アメリカの新聞の凋落
２００７年の新聞広告費は全米で９．４％減。１９５０年に新聞広告費統計を取り始めて以来、最大の減少だそうです。 ・・・というニュースを読む前に書いたアメリカの新聞の凋落に関するコラム。日経産業向けだったんですが、「あまりにも救いがない内容なので、もうちょっと緩和した書き方にして欲しい」と言われたので、では・・ということでボツにしていただきました。書き直すのって好きじゃないんですよねぇ。面倒ですし。以下本文でございます。 *** アメリカの新聞の凋落が激しい。ニューヨークタイムズ等、メジャー14社の企業価値は、2004年からの3年間で合計230億ドル、42%が失われた。世の平均株価が2割近く上昇する中での下落である。 シリコンバレーの中核紙、サンノゼマーキュリーでは、2000年からの3年間で求人広告収入が1億2千万ドルから1800万ドルに激減した。2000年から2007年にかけて、相次ぐレイオ
Yahoo! JAPAN - ＜4/1はエイプリルフールです＞ VOL.1 -襲来編-
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まずはギークが経営に物申せる環境をどう創るか - 雑種路線でいこう
僕は別にスーツが悪くてギークは被害者だなんて書いたつもりはないんだけど，現実問題として日本の組織って経営に物申せる層までいこうとするとギークまでスーツにさせられてしまうし。日本でもFellowとかDistinguished EngineerみたいなProfessional Pathがあっていいんじゃなかろうか。 向こうの技術ベンチャーじゃ，彼ら高等遊民こそ突き抜けてしまった若手を励ましつつ，変化の胎動を聞き出して噛み砕いて説明して経営陣を動かしているケースが多い気がするし。日本も昔はあったのだが，株主重視の流れを汲む経営の可視化とか，90年代末以降の経営合理化で，実は重要だったのりしろが，かなり失われたんじゃないかな。 私がここで伝えようとしていることは、エンジニアが悪い・経営者が悪い、などという小さな話ではなく、企業のDNAというか存在意義のようなものが問われている、という点である。経営
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