はてなのインフラを支える「ビジョン」と「数値化」 － ＠IT自分戦略研究所
第38回 はてなのインフラを支える「ビジョン」と「数値化」 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/11/2 田中慎司（たなかしんじ） はてな 執行役員 博士（情報学） 1974年生まれ、愛知県出身。2006年、京都大学大学院 情報学研究科 社会情報学専攻 博士後期課程修了。NTTネットワークサービスシステム研究所を経て2006年はてな入社。サーバ／インフラの設計・構築・運用の責任者。著書に「サーバー/インフラを支える技術」（共著、技術評論社）。 ■半分は「流れ」でインフラのリーダーに はてなでインフラを担当して、もうすぐ2年になります。元々、新卒でNTTの研究所に入って、6年ほど研究員として働いていました。その後、大学の同期だった近藤（はてな 代表取締役の近藤淳也氏）に誘われて、はてなに2006年に入社しました。最初はサービス開発がメインだったんですよ。まだそのころは開
顧客に見せられない黒い仕様書――エンジニアの懺悔室 － ＠IT自分戦略研究所
あなたには、懺悔（ざんげ）したい過去があるだろうか。Tech総研が調査した、エンジニアたちの「懺悔」を聞いて、己を振り返り、戒めとしよう。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） エンジニア懺悔室では、心に引っ掛かっている仕事の過ちを吐き出して、すがすがしいエンジニアライフを送ってもらいたいという願いから、「仕事ではたらいた悪事」の告白を大募集した。掲載ができないような恐ろしい悪事ばかりが寄せられたらと、ドキドキハラハラしながら待っていた懺悔室だったが、「繁忙期の残業時に、外部からの電話を取らなかった（37歳 男性 業務アプリケーション作成）」といったささやかな悪事から、「コーディングのバグを隠すために、ユーザーの操作がおかしかったことにした（39歳 男性 Web系SE）」という限りなくブラックな告白まで、さまざまな懺悔の声が集まった。 結果、懺悔にどのような傾向があったかという
コミュニケーション・テクノロジストの時代が来る － ＠IT自分戦略研究所
企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 電通国際情報サービスの取締役で、CTOとして同社を率いる笠健児氏は、「新しい技術を生み出すことも重要だが、お客さまのニーズを聞き、既存技術を適切な形に仕立て、提供するのがわれわれの本来の役割」と話す。笠氏が考えるITエンジニアに必要な資質を聞いた。 ■技術のすごさだけにとらわれてはダメ 「技術者は、新しい技術を見ると、そのすごさにとらわれます。しかし、ユーザーが求めているのは技術そのものではありません。例えば製造業のユーザーが3D CADを使うのは、あくまで『ものづくりをする』という手段のため。3D CADで描く画像がいくら素晴らしくとも、画像を作ることがお客さまの目的ではありません。IT技術者はその点をもっと認識しなければなりません」と、笠氏は、
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