リスク・バスターズ - CIOの役割 - STRATEGY - CIO Online
「私とスタッフは、ビジネス・プロセスのオーケストレーターの役割を果たしている。そのため、私は技術のことはあまり考えなくなっている」とモホーク・ファイン・ペーパーズのIT担当副社長、ポール・スタマス氏は語る。 photo：Steven Vote 今年の「CIO 100 Awards」受賞企業が取り組んだプロジェクトを見ても、やっかいなビジネス・リスクの克服が、重要なテーマとして浮かび上がる。CIO Magazine米国版は、ITイノベーションを成長戦略の中心に据えたプロジェクトを成功させた企業や機関を選定し、CIO 100 Awardsとして毎年表彰している。2012年の受賞プロジェクトの多くは、CIOが業務改革をリードすることで、自社にとって深刻なリスクを軽減している。 「我々CIOは、技術プロジェクトをこなすという観点ではなく、ビジネスのリスクと成果という観点から、自分のやるべき仕事を
GTDに特化しているNozbe（無料アカウント版）の僕の使い方をご紹介！
私はGTDで仕事の効率化をはかっております。 Nozbe ToDo いろいろとGTDサービスを試してみましたが、現在はNozbeに落ち着いております。 Nozbeアカウントはこちらから GTDについての参考記事 はじめてのGTD – ITmedia Biz.ID GTD 再入門 (1) なぜ、いまさらもう一度 GTD なのか？ | Lifehacking.jp GTDを実践している人の7つの習慣 | IDEA*IDEA 僕もこれを読んで大人の階段登りました！ そんなのもう知ってるよと言われそうですがね。 さてこのNozbeはGTDの管理がしやすく、 Googleカレンダーと同期が出来て、 Evernoteともつながれるのでゴザイマス。 基本的には有料サービスですが無料アカウントでも、十分使えます。 無料アカウントではプロジェクトとコンテキストが５個までと制限がありますが、やり手ビジネスマン
GTD 再入門 (1) なぜ、いまさらもう一度 GTD なのか？ | Lifehacking.jp
GTD がアメリカで爆発的に流行して数年が経ちましたが、彼の地でも人気は一巡して、だれもが GTD について一通り知っているかのように振る舞っている空気が漂っています。 日本ではといいますと、2005 年に GTD を紹介したころに比べて認知度は高まったものの、知っている人は知っているという程度のような気がして、大きな流行となる以前にしぼんでしまった感があります。 しかし、GTD をとりまくアプリケーションやサービスの状況は数年前よりも格段にそろってきていて、今では自分にあった GTD の実装をいろいろと選べるようになってきています。 いろんなアイディアが出そろった今だからこそ、このへんで GTD をもう一度復習して、多くのブログで網羅されたベストプラクティスを集めてみたいと思い、これから毎週火曜日は GTD の日ということで連載にしたいと思います。 だんだん仕事を任されはじめて忙しくなっ
はじめてのGTD - ITmedia Biz.ID
ストレスフリーの仕事術、GTD。海外のナレッジワーカーには常識になりつつあるこの仕事術、あなたはもう試してみましたか？ 今回の特集では、「GTDって何？」という人から、GTDを始めたいのだけど……という人まで、その理論と実践の方法を分かりやすく解説していきます。 →Getting Things Done（GTD）まとめページはこちら GTDとは何か？ GTDとは米国のコンサルタント、David Allenさんの著書、「Getting Things Done」のことを指します。この本で紹介されている理論が今、注目を集めているのです。さてこのGTDとはどういったものでしょうか？ 一言でいうと「ナレッジワーカーのための仕事術」です。 知識社会の仕事はますます複雑になってきています。「どこまでやったら終わりなのか」がはっきりしない上に、スピードが要求され、しかも降ってくる仕事の量は増えるばかりです
クレジットカード75枚を徹底比較！ 最も得する1枚は？ - 日経トレンディネット
クレジットカードを取り巻く環境が大きく変わろうとしている。来春には共通ポイントの王者・TポイントとYahoo!ポイントが統合される予定で、電子マネーでは楽天Edyが巻き返す。こうしたなか、「日経トレンディ」2012年11月号の特集「クレジットカード ランキング75」では、主要カード75枚をランキング化した。新時代の「最得」カードは、果たしてどれか。 これまで幾度となくクレジットカードについて特集してきた本誌は今回、主要カード75枚のランキングに踏み切った。評価すべき点は「年会費の安さ」「ポイント還元率の高さ」「電子マネーへの対応度」「旅行傷害保険の手厚さ」「その他の特典の充実度」の5つであると定義。なかでも、得になる最大の要素であるポイントの評価に100点満点のうち半分近い40点を割り振った。次いで重視したのが年会費の安さと電子マネーへの対応で、それぞれ20点を割いた。以下、旅行傷害保険の
柴田昌治 「考える力」の鍛え方
人によって、考える力に違いがあるという事実は、誰もが経験的に感じている。同じ考える力といっても、その質や深みは人によって明らかに異なるものだ。ただし、その程度に差はあるにしても、どんな人にも考える力は備わっている。そして、考える力は使わなければ低下するし、考えずにはいられない環境に置かれると見違えるほど強化される。では、どういう環境を整えれば、考える力を鍛えることができるのか。 問題解決の環境が整っていないところでは、いくら研修で考え方を教え込んでも、そもそも考えようというモチベーションが働かないから、一時のお勉強で終わってしまう。結局、考える力は鍛えられない。そういうところでは、そもそも考えようという意欲がわいてこないのだ。つまり、本当の考える力を鍛えようと思えば、問題解決を促進する「環境」を作ることが前提条件になる。 目次
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木下敏之の「自治体を変えるヒント」