海外展開も好調だ。現在、海外売上比率は45％。筆記具の世界最大手は仏ビック社で、売上高は約1800億円と三菱鉛筆の3倍以上になるが、ライターやひげ剃りの売り上げが大きく、筆記具は全体の3割にすぎない。三菱鉛筆は世界市場で戦うグローバルプレーヤーなのだ。永澤取締役はいう。 「日本のメーカーは100円から500円くらいの中価格帯に強い。仏ビックや中国のメーカーは箱入りで売られる廉価品には強いのですが、新商品は開発しません。新機能をアピールして、1本売りができているのは日本製なんです」 08年のリーマンショックでは、筆記具メーカーを「経費削減」というショックが襲った。この結果、「備品」としての大量購入は減った。だが筆記具なしに仕事はできない。 「会社の備品なら文句はいわないが、自腹で買うならよいものを選びたい」という嗜好から、店頭での小売販売は踏みとどまった。機能開発を続けた成果だろう。 広報担

10月15日、楽天がスマートフォン向け共通来店ポイントサービス「スマポ」を提供するスポットライトを買収し、完全子会社化したと発表した。 ユーザーは、スマポの提携加盟店に来店し、専用アプリを使ってチェックインするだけでポイントを獲得することができる。貯まったポイントは、加盟店が発行する商品券などと交換することが可能だ。超音波を発信する専用デバイスを店舗に設置するため、フロアごとのチェックインが判定できるなど、位置情報などと比較して精度の高いものになっている。 2011年9月からサービスを開始したスマポは、約2年という短い期間で楽天に買収されることとなった。実はスポットライト代表取締役の柴田陽氏は、2010年にバーコードを読み取ってECサイトで価格を比較し、商品を購入できるスマートフォンアプリ「ショッピッ！」を開発。アイ・エム・ジェイに売却している（その後同社は事業をオプトに売却）。そのほか、

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日本一高いビルに入る、日本一広い百貨店――。鳴り物入りで6月に部分開業した近鉄百貨店の「あべのハルカス近鉄本店」が思わぬつまずきを見せている。2014年2月期の本店の売上高は1000億円と当初予想を40億円下回る見通し。そのあおりで近鉄百は同期の連結経常利益の増益幅を11%と当初予想の26%から下方修正した。近鉄百の飯田圭児社長は「改装工事しながら営業しているため、顧客が店内を動き回りにくかっ

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

【ロサンゼルス=松本正伸】ニトリホールディングスは2017年2月期までにロサンゼルス近郊で最大15店の家具店を開く。同期に米国事業の黒字化を目指し、まず19日に2店を開業する。米国の家具・インテリア品の市場は9兆円の規模があるが、専門店の大手チェーンは多くない。アジアと比べて所得水準が高く日本の事業モデルを持ち込みやすいと判断した。ニトリは現在、台湾で16店を展開しており、米国は2カ国・地域目

こんにちは、広告事業部の田端です。 最近、外部の方の前でプレゼンや講演をさせて頂く機会が増えてきました。規模は20~30人くらいのものから500人程度の聴衆を前にしたものまで様々ですが、回を重ねるにつれ、私自身がプレゼンについて色々と思うことが増えてきました。そこで、今回は私がプレゼンをする際に気をつけている心構えをご紹介します。 1. 誰に向けて話すのかを意識する プレゼンと一口にいっても、その相手は様々です。例えば、人事が設定した新人研修の一環として話を聞いている人と、アフター5に自主的にセミナーに来ている人では、一般的に話を聞こう！というモチベーションに大きく違いがあります。プレゼンや講演は聴衆あってのものです。そういった意味では、聞き手という要素を考慮せず、普遍的に「良い」と言えるようなプレゼンはないといえるでしょう。 常に聴衆を意識し、そのプレゼンが終わったときに、聴衆をどのよう

こんにちは。NAVERまとめ編集長の桜川です。NAVERまとめではタイアップ広告も行なっていますが、情報爆発の時代にあって、広告は本当に効きにくくなっています。 今回は、ユーザーに振り向いてもらえる広告を作るにはどうすればいいのか。その考えかたの基本についてお話したいと思います。 おかげさまでNAVERまとめは月間22億PVまで成長しました いまの世の中には情報が溢れかえっています。朝起きればテレビをつけ、通勤中にはスマホでニュースサイトやFacebookで最新の情報を収集。職場の昼休みではPCでYouTubeなどを眺め、帰宅を前にLINEで友人と連絡を取り合う。こんなにもめまぐるしく情報に触れ続けているユーザーに、別になくても困らない広告を見てもらうのは至難のワザです。 よく言われる話ですが、広告は恋愛に似ています。ユーザーは口説き落としたい女の子。しかも相手は学校や職場のマドンナ的存在

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考察する生き方 自分の頭で考えたことだけ書きます 物凄くくだらないことや、知識のある方からみるとアホかというような意見を書く事も多々あるかもしれませんが、その時は修正のご意見をいただければ大変助かります 人生の軌跡の一つとして大事に育てて行こうと思います 仮説は、高島屋という日本有数のブランドが、上海という土壌ではまだ根付いておらず、まず認知されていなかったから客足が伸びなかったのではないか、とする 考える要素は、 まずは目標設定額の正しさ それから、その他の日本のデパートで上海に出店している店舗の売り上げ推移 高島屋が狙っている顧客層と上海の人々の年収分布 そして、これまでに高島屋が動いたアクションがあるなら、それがどんな風な反応を引き起こしていたか これらのデータを確認すれば、この仮説が検証されるのではないかと思います 手に入る情報だけですが、ちょっと調べてみると まず、目標額が１３０

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2013.09.10 若手の7割が「リーダーになりたくない」、「倍返ししたいと思ったことがある」ビジネスマンは4割 調査 ※ベストチーム・オブ・ザ・イヤーのサイトから移設しました その年の「ベストチーム」を表彰し、チームワークの向上と促進を提案するベストチーム・オブ・ザ・イヤー実行委員会（委員長：おちまさと、以下：実行委員会）は、企業内のチームワークに関する調査の第7弾として、全国の会社員（24～33歳）男女200名を対象に「職場のチームに関する調査」を実施しました。 若手ビジネスマンが職場の「チーム」に対してどのように思っているのか、現在の職場で所属するチームへの満足度、不満の吐き出し方、リーダーへの希望について聞きました。 また、TBSで放送中のドラマ「半沢直樹」のヒットにより職場の上下関係に注目が集まっています。「やられたら、倍返しだ」という、理不尽な扱いを受けた際に主人公が上司に放