入社3年間を逃せば、社員育成は「失敗」：bpspecial ITマネジメント本コラムでは、人材マネジメント・労働雇用政策を研究テーマとするシンクタンク、リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏に、転換期を迎え、企業において今後の施策が緊急視されている人材マネジメントに関し、さまざまな角度から語ってもらう。 1人立ち前に「成功体験」を積ませる重要性を、マネジャーは認識せよ 人を育てるということは、たいへん時間が掛かることです。一朝一夕にできることではありません。若手の段階はもちろん、ミドルになっても、役員になっても、「人材育成」というテーマはなくなりません。しかし、常時育てることを考えなければいけないかというと、そういうわけではありません。いつも育成、育成では、マネジメントするほうもたまらないでしょう。 大事なのは、「育成の勘所を外さない」ことです。そこさえしっかり見ていれば、あとは人というものは勝手に育つものだとも言えるのです。 これから数回にわたり、この勘所に
コラム | The Cool Earth Tech 2008 ヒートポンプが拓く未来
