先週になりますが、１０月１７日の日経MJに、同紙がまとめた２００７年版「eショップ・通信販売調査」に関する記事が掲載されていました。 記事によると、０６年度の通信販売全体の前年対比７．５％増の中で、インターネット通販は前年対比２１．７％、ケイタイネット通販は前年対比２４．５％と引き続き高い伸び率を示しているようですが、両者の伸び率は過去５回と比較して最も小さく、本格普及期に入ったと見られているようです。 各ファッションリテイラーの方々もリアルに加えて、ネット通販のビジネスチャンス、売上拡大を模索されていると思いますので、記事を読んでいて、目に付いた数字をいくつか拾ってみようと思います。 ファッション関連の企業のネット通販売上高；売上単位百万円） 順位　企業名　 　売上高　（前年比）　　備考 １位　千趣会　　　　　55,724　（22.6％） ２位　ニッセン　　　　 40,799　（10.2

今週末は、各紙１１日に発表された、ファーストリテイリングの２期ぶりの営業減益となった決算報告の記事を大きく取り上げていましたね。 ２０１０年グループ年商１兆円に向けて、基幹の国内ユニクロ事業の伸び悩み、M&A、海外事業と課題が山積み、フリースブーム時代を支えた立役者最後のひとり、堂前取締役の退任などなど・・・・記事を読む限り、いままでの決算発表の中でもちょっと安定さを欠く感じを受ける内容だったようですね。 さて、そんなユニクロさんの店頭は数か所、定点観測をさせていただいていますが、単品の品質はよくなったなぁと感心させられることも少なくない一方、最近、ちょっと心配なのは、 『２００７年、今年もユニクロは本気でカシミヤに取組みます』 という5年目を迎えるカシミヤの打ち出しです。 ひとつは・・・ カシミヤ１００％で５９００－９９００円の価格はお買い得なのは間違いないと思いますが、ユニクロの店頭を

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

仕事の合間、大汗をかきながら事務所近く、原宿のファッションストアを覗いて来ました。 私の定点観測店舗である古着と新品を上手にミックスした人気の「ユーズドミックス業態」御三家、ＷＥ ＧＯ（ウィゴー）、古着屋本舗（スピンズ）、ハンジローでは、今日も、ものすごいボリュームの商品から自分にあった一品との出会いを楽しむヤング客層のパワーにいつものように元気をいただき、しばし暑さも吹き飛びました。 このうちＷＥ ＧＯの店頭で琴線に触れる雑誌を発見しましたのでちょっとご紹介したいと思います。 ＷＥ ＧＯ発行の月刊誌としての創刊号で、中身は同社の基幹店のある原宿と心斎橋を歩いていた一般ターゲット客層の着こなしを撮影しまくった、いわゆる「ストリートスナップ」で満載の冊子です。 この東西２つのファッションストリートでのスナップは、てっきりこの号のみの特集かと思いきや、店舗スタッフさんに聞くと、どうやら、この月

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

本日の日経新聞一面にユニクロを展開するファーストリテイリング（ファストリ）が、アメリカのファッションリーダーストア、バーニーズニューヨークに１１００億円で買収提案をしたとの記事が掲載されています。 実は昨夜から今朝にかけて、「ユニクロ バーニーズ」のキーワード検索で当ブログへのアクセスが増えており、もしやと思い日経朝刊を開いた次第です。 このように業界関心事系のブログをやっていると、検索エンジン経由のアクセスからニュースや噂や関心を知ることができるので面白いです。 さて、本題に戻りますが、先日、ドバイの投資会社へ１０００億円でバーニーズ売却を発表したジョーンズアパレルに関するブログエントリーをいたしました。 ジョーンズアパレル社は７月２２日までは２５-２８億円の違約金を払えば第三者の買収提案を受け入れることができるオプションを持っており、ジョーンズ側は違約金を払ってでも売却益の増えるファス

６月２７日の日経ＭＪ、恒例の調査特集「小売業０６年ランキング」を今年も興味深く眺めておりました。 この３年間で吸収合併で規模は拡大はするものの、経営効率（使用総資本経常利益率＝ＲＯＡ)が微減または横ばいのセブン＆アイやイオンに対して、規模も拡大しながらそれ以上に経営効率にも磨きをかけるユニクロを展開するファーストリテイリングとしまむららの勝ち組専門店チェーンはそれらのＧＭＳグループと好対照。 アパレル業界の中での影響力を表す「バイイングパワー（購買力）」（衣料品の店舗売上高で評価）は今年度は、以下の通りでした。（　）内前年順位、金額単位百万円、（　）内前年伸び率％です。 順位 １（１）　高島屋　　　　　 ４３３，７５７（▲０．３） ２（４）　ユニクロ　　　　　３７５，２３３（＋７．０） ３（３）　イオン　　　　　　 ３６６，３１１（＋０．８） ４（２）　三 越　　　　　　３５２，６４２（▲

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

今週の繊研新聞の２面に連載されていた、「お兄系、ブームを越えて」という座談会記事を興味深く読ませていただきました。メンバーは、オクトパス・アーミーの蛸屋が展開する「バッファロー・ボブス」、せーのデザインの「ヴァンキッシュ」、両国ニットメーカー三高が仕掛けた「ジャックローズ」などそれぞれの社長または事業責任者の方々５人による座談会です。 いわゆるお兄系ブームはどこまでつづくかは、もっか業界の関心事のひとつですが、記事を読みながら、（以下は記事に書いてあることではないのですが）、もう一方のヤングメンズファッションのブームであるサロン系とは違って、もともとＤ＆Ｇ（ドルチェ・アンド・ガッバーナ）のスタイルにあこがれ、２０００年ころから国際的同時多発的に起こったロックスタイルやライダーススタイルといったトレンドに裏打ちされて、裏原宿プロペラ道りの「バッファローボブス」が火付け役となって（という見方が

米ＧＡＰ（ギャップ）の２００７年２月３日で終わる２００６年通期の決算速報が３月１日付けで同社ＨＰにリリースされていました。 金額は以下、わかりやすくするため、３月２日の為替レート、＄＝117.4円で換算し、円で表します。 売上は1兆8,717億円で約1％の減収、 経常利益は1,483億円で30％の減益 となります。 中身を見てみると、 米ＧＡＰ事業・・・・・・・・・・・・6％減収、既存店売上前年対比は-7％ 米バナリパ事業・・・・・・・・・9％増収、既存店売上前年対比は±0％ 米オールドネイビー事業・・・±0％、既存店売上前年対比は-8％ 海外事業・・・・・・・・・・・・・・±0％、既存店売上前年対比は-8％ となり、唯一バナナリパブリック事業の収益をその他が食っている格好になっていますね。また、オールドネイビー事業の売上構成比が、海外を含めたギャップ事業を上回った模様です。 これを受けて

２回連続でＨ＆Ｍ（エッチアンドエム）のエントリーで恐縮ですが、２月１６日の日経ＭＪにスウェーデンのファストファッションＳＰＡ、Ｈ＆Ｍ（へネス＆モーリッツ）のロルフエリクセン社長が日経ＭＪのインタビューに答えて、日本進出戦略について語った記事が掲載されていました。 ポイントをまとめておくと、 ○日本にパートナーはおらず、独資で進出（ご存知のように、ＺＡＲＡはビギと組んで日本の第一歩を踏み出しましたが・・・） ○原宿の１号店は（客層に合わせて）若年層スタイルで行く。（フォレット跡地を見に行くとわかりますが、地下１階地上１０階建ての建物のうち３層ｘ１５０坪の店舗になる模様ですね） ○その後は銀座、渋谷など東京首都圏をドミナント的に固めてから地方へ出店する見通し。 ○条件と環境が合えば既存チェーン買収も視野に入れるとのこと。 今回のインタビュー記事からわかることは以上になりますが、これらのうち立地

１月１０日の日経新聞によると、世界最大のＳＰＡ企業、米ＧＡＰが、ゴールドマンサックスと契約をし、いよいよ事業再建の検討に入ったとのことです。 ＧＡＰの事業売却の噂は以前からいろいろと出ていました。バナナリパブリックはそこそこの業績を出しているものの、ＧＡＰ本体は、全米飽和状態、低価格業態のＯＬＤ　ＮＡＶＹが不振の状況で、現在、１０四半期連続の既存店前年対比割れを喫している模様です。 アメリカのネットニュースメディア各紙によると、 １．投資ファンドによる買収、事業再生 が最有力で、以下 ２．37％株式を保有する創業者フィッシャー氏ファミリーによるＭＢＯと非公開化 ３．バナナリパブリック、ＧＡＰ、ＯＬＤ　ＮＡＶＹの分割売却 など、が検討課題で、いずれにせよ、株主の現ＣＥＯに対する不振を一掃することを急務としているようです。 メディアの見方は、同業他社には、これほどの規模の同社をＴａｋｅ　Ｏｖｅ

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

１１月２７日の繊研新聞の１面、誕生から３０年余りのセレクトショップの未来を関係者が語る「あすのセレクト」という連載特集記事がスタートしました。その第１回目は大手セレクトショップともお取引のあるご意見版、デザイナーでチューブ代表の斎藤久夫（Ｈｉｓａｏ　Ｓａｉｔｏ）さんでした。 さすがベテランデザイナーらしく、セレクトショップがかつての他にない新しいモノに出会える店ではなくて、ビジネス的には成功しているかもしれないけど、「モノ本位じゃなくて」顧客が「考えないで」「安心して買える」均一的な店になってしまったことを憂いながら語る切り口に、うなずきながら楽しく読んでおりました。 中でも妙に共感してしまった部分を２つ引用させていただきます。 「おしゃれ感って昔は時代ごとにつながっていた。それが、ある時代からつながらなくなった。裏原宿がきっかけだと思う。限定とかナンバーをつけるとか売る日を教えないとか。

このブログを運営している ディマンドワークス社ＨＰです。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者の齊藤孝浩（タカ・サイトウ）のメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」（月1回配信　無料） をご希望の方は、こちらからご登録ください。 メルマガ読者登録へ ブログ筆者が所属するＩＣ（ｲﾝﾃﾞｨﾍﾟﾝﾃﾞﾝﾄｺﾝﾄﾗｸﾀｰ）協会のＨＰです。 ビジネスノマドの働き方 ブログの筆者である齊藤孝浩(Taka Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全１３話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。 ブログ執筆者が卒業、現在講師も務めるファッション業界の人材育成機構、IFIビジネススクール

日経新聞に同紙本社コラムニストによる「核心」というコラムがありますが、１０月３０日のテーマ（見出し）は「『2.0』に乗り遅れるな-革新的な進化問う時代」というものでした。 最近、当ブログでも話題にする『2.0（ニーテンゼロ）』は、ご存知、Web2.0（ウェッブ２．０）の言い回しになぞらえて現代用語になりつつありますが、記事中でも、 「2.0を1.0からの革新的な体質の進化の表現ととらえると2.0現象は随所に出てきている」 と、デル、アップルコンピュータ、出光興産、ソニーから小泉内閣までを引き合いに出して、それぞれが従来のやり方＝1.0に対して、ここ５年間で、「革新的な進化」＝2.0に生まれ変われた事例、そうでない事例について論じています。 そして「視力検査のように2.0を上限」とせず、「2.0時代に乗り遅れず」「しかも連続的なバージョンアップを忘れない」ことの必要性を説いてコラムの結びとし