改善しているポイントを述べていく。 Projectsの中で作ったカードをissueに登録できる 該当のカラムの中でカードを作ることが出来る。 これはissueとは別の独立した存在でissueには登

bonfire frontendで発表した今後のフロントエンドの話です。

ハフポスト日本版ニュースエディター 特集「#だからひとりが好き」ディレクター News Editor, HuffPost Japan

私が仕事でiOSアプリを開発/運用保守するようになってから今月でちょうど5年になります。 私は元々Webアプリの開発者だったのですが、担当者不在になったiOSアプリの開発担当のお話を頂いて、「世界で一番時価総額の高い企業のプラットフォームのアプリケーション開発、チャレンジしてみる価値はあるのではないか」という俗な思惑で引き受けたところからiOSエンジニアとしてのキャリアが始まりました。 この5年間で価値観や開発スタイルに大きく影響を受けたり、鍛えられたなーと思うことを書き出します。 --- 本質を突き詰めるスマートフォンとPCの最も大きな違いは「画面が小さい」ということです。 その小さな画面サイズに対して『とりあえず1画面で全部表示しておけばいいや』という判断をすると、途端にユーザの利便性を損なったアプリになってしまいます。 なので画面に表示する情報は本当に必要なもの以外はできる限り削ぎ落

自分に自信を持てない人、周囲に結構いませんか。 めっちゃ優秀で力量も情熱もあるのに自分に自信が持てない同僚や元同僚、非常にもったいないのと、何より本人がしんどそうだなーと話していて思うことがあります。 しかし「自信を持て！」という励ましは「自信」という根拠のないものと同じぐらい根拠がないと思うので、（私自身も度胸MAX人間という訳でないのですが）自分という存在をどっしり構えられるまでに至った考え方などをアウトプットします。 --- 失敗の価値を説明できれば、失敗を恐れる必要はない失敗して怒られる、ということへの恐怖を学習している人は多いと思う。しかし失敗しない人間なんていないし、評価されるべき失敗もある。ちゃんと考えてやった上で失敗したことを責める方のは非合理である。 価値のある失敗 優秀な人はちゃんと仮説を立てて検証して失敗するので、失敗したことで着実に成功に近づいてたり、致命的・大局的

BtoB向けサービスのプロダクト開発において、開発者が「自分が使わないものを作るということ」にどう向き合ってきたか、というポエムです。 TL;DR・自分が使わない仕組みを作る機会 ・職業エンジニアとしてプロダクトにどう向き合うのか ・ユーザになれないことは、ユーザのことを想像しなくていい理由にはならない ・「作る人」と「分かってる人」の歩み寄り ・得た学び --- 自分が使わない仕組みを作る機会仕事としてシステムを開発するにあたって、自分が使わない仕組みを作る機会はかなりあるのではないかと思う。 受託でも自社サービスでも、BtoB向けのものや、作り手が男性の場合は女性用のもの（作り手が女性の場合は男性用のもの）、現場で働く人だけが使うもの、一部の専門家だけが使うものなど多岐に渡るはず。 職業エンジニアとして自分が使わないプロダクトにどう向き合うのか「言われたとおりに作る」ということが決まっ

はじめまして。 ウェブサービスを運営しているisseiです。 今回はじめてnoteで記事を書いています。 簡単に自己紹介をします。 今私を含め2名のエンジニアでウェブサービスを運営する会社を経営しています。 お客さんから注文を受けて、システムを納品するいわゆる受託開発は今は全くやっておらず、ウェブサービスの売上のみで会社を運営しています。 これまでは情報を発信するより、サービスを作ったり改善することに時間を割いていたのですが、ある程度知見がたまってきたので、私達と同じように独立を考えているエンジニア向けに役立つ情報を提供できたらと考えています。 実際2人でサービス運営してどれくらい稼げるの？ というのが一番気になるところだと思うので、まず今のおおまかな売上と費用を公開します。 売上2億 広告費3500万 給与3000万(私含めたエンジニア2人) サーバー1500万(AWS) 外注費1500

「不敬な！」とか言っちゃうくらい傲慢だけど尊敬できるくらい優秀な王のためだけに技術を磨いていきたい こんな下っ端根性丸出しな欲求ってなんか名称あるのかな

アダルト業界でデザイナーとして働いていた頃、 あるデザイナーの「ゆるやかな死」を見たことがある。 ここでいう「ゆるやかな死」というのは、 「アウトプットの決定的な低下」のこと。 ▼ 音声で聞きたい方はこちらからお聴きくださいｂ ▼ エースデザイナーの「異変」その人（以後、Nさんとします）は僕が新卒入社する前から、DVDジャケットのデザインを1ヶ月で10点前後作り続けている現役バリバリのグラフィックデザイナーだった。 月で10点は、ジャケット以外の業務も含めれば余裕で週3くらいは残業が必要な量。それをNさんは月に1回くらいの残業で平気にこなす。 言うなればエース、シニアとも言えるデザイナーさんだった。 そんなNさんがある時から変化が生じ始める。 アウトプットのテンプレ化AVは「シリーズもの」が多い。 かの有名な「マジックミラー号」も、様々なシリーズ、企画内容が出ているが、それらをまとめて「マ

概要 1994年スタート。 毎シーズン独特のテーマを設定し展示会ベースでコレクションを発表している。 2008年S/S「オーストラリア」 2008年A/W「TEXAS」 2009年S/S「腸」 2009年A/W「THE MOVIE」 2010年S/S「白目」 2010年A/W「YES I KNOW」 2011年S/S「餃子」 2011年A/W「川崎」 2012年S/S「台車」 2012年A/W「腸と白目」 2013年S/S「気持ち悪い」 2013年A/W「キャベツの芯」 2014年S/S「レーザープリンターゴリラ」 2014年A/W「バルサン®」 2015年S/S「古いパン」 2015年A/W「猫の口の上の膨らんだところ」 2016年S/S「生肉 IN THE SKY」 2016年A/W「馬に引きずられた人」 2017年S/S「室外機」 2017年A/W「くず野菜と死んだ甘エビの蒸鶏 ステ