ゴールドマン・サックス証券を経てベンチャー企業GENDA（東京・大田）を共同創業した申真衣氏（37）は、ゲームセンター運営会社などを傘下に持つ同社を社長としてかじ取りしながら、ファッション誌「VERY」の専属モデルもつとめる異色の経営者だ。出身は関西トップクラスの女子進学校である四天王寺中高（大阪市）。どんな子ども時代を過ごしたのか。 勤務医の父、ピアノ教師の母のもと、3歳上の姉と4歳下の妹の3姉妹で育った。幼少期は周囲に合わせるのが苦手で、マイペースな性格だったという。 父はとても多忙だったので、母がピアノ教師の仕事をかなりセーブしながら、3人姉妹の子育てをほぼ1人で担っていました。両親は在日韓国人で、私たち姉妹は3世になります。母はもともとほんわかした性格なのですが、子育てに関しては「自分がしっかりしなきゃ」と思っていたのか、かなり真面目に頑張っていたようです。育児本を読み込んで、特に

子供向けオンライン学習サービス「スコラボ」を展開するMined（東京・千代田）代表取締役の前田智大さん（25）。灘中学・高校（神戸市）から米マサチューセッツ工科大学（MIT）に進学し、電子工学を専攻、MITメディアラボで研究に明け暮れた。ノーベル賞級の研究者の道を歩むはずが、大学院修了後の2020年に帰国して同社を起業。なぜ教育関係の起業家に転身したのか。 小学生向けに有料ライブ配信を開始「はじめてウンチしたのは誰だ！」。生物や宇宙の神秘、ゲーム系のプログラムなどスコラボのサイトには小学生の興味を引きそうなユニークな講座がずらっと並ぶ。しかも講師陣は東京大学や、MITなど海外大出身の若手の研究者や教育関係者ばかり。これらの講座を少人数制のライブで有料配信している。 目指すのは民泊仲介大手の米エアビーアンドビーの教育版のようなサービス。エアビーは自分に合ったユニークな部屋を探す仕組みだが、ス

「ムサビ」、都心で勝負　旗振り役は元出光の剛腕社長武蔵野美術大学の天坊昭彦理事長に聞く2018 / 7 / 1 村上龍氏、みうらじゅん氏、リリー・フランキー氏――。絵画や造形にとどまらず個性豊かな人材を輩出してきた武蔵野美術大学が、建学以来ともいわれる改革を進めている。2019年4月には新たに「造形構想学部」を開設。それにあわせて都心にキャンパスを構え、産業界への人材供給に力を入れる。旗を振るのが、石油大手の出光興産出身の天坊昭彦理事長だ。創業家を説き伏せ、タブーといわれた株式上場を果たした「剛腕経営者」は、改革路線で歩調を合わせる長沢忠徳学長とタッグを組み、どんな大学像を描こうとしているのか。 市ケ谷駅近くのビルをキャンパスに「とにかく思い切って新しいことをやれ、とハッパをかけている」。天坊氏は来春スタートする造形構想学部に大きな期待を寄せる。 「ムサビ」の愛称で知られる武蔵野美大は19

創業するとき、第一の関門は人材だった――。創業から5年でジャスダックに上場したワークスアプリケーションズ。創業時3人だった会社は、約6000人の企業に成長した。起業ブームが高まる今、牧野正幸最高経営責任者（CEO）は、21年前の創業当時に直面した困難を振り返る。「創業時も今も代表は3人体制。1人でも欠けたら、1年たたずにこの会社は解散していた」という牧野氏に、スタートアップを支え、企業を存続させるメンバーの見つけ方を聞いた。 システム開発、「自前」は無理と思ったが…実は、私は起業したくありませんでした。そもそも、私の強い問題意識は「日本の労働環境や慣習に合う統合基幹業務システム（ERP）ソフトが絶対に必要だ」ということでした。システムをつくるのは、資金も人材も豊富にある大きな企業にまかせるとして、私はそのビジネスを手伝いたいと思っていたのです。 ERPの開発には非常に大きなコストがかかりま

ヤフーが働き方改革に乗り出している。今秋、社員がオフィスのどこに座るか、決まっていない「フリーアドレス制」を導入したほか、週休3日制導入も検討。新卒の一括採用をやめ、30歳以下なら応募できる制度に改め、通年採用にした。ソフトバンクグループ社長の孫正義氏が立ち上げて20年。ヤフーは連結ベースで従業員1万人に迫る大企業に成長したが、なぜ今、働き方改革にまい進するのか。 オフィスは「情報の交差点」 東京・紀尾井町の赤坂プリンスホテル跡地に誕生した超高層ビル「紀尾井タワー」。10月1日付でヤフーは本社を六本木からここに移転した。地上36階建てビルの実に20フロアを占め、オフィス空間は一気に拡大。移転を機にオフィスづくりを一新、社員の机をジグザグに配置したほか、座席を自由に選べる「フリーアドレス制」を導入した。 「我々は『情報の交差点』と呼んでいます。毎日、隣に座る人が違う。話す人が変わると、そこか

メルカリ、全社員に株購入権　起業マインドを後押しメルカリ社長　山田進太郎氏（下）2016 / 9 / 27 米国では未上場ながら評価額が10億ドル（約1000億円）を超えるベンチャー企業を「ユニコーン（一角獣）」と呼ぶ。米調査会社CBインサイツのウェブサイトで、日本から唯一名前を連ねているのがスマートフォン（スマホ）向けフリーマーケット（フリマ）アプリを手がけるメルカリ（東京・港）だ。海外進出に苦労する日本のベンチャーのなかで、メルカリが一歩先を進んでいるのはなぜなのか。マネジメントの視点から、山田進太郎社長に聞いた。 ＜＜（上）非上場のメルカリ　なぜ評価10億ドル超に成長したか 『カルト』のようであれ――メルカリの人事制度や、評価制度はどうされているのですか。 「組織は特別なある目的があって、そのためにみんな集まっています。世界的ベストセラー『ビジョナリー・カンパニー』のなかで著者のジム

「最近も、大きなホラを吹いています」と、ジェイアイエヌの田中仁社長は笑う。メガネ専門店「JINS（ジンズ）」を運営、連結売上高は400億円を超え、海外展開も意欲的だ。集中度や眠気を測定できるメガネ型ウエアラブル端末「JINS MEME（ミーム）」を開発するなど、イノベーションにも取り組む。勉強よりもカブトムシやクワガタを捕ることが好きだったわんぱくは、いかにして世界を目指す起業家になったのか――。 （下）株価41円　その日、JINSに刺さった柳井正氏の一言 ＞＞ うろ覚えなのですが、商売を始めてすぐの頃に「絶対に会社を上場させる」と大言壮語していたらしいのです。確信などありませんでした。むしろ、願望に近かった。ただ、そうやって言葉にしたり、想像できたりすると、実現することって多いんじゃないかと思います。 ホラも吹けば目標となり、現実に近づく。最近もまた、大きなホラを吹いています（笑）。 「

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」を運営するスタートトゥデイ社長の前沢友作氏。バンド活動をしながら、同社を創業。アパレル市場が伸び悩む中、業績は好調だ。独自の経営哲学を持つ前沢氏はいつ仕事に目覚めたのか。 ＞＞前沢氏が語る（下）　働くなんて「余暇活動」でいい　ボーナスは同じ スタートトゥデイには僕の机もなければ、パソコンもありません。社長室はありますが、打ち合わせや、たまに疲れた時に仮眠をとるのに使うくらい。じつは、僕、メールアドレスも持っていないんです。 出社するのは週3日だけ。それも、会議のためだけに来ています。「社員やその家族を養うために頑張ろう」なんて、考えたことはありません。そんなことを僕が思った瞬間、何かがウソになる。 1部上場企業になりましたが、大事にしていることは、それ以前と何も変わりません。好きなことを、ただひたすら楽しみながらやる。それがいつの間に